《公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、CFO戰(zhàn)略思維——整合財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型
b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱
c.籌融資制定戰(zhàn)略展望
d.戰(zhàn)略落地的工具及方法
e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策
模塊二、風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
企業(yè)決策和經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
如何決策、規(guī)劃與落實(shí)執(zhí)行
如何建立良好的控制環(huán)境
模塊三、建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和作用
b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性
c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行
模塊四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策
b.預(yù)防性控制和檢查性控制
c.內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
模塊五、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控設(shè)計(jì)實(shí)例
模塊六、風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)和財(cái)務(wù)總監(jiān)頭疼的若干問題
在內(nèi)控工作的我能做什么?
面對舞弊舉報(bào)應(yīng)該如何處理？
重大事故的背后隱藏著什么？
如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？
千里之堤,潰于蟻穴

《公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及控制》培訓(xùn)受眾
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
會計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士

《公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及控制》課程目的
由被動的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；
明確財(cái)務(wù)職能對于變化的應(yīng)對與財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展方向；
理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論；
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
通過典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；

《公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及控制》授課培訓(xùn)師簡介

《公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及控制》報(bào)名服務(wù)流程

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