添加時(shí)間：2013-02-26      修改時(shí)間： 2013-02-26      課程編號(hào):100255582

近期主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括：
作為項(xiàng)目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某大型航運(yùn)集團(tuán)旗下一家子公司的全面預(yù)算管理提升項(xiàng)目，提供的服務(wù)包括：全面了解公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀并協(xié)助客戶完善全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算管理制度和辦法，預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、全面的預(yù)算管理流程、不同業(yè)務(wù)具體的預(yù)算分析和控制的方法和措施、預(yù)算管理關(guān)鍵考核指標(biāo)等等，達(dá)到提升客戶全面預(yù)算管理精細(xì)化水平的目標(biāo)。
作為項(xiàng)目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模型項(xiàng)目中的全面預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算和報(bào)告兩大模塊的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)，提供的服務(wù)包括：全面梳理全面預(yù)算管理流程和會(huì)計(jì)核算和報(bào)告流程，規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有流程，并建立各財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)部以及與各公司業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。
作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國(guó)內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)供電成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系研究咨詢項(xiàng)目，提供的服務(wù)包括：規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的列支范圍和渠道，統(tǒng)一口徑，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致，形成全網(wǎng)統(tǒng)一的《供電成本詞典》；借鑒作業(yè)成本法的思路設(shè)計(jì)供電標(biāo)準(zhǔn)成本模板，并通過預(yù)算調(diào)整系數(shù)形成供電成本的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶成本管理和預(yù)算控制的精細(xì)化水平。
作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國(guó)內(nèi)某大型國(guó)有銀行的關(guān)鍵財(cái)務(wù)職能與國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐的差異分析工作，從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理、成本管理、管理報(bào)告和外部報(bào)告四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研并與先進(jìn)實(shí)踐的對(duì)比分析，總結(jié)學(xué)習(xí)點(diǎn)并提出概要優(yōu)化建議，且制定銀行未來三年的財(cái)務(wù)職能規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃路線圖。
作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國(guó)內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)帳及報(bào)告流程的改善工作，協(xié)助其集中財(cái)務(wù)報(bào)告職能，標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)和下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和關(guān)帳流程，提出解決內(nèi)部合并抵消問題的建議。為客戶設(shè)計(jì)了具有前瞻性并實(shí)際可行的集團(tuán)月度和年度關(guān)帳及報(bào)告流程，將年度關(guān)帳及報(bào)告時(shí)間從120天縮短到90天。標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)定了各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)告人員和業(yè)務(wù)部門人員關(guān)帳和報(bào)告過程中的分工和職責(zé)，清晰界定責(zé)任和考核依據(jù)。項(xiàng)目交付品標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)包括流程、關(guān)帳時(shí)間表、部門職責(zé)分工和關(guān)帳流程采用的輔助工具等。
作為項(xiàng)目小組經(jīng)理協(xié)助香港某大型央企建立以財(cái)務(wù)管理為中心的集團(tuán)管控體系項(xiàng)目，開展的工作包括現(xiàn)狀調(diào)研、與國(guó)內(nèi)和國(guó)際的卓越企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，總結(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)管理職能提升建議并設(shè)計(jì)實(shí)際可行的實(shí)施路線圖規(guī)劃.

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