《新舊QC七大工具》課程詳情
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舊七種工具的歷史
為何用七種工具
圖形工具介紹
基礎
質量工具
柏拉圖
關注關鍵問題
直方圖
展示數(shù)據的中心、變異和形狀
控制圖
認識變異的來源
通過研究變異和其根源監(jiān)察，控制和改善過程績效
檢查表
用于快速收集數(shù)據
魚骨圖
頭腦風暴術和原因- 結果關系圖的傳統(tǒng)工具
散點圖
找出兩變量之間的關系
層別法
按不同層別收集數(shù)據并進行分析
七種工具的關系
案例研究
數(shù)據資料和口頭資料
新舊工具之間的關系
親和圖
親和圖的優(yōu)點
如何建立親和圖
關聯(lián)圖
從眾多互相糾纏的復雜原因中找出某些特殊關系，以尋找適合的解決方案
樹形圖
尋找最佳手段或措施 的一種方法
矩陣圖
多方面思考問題，進一步明確問題
箭形圖
箭形圖用來為復雜的任務制定最適合的日程安排
過程決定計劃圖
用來制定應變計劃
矩陣數(shù)據分析法
對大量的變量進行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結論，
新舊工具與統(tǒng)計分析的關系
案例研究
總結和回家作業(yè)
《新舊QC七大工具》培訓受眾
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
《新舊QC七大工具》課程目的
掌握新舊QC七大工具，學會從經常變化的生產過程中，系統(tǒng)地收集與產品質量有關的各種數(shù)據
學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質量的控制
通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能
《新舊QC七大工具》所屬分類
生產管理
《新舊QC七大工具》授課培訓師簡介
朱老師
教育及資格認證
精益六西格瑪高級顧問；MBB；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓；全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經歷及專長
曾任普萊克斯（中國）質量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動�，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及培訓風格
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經驗十分豐富，課程通過案例、經驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經驗，是國內最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經理，其從業(yè)經歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經驗。在六西格瑪方面，他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶，指導過200多個六西格瑪項目，并覆蓋銷售、服務和生產管理等多個領域。
《新舊QC七大工具》報名服務流程
020-29042042
