《打造績優(yōu)團(tuán)隊》課程詳情
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——這是團(tuán)隊制勝的時代
二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團(tuán)隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運(yùn)用團(tuán)隊原理，創(chuàng)建團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團(tuán)隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團(tuán)隊有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團(tuán)隊成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊工作方式可以減少浪費(fèi)，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團(tuán)隊的建立與發(fā)展。這是一個團(tuán)隊制勝的時代，想成為高績效的團(tuán)隊，就必須遵循績優(yōu)團(tuán)隊的模式去打造。

第一部分 團(tuán)隊成員的心態(tài)

自我SWOT分析
積極地評價

游戲一：X-U-Z部門
空杯的心態(tài)
歸零的心態(tài)
感恩的心態(tài)
積極的心態(tài)

第二部分 團(tuán)隊的基本要素

游戲二：人網(wǎng)

為數(shù)不多的成員
互補(bǔ)的技能
共同目的和業(yè)績目標(biāo)
共同的工作方法
相互承擔(dān)責(zé)任
對團(tuán)隊基本要素的集中論述
團(tuán)隊的構(gòu)成要素（5P）
績優(yōu)團(tuán)隊的八大特征

第三部分 團(tuán)隊為什么如此流行

游戲三：風(fēng)中勁草

組建團(tuán)隊所遇到的阻力
團(tuán)隊對組織的益處
彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊
不同時期的四種團(tuán)隊
團(tuán)隊的類型

第四部分 成為績優(yōu)團(tuán)隊

游戲四：蒙眼作畫

團(tuán)隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示
團(tuán)隊和群體的區(qū)別
群體向團(tuán)隊的過渡
不同群體的特點
團(tuán)隊的業(yè)績曲線
如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊業(yè)績曲線上的位置
建立團(tuán)隊業(yè)績的共同方法

第五部分 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

游戲五：紅與黑

團(tuán)隊合作的價值
提高團(tuán)隊效率的因素
團(tuán)隊擺脫困境的方法
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
四種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
評價團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果

第六部分 開發(fā)團(tuán)隊潛力

游戲六：踩紙

團(tuán)隊成員擁有的“4I”
績優(yōu)組織之業(yè)績成果
支持績優(yōu)組織的六個特點
大變革的進(jìn)行：三個維度
嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛
團(tuán)隊精神

《打造績優(yōu)團(tuán)隊》培訓(xùn)受眾
想組建團(tuán)隊并希望大幅提升團(tuán)隊績效的所有管理者。

《打造績優(yōu)團(tuán)隊》課程目的
打造團(tuán)隊必須具有的心態(tài)；
了解團(tuán)隊的基本要素；
了解團(tuán)隊的類型；
如何成為績優(yōu)團(tuán)隊；
開發(fā)團(tuán)隊的巨大潛力；

《打造績優(yōu)團(tuán)隊》所屬分類
人力資源

《打造績優(yōu)團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、

《打造績優(yōu)團(tuán)隊》授課培訓(xùn)師簡介

《打造績優(yōu)團(tuán)隊》報名服務(wù)流程

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