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全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-04      修改時(shí)間: 2012-12-04      課程編號(hào):100249052
《全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù)》課程詳情
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第一講:現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理
誰(shuí)是我們的‘客戶’?
全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理的意義
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式選擇
自建還是租賃
自營(yíng)還是外包
倉(cāng)庫(kù)選擇方法與重要性
倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別與運(yùn)作管理模式。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與庫(kù)容
倉(cāng)庫(kù)管理的八步基本流程
倉(cāng)庫(kù)管理成本的構(gòu)成與控制
倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核體系的設(shè)立
管理績(jī)效
人員效率
倉(cāng)庫(kù)管理SOP的編制
倉(cāng)庫(kù)管理的電子化進(jìn)程
第二講:如何做好出入庫(kù)及裝卸貨管理?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
月臺(tái)設(shè)計(jì)與管理模式
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)?
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用模式
如何應(yīng)對(duì)出入庫(kù)峰值
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫(kù)管理制度
出入庫(kù)常用KPI指標(biāo)
派遣人員的應(yīng)用于管理
第三講:揀貨與儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
揀貨(發(fā)料)與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)位如何分配
貨物如何擺放?
第四講:倉(cāng)庫(kù)貨物保管及盤(pán)點(diǎn)的有效性
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的重要性及模式
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
備件(耗材)庫(kù)的管理難度
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
如何制定盤(pán)點(diǎn)制度
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤(pán)點(diǎn)制度
退貨的管理
安全管理及倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第五講:庫(kù)存管理與挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理的核心目標(biāo)是什么
企業(yè)持有庫(kù)存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存的種類(lèi)及其危害性
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類(lèi)別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用
JIT
Consignment
VMI
企業(yè)庫(kù)存管理的考核體系
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法
•單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
庫(kù)存資金總額
•總庫(kù)存的各種成分
•各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?
目標(biāo)庫(kù)存滿足率
缺貨率
如何做好備件的庫(kù)存管理
第六講:安全庫(kù)存與庫(kù)存金額的核算
安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式
安全庫(kù)存的優(yōu)化方案
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫(kù)存設(shè)置
庫(kù)存金額核算的四種方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
計(jì)算練習(xí)
第七講 需求預(yù)測(cè),交期管理與庫(kù)存控制
交期的定義
交期的構(gòu)成
運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期
原材料的需求預(yù)測(cè)方法
中間品的需求預(yù)測(cè)方法
產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法
S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制
MRP系統(tǒng)下的訂購(gòu)模式
參數(shù)設(shè)置
計(jì)算練習(xí)
非MRP訂購(gòu)模式
定量(連續(xù))訂貨管理法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期(間斷)訂貨管理法

《全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù)》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員

《全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù)》課程目的
通過(guò)本課程培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式,掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn),對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析,掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程

《全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù)》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Izimi Liu
現(xiàn)任:某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
擁有數(shù)10年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專(zhuān)業(yè)課程,多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》,《庫(kù)存管理》,《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶:
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國(guó)),寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門(mén)子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)培訓(xùn)師
王深
  • 培訓(xùn)師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-30 智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王深
  • 培訓(xùn)師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
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