《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情
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TPM 概述TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
實施TPM必要性和重要性
實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動的八大支柱
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
自主保全
現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
自主保全活動的基本內(nèi)容
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全活動推進要領
討論與共享：自主保全活動的各項職責
教育培訓
教育培訓活動的組織
教育培訓的內(nèi)容和形式
--班前會及OPL教育
--專業(yè)技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
教育培訓的效果
焦點改善
開展焦點改善是活動成功的關鍵
焦點改善活動的組織
改善活動步驟DMAIC
提升設備綜合效率OEE的改善案例
計劃保全
專業(yè)保全是設備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
專業(yè)保全活動的評價與提升
設備預防保全活動的實施
設備的初期管理
設備的前期管理
設備的初期運轉階段
MP維修預防
建立設備的初期管理體系
設備綜合管理
設備六大 LOSS損失嚴重
設備綜合效率OEE考核評價
設備綜合效率OEE的提高
計劃保全
專業(yè)保全是設備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
專業(yè)保全活動的評價與提升
設備預防保全活動的實施
設備的初期管理
設備的前期管理
設備的初期運轉階段
MP維修預防
建立設備的初期管理體系
設備綜合管理
設備六大 LOSS損失嚴重
設備綜合效率OEE考核評價
設備綜合效率OEE的提高
TPM 活動的推進
推進TPM活動的思想準備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃
《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓受眾
維修、設備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。
《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
u 了解TPM的理念，理解TPM活動的目的，熟悉TPM的推進方法
u 掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。
u 熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善。
u 運用預防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
u 學會設備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
u 降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。
《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬專題
TPM全面設備管理、
《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓師簡介
徐老師
設備管理高級培訓師. 機械加工工藝與設備專業(yè)高級工程師，天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
工作經(jīng)歷及專長
徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。
徐老師擅長TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格：
徐老師曾為眾多知名公司提供過相關的培訓與咨詢服務，其中包括：東風本田零部件、博世汽配、久益環(huán)球采礦設備、維斯塔斯風力技術、北汽李爾汽車、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調(diào)器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料等公司
徐老師課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問題回答占40%；實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程，為學員解決問題，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，給學員以實用工具和表單，在實習中予以指導和評價，讓學員所學能立即轉化為實際的技能。
《TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)》報名服務流程
18588851172
