《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程詳情
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【課程背景】
采購專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括:
戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
成本降低(Cost Reduction)
供應(yīng)商整合(Supplier Base Consolidation)
資產(chǎn)設(shè)備的采購(Capital Equipment Purchasing)
庫存降低(Inventory Reduction)
采購的電子化(E-Procurement Project)
戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
采購流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)
供應(yīng)商開發(fā)(Supplier Development)
新產(chǎn)品開發(fā) (New Product Introduction)。。。。。。
越來越多的企業(yè)以Project的方式來運(yùn)營和管理采購業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購,從而加強(qiáng)采購的效率和效果,是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急:理解項(xiàng)目管理的工具和技能,知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目:啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目,從而為公司增加最大的價(jià)值。
本課程高度互動(dòng),通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目,并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
【課程大綱】
一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
合適的采購項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的流程
案例分析
二 項(xiàng)目開始(Project Initiation)
選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
初步的項(xiàng)目范圍
分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者
確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
案例分析
三 項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
采購項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃
項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
溝通管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
案例分析
四 項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會議
質(zhì)量保證
有效溝通
有效領(lǐng)導(dǎo)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
案例分析
五 項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
項(xiàng)目成本的監(jiān)控
項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
變更控制
案例分析
六 項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
項(xiàng)目結(jié)束的流程
準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)果
評估項(xiàng)目
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
完成并存檔所有的相關(guān)文件
慶祝項(xiàng)目的成功
案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員經(jīng)常參與的項(xiàng)目
角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目
八、總結(jié):項(xiàng)目管理的工具和技巧
工具列表
項(xiàng)目管理流程圖
項(xiàng)目矩陣圖
定量模型
項(xiàng)目憲章
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
團(tuán)隊(duì)矩陣
項(xiàng)目監(jiān)控表單
風(fēng)險(xiǎn)等級表
績效追蹤表
風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
技巧列表
項(xiàng)目三要素圖
項(xiàng)目的階段門圖
項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域
定義目標(biāo)的SMART原則
沖突的處理流程
識別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會議
如何讓他人負(fù)責(zé)
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目采購工程師、采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、物料經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購人員、等相關(guān)人士
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
u 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
u 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
u 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
u 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
u 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
u 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員,在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
羅明修
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
機(jī)械工程碩士
采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員;多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷: 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自以下企業(yè):
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國際采購主管,國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對項(xiàng)目型采購,國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十年以上汽車與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解,對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí),對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面!
在培訓(xùn)方面,羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加羅老師的課,學(xué)員們都感覺是一種享受!
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
延鋒偉世通,南京愛立信熊貓,玫琳凱,拜耳作物,神華國華,中廣核工程,庫博建大輪胎,普羅星淀粉,許繼電氣,上海適達(dá),斗山巴布科克,聞世電子,惠氏營養(yǎng)品,惠而浦,派克漢尼汾流體,中達(dá)電通,青島啤酒,安費(fèi)諾-泰姆斯,愛爾鈴克鈴爾,西門子數(shù)控,杜邦,天津波音,一汽海馬,上海泓明國際,上海外高橋發(fā)電,奧普萊,上海維凱,杭州橫濱輪胎,中法水務(wù),魏德米勒,西格里,天津國際石油,瑞拓電氣,伊倍達(dá)電子,百力通,祥豐鋼材,微盟電子,利樂華新,固恩治,米其林沈陽輪胎,約翰迪爾,菲爾創(chuàng)納特種纖維,曼透平機(jī)械……