各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、績效經(jīng)理等中高層管理者
本科畢業(yè)于清華大學
清華大學經(jīng)管學院 EMBA （高級工商管理碩士）
美國管理技術大學（UMT）項目管理專業(yè) 碩士
2002年獲得美國項目管理專業(yè)人員證書（PMP）
國家高級人力資源管理師、高級物流師
原中國外運長航集團人力資源部常務副總經(jīng)理兼培訓中心主任，曾兼任集團業(yè)務總監(jiān)。
清華大學經(jīng)管學院、北京大學光華管理學院、南京大學商學院、浙江大學管理學院和中山大學商學院高級培訓項目的客座教授，清華大學總裁班人力資源特約講師、清華大學深圳研究生院、北京大學深圳研究生院特約講師，《培訓》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。
曾任國家物流師職業(yè)資格認證專家委員會委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任。
國內著名商學院MBA面試評委
北京市高校就業(yè)指導中心特聘專家
中央電視臺《商務時間》欄目特邀專家
上海第一財經(jīng)《中國職場好榜樣》節(jié)目 點評嘉賓
中央人民廣播電臺都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持
人力資源管理和業(yè)務管理工作經(jīng)歷：
十年的集團級人力資源管理工作經(jīng)驗。2000底設計了中國外運集團整個人力資源管理體系的架構。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓、員工關系掛了到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團級豐富的管理經(jīng)驗。
2000年起，作為主要推行者，在集團內引入了IPE職位評估體系，是國有企業(yè)中第一家引入國外職位評估工具的公司；至今直接評估過的崗位超過千個，在工作分析、組織架構設計和職位設計與評估方面有著豐富經(jīng)驗與深刻見解；
2001年獨立設計了員工績效管理體系，在對職能部門員工的績效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運行；
從2001年起開始研究平衡計分卡，從2003年起，作為主要設計和推行者，在集團內自行組織了平衡計分卡的應用和實施，用于集團下屬的三十余家省市子公司，在實踐中獲得了大量的經(jīng)驗總結，對于如何使用和推行平衡計分卡有獨到的心得與體會，與平衡計分卡的中國譯者合著的關于平衡計分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新統(tǒng)一了公司內部和外部的招聘流程，并在熟練運用各種招聘技巧的基礎上，總結了獨到的“亂序問題設計法”，在對數(shù)千人的面試中，成功率高達90%以上。
在多年的工作實踐中，作為主要設計者，設計和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵體系的設計。
08年為集團下屬的紅籌股公司（中外運航運HK0368）設計了整個人力資源體系。
在培訓方面，設計了中外運整個集團的培訓體系，并親手創(chuàng)立了集團的“黃埔軍�！�。同時，個人也是集團內最專業(yè)的培訓師，是中外運集團僅有的兩名高級培訓師之一，并親自培訓了集團數(shù)十名初級培訓師。幾年來在集團內的培訓人數(shù)超過5000人，具有很好的授課技巧。
項目管理經(jīng)驗六年以上，作為項目經(jīng)理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。
成功實踐一：在建立中外運快運全國網(wǎng)絡的過程中，作為項目最高負責人，以項目管理工具作為重要的管理手段，在一年時間內，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中），包括9大作業(yè)中心，63個作業(yè)網(wǎng)點的全國性零擔運輸網(wǎng)絡。
成功實踐二：在建立中外運集團的人力資源信息系統(tǒng)的過程中，從系統(tǒng)需求分析開始，直到完成集團內除西藏、臺灣外，所有地區(qū)省市公司的上線運行。
王新宇先生有著10余年集團級人力資源管理經(jīng)驗和豐富的項目管理經(jīng)驗，從事過人力資源管理中所有工作，集深厚的人力資源管理實踐與扎實的理論研究功底于一身。
著作有：《聘之有道——面試讀心術》、《企業(yè)效績評價》等。
多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進行內訓授課，學員累計數(shù)萬人，反饋非常熱烈。
授課特點：邏輯清晰、條理性極強、有非常好的實踐指導作用、課堂氣氛活躍自如。
服務過的客戶：
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