《精益物流管理》課程詳情
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　　精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。
　　既不早，也不晚，恰好及時地完成供-產(chǎn)-銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準(zhǔn)時化”（Just in Time，簡稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
　　然而，今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；
供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無法實現(xiàn)精益供應(yīng)

第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架
a) 供應(yīng)鏈精益物流運作模式
b）工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
c) 一級供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架
d) 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架
e) 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
物流工藝（PFEP）要素
倉儲布局與路線設(shè)計
包裝/容器局設(shè)計與管理
車間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析
物料管理的“差錯預(yù)防”
生產(chǎn)線準(zhǔn)時化模式
同步順序配送（JIS）
取料看板拉動（Kanban）
生產(chǎn)看板拉動（kanban）
按燈拉動（Andon）
物流負(fù)荷分析與資源配置
第三部分：精益供應(yīng)與入廠物流
精益供應(yīng)商的開發(fā)與評審
看板供貨 Kanban
時刻表供貨 Windows-Time
同步排序供貨JIS
供應(yīng)商管理庫存VMI
配送中心供貨 RDC
混載運輸配貨milk-run
第四部分：精益庫存分析與改善策略
排除“虛假需求”，真實“拉動”
供應(yīng)鏈分級庫存的前移與后置策略
減少批量
計劃批量減少策略
生產(chǎn)批量減少策略
包裝批量減少策略
運輸批量減少策略
減少提前期
信息替代庫存
責(zé)任與激勵機(jī)制

《精益物流管理》培訓(xùn)受眾
物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員；精益生產(chǎn)項目推進(jìn)人員

《精益物流管理》課程目的
　　　學(xué)員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：
供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時化物流要求
物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
精益物流工藝( PFEP)
車間物流運作的“標(biāo)準(zhǔn)化”
拉動系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計與應(yīng)用
精益庫存管理

《精益物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、物流管理實務(wù)、

《精益物流管理》授課培訓(xùn)師簡介

《精益物流管理》報名服務(wù)流程

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