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采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-11-26      修改時間: 2012-11-26      課程編號:100252244
《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
第一部分 概論
價格分析的概念
價格分析與成本分析的區(qū)別
第二部分 定價方法以及價格比較
供應(yīng)商定價的四種方法
影響價格的主要因素
價格比較的原則
價格比較
第三部分 三種價格分析工具
1. 最低價格選擇分析
2. 數(shù)量折扣分析
3. 固定成本和可變成本分析
第四部分 成本分析概述
成本的六大分類
成本結(jié)構(gòu)明細(xì)
影響直接成本的主要因素
總成本(Total Cost)概念
第五部分 成本分析的工具
1. 學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
2. 損益平衡點(diǎn)(Break-Even Point)
3. 生命期成本(Life Cycle Costing)
4. 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
第六部分 成本降低的5種計(jì)算方式
成本降低工作5 須知
成本降低的5種計(jì)算方法
第七部分 成本回避
1. 成本回避的定義
2. 成本回避的3種計(jì)算方式
第八部分 成本降低的戰(zhàn)略
1. 物料象限分析
2. 不同象限的戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)商的觀點(diǎn)
4. 成本降低機(jī)會分析
第九部分 成本降低的方法
價格與成本分析法
ABC成本分類法
降低庫存
第十部分 其它間接降低成本的方法
全球化和國際化
談判
目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
采購設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化
ESI早期供應(yīng)商介入
價值分析/價值工程

《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士,

《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》課程目的
學(xué)習(xí)價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具,做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報價。
學(xué)習(xí)各種價格降低,成本控制的方法。學(xué)會多維度的達(dá)成采購成本降低的各種方式。

《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
采購價格分析與成本降低、

《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
Emily Ding
工作經(jīng)歷:
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師,首席咨詢師,采購專家
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓(xùn)師
全球知名咨詢公司采購專家,合伙人
全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購中心總監(jiān)
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
美國通用電氣采購部
教育背景:
美國MBA碩士
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹:
16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)
多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學(xué)習(xí)能力,多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn):
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;
授課形式采取互動式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式;
擅長《采購流程優(yōu)化與采購基礎(chǔ)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購綜合課程》,《供應(yīng)商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實(shí)用課程;
游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ);
課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國家公司: 國家核電,中國石油,四川省招商局,中達(dá)電通股份,中國聯(lián)通,廈門航空,東方航空,上海家化
民營企業(yè): 武漢高德,智控國際,德力西集團(tuán),麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團(tuán),絲寶集團(tuán),俏江南,棗子樹,麥考林,遠(yuǎn)景能源,
國內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學(xué)
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學(xué),巴斯夫中國,國際油漆,三星道達(dá)爾化工,祥源化工,中榮國際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機(jī)制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機(jī)械,庫博建大,歌美颯風(fēng)能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機(jī)械,慈星機(jī)械,開利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團(tuán),飛利浦集團(tuán)
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達(dá)斯,金龍魚(益海嘉里集團(tuán)中國區(qū)家廠)瑪氏集團(tuán),利樂包裝, DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機(jī)床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達(dá),歐姆龍,聯(lián)想集團(tuán)
《采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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