《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一篇：甄選導(dǎo)論
一、甄選導(dǎo)論
1、評價與問題的一致
2、標(biāo)準(zhǔn)與評價的一致
3、面試官尺度的一致
視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過程》

第二篇：甄選標(biāo)準(zhǔn)

二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍
1、崗位匹配：技能、知識、能力
2、團隊匹配：角色、性格
3、價值匹配：動機
4、潛力匹配：能力素質(zhì)模型

三、甄選標(biāo)準(zhǔn)的量化

1、技能的量化
2、能力的量化
3、素質(zhì)的量化
4、性格的量化
案例分析：《哪個員工更敬業(yè)》
視頻鑒賞：《偷天換日與邏輯思維素質(zhì)》

四、甄選標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、崗位職責(zé)分析
2、業(yè)務(wù)性質(zhì)分析
3、團隊風(fēng)格分析
4、能力素質(zhì)建模

課堂練習(xí)：《好丈夫的能力素質(zhì)模型》

第三篇：甄選技術(shù)
五、人才測評技術(shù)
1、測評軟件分類
2、能力測評軟件介紹
3、素質(zhì)測評軟件介紹
4、性格測評軟件介紹
案例分析：《學(xué)習(xí)潛力測評》
案例分析：《能力和素質(zhì)測評》
課堂練習(xí)：《遣詞造句》

六、行為面試技術(shù)

1、提問技術(shù)
1）開啟故事-常用問題
2）構(gòu)架故事-STAR提問
3）有效數(shù)據(jù)-澄清信息
2、區(qū)分技術(shù)
1）確認主角
2）特定的行為
3）自發(fā)的行為
4）當(dāng)時的行為
3、解碼技術(shù)
1）分析數(shù)據(jù)
2）確定素質(zhì)詞條
3）確定素質(zhì)等級
視頻鑒賞：《行為面試》
實戰(zhàn)演練：《行為面試》

七、小組討論技術(shù)

1、小組面試的題目構(gòu)建；
2、小組面試的分類；
3、小組面試的流程；
4、小組面試考察要點的確定；
5、小組面試實施技巧
視頻鑒賞：《獎金如何分配》
實戰(zhàn)演練：《工作安排的原則》

八、情景面試技術(shù)

1、靜態(tài)情景面試；
2、動態(tài)情景面試；
3、隱藏情景面試；
4、壓力情景面試；
視頻鑒賞：《接受任務(wù)》
實戰(zhàn)演練：《手機銷售》
第四篇：甄選職業(yè)化

九、招聘工作職業(yè)化

1、招聘流程設(shè)計
2、招聘易犯的錯誤
3、招聘人員的職業(yè)化
4、面試官的使命
案例分析：《致招聘企業(yè)的一封信》

《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等

《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》課程目的
理解甄選標(biāo)準(zhǔn)與工作的關(guān)系；
掌握建立甄選標(biāo)準(zhǔn)的方法；
能夠運用多種面試技術(shù)；
不同的面試官得到一致的結(jié)論

《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源

《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、

《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------