《金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐
自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)
第二步，編寫(xiě)各面試要素的詳細(xì)定義說(shuō)明
第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計(jì)七大類(lèi)型面試問(wèn)題
第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說(shuō)明，編制具體的評(píng)分表格
三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享)：
結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表
結(jié)構(gòu)化面試平衡表
結(jié)構(gòu)化面試匯總表
第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)
第六步，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時(shí)做好面試評(píng)價(jià)記錄
第七步，招聘后評(píng)估工作---“321”法則
經(jīng)典七種面試類(lèi)型問(wèn)題分享
1、背景性題目；
2、意愿性題目；
3、專(zhuān)業(yè)性題目；
4、情景性題目；
5、壓力性題目；
6、智能性題目；

7、行為性題目；

第二單元 先觀其行后聽(tīng)其言---精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)

升級(jí)版的面試提問(wèn)技巧
打亂次序，聲東擊西
引蛇出洞，步步為營(yíng)
未雨綢繆，窮追猛打
逆向推理，心理投射
多對(duì)一面試方法實(shí)戰(zhàn)
“多對(duì)一”面試現(xiàn)場(chǎng)形式---哪種比較好
“多對(duì)一”面試形式的特點(diǎn)
注意明確“多對(duì)一”面試官的角色分工
“多對(duì)一”面試流程的參考流程
多對(duì)多面試方式--無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
視頻案例:企業(yè)組織的“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

注意無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

第三單元 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開(kāi)展

對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標(biāo)價(jià)”
案例討論：試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)？
招聘新員工在試用期可以隨意辭退么？
視頻討論：如何迎接新人
讓新員工感受到企業(yè)文化第四單元 企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的困惑與對(duì)策探討
困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺(jué)么？
困惑2：招聘基層崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡(jiǎn)歷？
困惑3：如何處理面試過(guò)程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件？
困惑4：如何有效開(kāi)展中高端人才主動(dòng)尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？
困惑5：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？
困惑6：如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性？
困惑7：如何打破常規(guī)面試？提高單一化面試的準(zhǔn)確性？
困惑8：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑9：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？
困惑10：面試很多人，如何做好面試記錄？課程總結(jié)與知識(shí)回顧

《金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法》課程目的
是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘” 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化-產(chǎn)品中試管理培訓(xùn) 杭州 2013-11-1(2天)產(chǎn)品中試管理課程使學(xué)員了解如何通過(guò)產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！降低對(duì)研發(fā)人員的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)要求，更容易招聘到合格的研發(fā)人員；提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，大大減少研發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場(chǎng)更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和四處“救火”的現(xiàn)象；了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測(cè)試過(guò)程的各種產(chǎn)品測(cè)試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場(chǎng)返修。
標(biāo)桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班 廣州 2013-11-2(2天)標(biāo)桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班課程培訓(xùn)，了解中國(guó)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法，掌握人才的招聘方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的招聘體系，掌握員工培育的方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的培育體系，掌握績(jī)效管理的具體操作過(guò)程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。
中國(guó)企業(yè)案例式視頻實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班暨績(jī)效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班 上海 2013-11-2(2天)中國(guó)企業(yè)案例式視頻實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班暨績(jī)效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班課程培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理面談技能提升，提升中高層經(jīng)理人員對(duì)下屬的管理能力，勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)操作技能提升，年度培訓(xùn)規(guī)劃技能提升，員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容。
建立全面的招聘體系 上海 2013-11-4(2天)建立全面的招聘體系課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，從而幫助參加者快速、有效的選拔和安排企業(yè)發(fā)展中所需要的人才。
與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘 與面試技巧相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“面試技巧” 招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 上海 2013-11-8(2天)如果你是一個(gè)初次接觸招聘面試技巧的面試官,無(wú)論你是人力資源還是部門(mén)經(jīng)理,只要你認(rèn)真參與招聘面試課程,你都將能夠迅速成長(zhǎng)為一個(gè)合格的面試官。招聘面試培訓(xùn)針對(duì)所有的管理人員開(kāi)設(shè)，通過(guò)一系列的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握如何在面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面有效的招聘面試考核。
高級(jí)招聘面試培訓(xùn) 北京 2013-11-11(2天)高級(jí)招聘面試培訓(xùn)課程旨在幫助參加者掌握完整的“行為描述式面試法”的面試技巧，有效地運(yùn)用這種方法客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過(guò)往資歷及職業(yè)能力，從而為企業(yè)吸納合適的人才。并且對(duì)情景面試法進(jìn)行了介紹，以及行為面試法與情境面試法的比較。
BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔 上海 2013-11-21(2天)人才招聘課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ)，探討人員招聘和選拔的方法：重點(diǎn)闡述行為事件訪談法的理念和方法，以及在人員招聘與選拔中的應(yīng)用，并通過(guò)結(jié)合華為、中國(guó)國(guó)航等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐及大量的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，確保學(xué)員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨(dú)特價(jià)值和作用。
高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 佛山 2013-12-21(2天)高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及高效招聘與面試技巧，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)戰(zhàn)技巧， 崗位分析與任職資格設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)技巧，績(jī)效面談與績(jī)效反饋策略等，旨在使學(xué)員掌握高效招聘，崗位分析，任職資格及薪酬調(diào)整，績(jī)效面談技巧。
，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧 。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 本次學(xué)習(xí)班從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì):
理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ�，以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)； 課程收獲：
◆明晰招聘的重要性；
◆認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
◆熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
◆辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"；
◆根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃；
◆掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧

《金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法》所屬分類(lèi)
人力資源

《金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------