公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 銷售團隊管理及目標執(zhí)行
銷售團隊管理及目標執(zhí)行 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-12-05      修改時間: 2012-12-05      課程編號:100252585
《銷售團隊管理及目標執(zhí)行》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、銷售領導力
職業(yè)發(fā)展與領導力
銷售團隊需要什么樣的領導力
銷售團隊領導力
銷售經(jīng)理最缺的領導力元素
銷售領導力之8大守則
案例:2005年,團隊沒有完成任務,沈總毅然決定……
領導者的做人
銷售領導者的決策藝術
銷售領導人的決策事項
六角決策法—選擇目標的方法
決策的基本原則
銷售經(jīng)理的決策思維
銷售經(jīng)理ROI決策5步驟
銷售組織的授權
組織內部授權:對銷售經(jīng)理的授權、對銷售人員的授權
授權的4個常識
分組討論:任經(jīng)理上任三個月,最大的困惑是無法進入角色……為什么?
對新任經(jīng)理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對新任經(jīng)理的培訓
案例:百事可樂公司對銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計劃……
如何處理越級匯報
銷售領導者的威懾力

二、銷售目標管理
銷售目標管理5大事項
目標制定
責任區(qū)的劃分
目標的分解
目標執(zhí)行計劃審批
修正目標或計劃
銷售目標的設計
新年度銷售目標的參考依據(jù)
銷售目標的綜合平衡
目標的激勵強度
如何保證銷售目標的效用最大化
分組討論:喬總這樣制定銷售目標有哪些不足……
銷售責任區(qū)的劃分
銷售責任區(qū)的定義
銷售責任區(qū)劃分要考慮的因素
工具:責任區(qū)分配表
分解銷售目標
分解銷售目標的6個關聯(lián)因素
如何保證目標分解的公平
目標分解的溝通策略
分解銷售目標的5個維度
執(zhí)行計劃的匯總與審批
目標執(zhí)行計劃書
目標執(zhí)行計劃的協(xié)商與審批
銷售目標的執(zhí)行與控制
影響目標執(zhí)行的6大困境
目標執(zhí)行的PDCA循環(huán)
執(zhí)行銷售目標的5個配套措施
目標控制:銷售目標進程表
目標執(zhí)行的支撐:營銷預算
市場的不可控因素
適度靈活的預算計劃
硬預算+軟預算
銷售實績和費用的比較分析
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預算應對市場的擴張……

三、銷售KPI與績效考核
銷售KPI指標
什么是銷售KPI指標
銷售KPI分類
銷售KPI指標設計
案例:ZB公司的考核指標……
如何讓銷售KPI產生價值
基層管理參與設計
KPI能驗證
效率優(yōu)先原則
績效考核的目的
績效考核操作
績效考核的操作方法
績效面談技巧
案例:在出差途中,龍經(jīng)理和小孫的一次面談……

四、銷售激勵創(chuàng)新—驅動力
小組討論:年度先進能起多大的激勵作用?
傳統(tǒng)激勵制度的5大困境
關于激勵的經(jīng)典理論
驅動力激勵
什么是驅動力激勵
驅動力激勵針對的銷售人員“心理穴位”
案例:自從改變獎金發(fā)放形式后,小何的積極性成倍提高……
銷售激勵制度創(chuàng)新策略
激勵周期和形式創(chuàng)新
分段對靶式激勵
階梯式激勵
團隊對抗式激勵
營銷戰(zhàn)略KPI激勵
成長激勵
逼迫式激勵
競爭對手杠桿激勵
企業(yè)價值觀激勵
案例:羅馬世家的貢獻值激勵……

五、銷售團隊建設
銷售崗位分析
銷售崗位的工作性質分析
銷售崗位的關鍵技能
銷售流程的制定
銷售流程分解
銷售流程與分工
案例:彩虹公司沒有銷售流程,導致許多項目“無疾而終”……
銷售部門的制度設計
人力資源規(guī)劃與招聘
銷售團隊人力資源規(guī)劃
招聘銷售人才的6大誤區(qū)
企業(yè)如何選擇各種背景的銷售人員
銷售人才招聘廣告設計
銷售人才面試的10大技巧
7大相面技巧
新員工的融和
如何讓新人快速融入團隊
新人試用期考核方法
演練:詢問面試者的真實情況、個性傾向、職業(yè)特征……
銷售人員的職業(yè)規(guī)劃
銷售人員職業(yè)規(guī)劃的三個方向
職業(yè)規(guī)劃的操作方法
銷售團隊的優(yōu)化
兩種團隊的比較
一成不變的團隊=養(yǎng)老院
如何“修剪”銷售團隊
案例:百事可樂公司如何裁員……
高效團隊溝通
高效率溝通的標準
如何建立有效的信息反饋機制
溝通形式?jīng)Q定溝通效果
良性溝通的六大準則
演練:組織一次高效率的會議,如何引領話題?如何形成有價值的決議?
培養(yǎng)超級團隊精神
超級銷售團隊的精神元素
團隊精神如何落地
案例:尹總如何用“紅暑”當成獎品……
銷售人員的心理輔導
銷售人員的負面心理
90±銷售與85前銷售的心理特征
銷售心理輔導的操作方法

六、銷售團隊執(zhí)行力與過程管控
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力的5種行為
銷售執(zhí)行力必須回答的3個問題
執(zhí)行力3要素
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
銷售團隊規(guī)模與執(zhí)行力的關系
執(zhí)行力對領導者的要求
案例:博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
銷售執(zhí)行力的保障:過程管控
目標管理的5大誤區(qū)
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的5個維度
流程管理
進度管理
信息管理
品德管理
作息管理
分組討論:如何解決銷售中的效率問題……

《銷售團隊管理及目標執(zhí)行》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營決策層領導
銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管

《銷售團隊管理及目標執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《銷售團隊管理及目標執(zhí)行》所屬專題
目標管理銷售團隊管理、

《銷售團隊管理及目標執(zhí)行》授課培訓師簡介
王浩
王浩
清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授;用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘教授;人力資源和社會保障部《經(jīng)營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師
《驅動力》、《精益營銷訓練》作者;《中外管理》、《當代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人或專欄作家
曾任江蘇省政府某局長(廳級)秘書;天龍汽車貿易公司總經(jīng)理、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團執(zhí)行總裁;遠東集團、江蘇飛騰、金夫人集團等大型企業(yè)獨立董事
【學歷】
天津商業(yè)大學信息管理工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
【擅長領域及精品課程】

營銷系列:銷售技能、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團隊管理
精品課程:
《大客戶\項目銷售實戰(zhàn)技能》 —62場課程培訓經(jīng)驗
《面向政府\集團客戶的項目營銷》 —55場課程培訓經(jīng)驗
《渠道銷售實戰(zhàn)技能》 —39場課程培訓經(jīng)驗
《區(qū)域市場之營銷突破策略》 —22場課程培訓經(jīng)驗
《談判策略與技巧》 —28場課程培訓經(jīng)驗
《電話銷售心態(tài)和技能提升》 —15場課程培訓經(jīng)驗
《贏銷心態(tài)+贏銷基本功》 —33場課程培訓經(jīng)驗
《卓越銷售團隊管理》 —42場課程培訓經(jīng)驗
《創(chuàng)新營銷》 —16場課程培訓經(jīng)驗
《銷售團隊業(yè)績超速增長之五大杠桿》 —11場課程培訓經(jīng)驗
管理系列:領導力、中高層管理技能、團隊管理
精品課程:
《領導力》 —22場課程培訓經(jīng)驗
《中高層管理技能提升》 —42場課程培訓經(jīng)驗
《團隊管理-驅動力》 —52場課程培訓經(jīng)驗
《中層執(zhí)行力》 —18場課程培訓經(jīng)驗
團隊建設系列:執(zhí)行力、溝通、團隊精神
精品課程:
《全員執(zhí)行力》 —31場課程培訓經(jīng)驗
《團隊溝通》 —16場課程培訓經(jīng)驗
《高效團隊建設》 —21場課程培訓經(jīng)驗
《團隊精神》 —27場課程培訓經(jīng)驗
經(jīng)營系列:商業(yè)模式、成長型經(jīng)營戰(zhàn)略
精品課程:
《商業(yè)模式再造》 —21場課程培訓經(jīng)驗
【授課風格】
激情奔放:用一流的演說水平,去感染學員,沖擊學員的心靈
案例生動:講自身經(jīng)歷的故事,講貼近學員需求的故事,發(fā)人深省
交互教學:理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試
實用簡潔:拒絕“花架子”,只講實用、有效、專業(yè)、簡潔。
觀點獨到:不僅實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,知識廣博,更有對事理獨到的視角和見解
【部分典型案例】
用友集團—商學院經(jīng)銷商CEO領導力培訓班3期,學員為經(jīng)銷商總經(jīng)理
蘇寧電器—銷售顧問訓練班5期,學員為一線銷售人員
中石化—7期《驅動力管理》課程,學員為中高層經(jīng)理
中國聯(lián)通—2期銷售技能、銷售團隊領導力課程
中福集團—各省公司管理培訓班3期,學員為省公司銷售管理干部
清華同方—渠道銷售4期,學員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
法派服裝—大客戶銷售,學員為職業(yè)裝事業(yè)部銷售經(jīng)理及銷售代表
鹽業(yè)集團—《驅動力管理》課程,學員為各地局長、處長等干部
《銷售團隊管理及目標執(zhí)行》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100252585          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  銷售團隊管理及目標執(zhí)行
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-04-06)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
相關培訓
2025-05-24 目標設定與績效管理
2025-07-25 銷售團隊薪酬激勵設計與實施
2025-10-23 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
2025-10-24 跟華為學戰(zhàn)略:戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經(jīng)營單
2025-12-26 貝爾賓®高績效團隊建設—知人善任,
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 慧用——基于目標管理的績效管理
[內訓課] 讓目標落地——管理者核心技能提升
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
目標管理
銷售團隊管理
陽光心態(tài)與積極人生培訓
陽光心態(tài)與積極相關培訓師
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
嘯風
  • 培訓師:嘯風
  • 所在地:鄭州
  • 團隊打造、狼性銷售知名講師
銷售團隊管理相關公開課
陽光心態(tài)與積極相關內訓課
銷售團隊管理相關培訓師
林江武
  • 培訓師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓業(yè)企業(yè)家
樂嘉琪
  • 培訓師:樂嘉琪
  • 所在地:上海
  • 上海沃盟講師機構簽約講師
目標管理相關公開課
企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績效...
2025-05-22 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
2025-05-23 貝爾賓®高績效團隊建設—知人善任
2025-05-24 目標設定與績效管理
2025-08-28 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
2025-09-12 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
銷售團隊管理相關內訓課
目標管理相關培訓師
王文(廣州)
時維鈞
  • 培訓師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導圖講師
目標管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 48.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×