《面向市場與價值導向的產品創(chuàng)新管理體系與實踐》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)與科學性:課程涵蓋國際先進的創(chuàng)新管理體系(包括Stage-Gate,NPD,IPD等),結合全球領先企業(yè)最佳實踐,從技術、產品到研發(fā)管理,系統(tǒng)講解產品與研發(fā)創(chuàng)新管理,分享世界級大師的創(chuàng)新管理理念與思想。
專業(yè)與針對性:中國產品創(chuàng)新管理第一人主講,講師在產品創(chuàng)新及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新等方面有著深刻體會和獨到見解,課程體現(xiàn)了講師的專業(yè)性。
互動與趣味性:課程采用互動與案例教學,對各種技術及產品創(chuàng)新案例進行分析,開拓學員的視野,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性與參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
第一部分 創(chuàng)新與產品創(chuàng)新管理概述1.1為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新?
1.1.1是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(核心競爭力)?
1.1.2產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么?
1.1.3產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.1.4未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝
1.2創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新?
1.2.2摩爾的創(chuàng)新分類方式
1.3經典的產品創(chuàng)新管理模式與體系
第二部分 產品創(chuàng)新從戰(zhàn)略開始
2.1使命、愿景、價值
2.1.1戰(zhàn)略是什么?
2.1.2戰(zhàn)略的構成要素
2.2產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2.1什么是產品戰(zhàn)略?產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的內涵
2.2.2產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題
2.2.3產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
2.2.4 Miles & Snow產品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型
2.2.5案例:知名公司產品戰(zhàn)略類型舉例
2.2.6 Cooper的五種產品戰(zhàn)略場景
2.2.7核心戰(zhàn)略愿景與產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系
2.2.8平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2.8.1平臺的定義
2.2.8.2平臺戰(zhàn)略的構成
2.2.8.3平臺戰(zhàn)略的收益
2.2.8.4從平臺戰(zhàn)略到平臺創(chuàng)新計劃
2.2.8.5產品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2.8.6戰(zhàn)略與市場規(guī)劃
2.2.8.7市場與產品戰(zhàn)略
2.2.8.8典型的組合分析工具——BCG矩陣
2.2.9技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2.9.1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.2.9.2戰(zhàn)略與技術開發(fā)
2.2.9.3市場與技術矩陣
2.2.9.4技術戰(zhàn)略視圖
2.2.9.5持續(xù)性與突破性技術極其影響
2.3產品創(chuàng)新任務書(PIC)
2.3.1任務書的內容
2.3.2戰(zhàn)略是什么?案例:PIC示例
2.3.3公司戰(zhàn)略與產品創(chuàng)新任務書
PIC的價值
第三部分 產品創(chuàng)新的組合管理
3.1什么是產品組合管理?
3.1.1產品組合管理的特點
3.1.2組合中的項目類型
3.2管理者的角色與職責
3.2.1組合管理團隊
3.2.2流程創(chuàng)建與所有者
3.3產品組合管理的目標之一——產品組合價值最大化
3.3.1方法與工具:
3.3.1.1凈現(xiàn)值(NPV)
3.3.1.2投資回報率(ROI)
3.3.1.3非財務方法:積分模型
3.4產品組合管理目標之二——項目平衡
3.4.1方法與工具:氣泡圖(Bubble Chart)
3.5產品組合管理目標之三——保持產品、項目與戰(zhàn)略一致
3.5.1方法與工具:
3.5.1.1自頂向下路徑(Strategic Bucket)
3.5.1.2自底向上路徑
3.5.1.3雙向路徑
3.6問題:
3.6.1資源效率
3.6.2被廣泛采用的組合分析方法與效果分析
3.6.3優(yōu)秀的組合管理方法與實踐
第四部分 新產品開發(fā)過程管理
4.1新產品流程(NPD Process)
4.2影響流程設計的因素
4.3經典的新產品開發(fā)過程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介紹
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”?
模型的核心步驟
如何做出“階段決策”(Decision-Making)
各階段決策的重點
PACE與IPD體系介紹
PACE的核心思想與七大要素
IPD的來源與演化
IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
4.6新產品開發(fā)過程的階段劃分(PACE & IPD)
4.6.1概念階段的主要活動
4.6.2計劃階段的主要活動
4.6.3開發(fā)階段的主要活動
4.6.4驗證階段的主要活動
4.6.5發(fā)布階段的主要活動
4.7新產品開發(fā)過程的角色與職責
4.7.1跨部門的功能團隊與矩陣式組織結構
4.8案例:H公司的新產品開發(fā)流程與組織結構舉例
第五部分 產品創(chuàng)新的工具與度量
5.1創(chuàng)新管理工具
5.1.1組合管理工具
5.1.2財務分析與預測
5.1.3創(chuàng)意激發(fā)
5.1.4練習:Brain-Storming
5.1.5設計與技術工具
5.1.6項目管理
5.1.7市場研究與營銷
5.1.8風險管理
5.2創(chuàng)新的度量指標
5.2.1對指標基本認識
5.2.2度量成功
5.2.3案例:盈虧平衡點(Break Even Point)
5.2.4項目戰(zhàn)略類型與分析(GE矩陣)
5.2.5不同創(chuàng)新類型需要的度量項與指標設計方式
5.2.6商業(yè)戰(zhàn)略類型
5.2.7不同商業(yè)戰(zhàn)略下的度量與指標設計方式
5.3案例:H公司的創(chuàng)新度量指標體系舉例
第六部分 產品創(chuàng)新中的市場與需求研究方法
6.1市場研究的常見方法
6.2產品創(chuàng)新不同階段需要的市場研究方法不同
6.3產品創(chuàng)新中市場研究的目的
6.4二手市場信息研究
6.4.1二手信息的來源
6.4.2二手信息的利用
6.4.3二手信息的特點與局限
6.5一手市場信息研究
6.5.1量化方法
6.5.2非量化方法
6.5.3各種方法優(yōu)缺點(小組聚焦、客戶拜訪、調查問卷……)
McQuarrie 的產品市場研究定律
6.7探索與證實
6.7.1概念測試
6.7.2產品使用測試
6.7.3市場測試
第七部分 產品創(chuàng)新的團隊與組織
7.1產品開發(fā)團隊組織類型
7.1.1功能型組織的特點
7.1.2輕度矩陣組織的特點
7.1.3重度矩陣組織的特點
7.1.4自治型創(chuàng)新組織
7.2創(chuàng)新型組織結構趨勢——彈性與適應!
7.3定義跨功能團隊
7.3.1案例:IPD中PMT、PDT的構成
7.3.2跨功能團隊結構與創(chuàng)新的組織溝通
7.4建立創(chuàng)新組織文化
7.4.1組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響
7.4.2組織文化的構成與要素
7.4.3案例:阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
7.4.4案例:Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實踐
7.4.5案例:華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構建
7.5管理你的創(chuàng)新團隊
7.5.1管理者在創(chuàng)新周期中的影響度趨勢
7.5.2管理者在創(chuàng)新團隊中的多種角色與職責
7.6課程總結與閱讀數(shù)目推薦
《面向市場與價值導向的產品創(chuàng)新管理體系與實踐》培訓受眾
高層管理者,產品總監(jiān)/經理,研發(fā)總監(jiān)/經理,產品研發(fā)部門經理,項目經理及研發(fā)骨干
《面向市場與價值導向的產品創(chuàng)新管理體系與實踐》課程目的
了解先進、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法,突破思想禁錮
學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升,營造創(chuàng)新氛圍的方法
掌握世界級產品創(chuàng)新的管理體系,從全新視角認識產品創(chuàng)新
了解正確的創(chuàng)新之路,避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
掌握產品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
與著名專家交流產品創(chuàng)新的感悟,解決您產品創(chuàng)新過程中的困惑
《面向市場與價值導向的產品創(chuàng)新管理體系與實踐》所屬分類
市場營銷
《面向市場與價值導向的產品創(chuàng)新管理體系與實踐》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
產品經理培訓、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
《面向市場與價值導向的產品創(chuàng)新管理體系與實踐》授課培訓師簡介
楊飛
中國產品創(chuàng)新管理第一人
產品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA(美國產品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
專業(yè)背景
楊飛老師,產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家,F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發(fā)管理及咨詢經驗,被譽為“中國產品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經理、研發(fā)部經理、產品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓數(shù)百場,培訓學員數(shù)萬人次,深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰,重點準確,方案具體,剖析深刻,突出實戰(zhàn)性和可操作性,講解風趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》、《產品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產品開發(fā)體系(IPD)》 、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產品經理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產s品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》等
部分咨詢及培訓客戶
西門子(SMI)、思科(網迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電
信、工業(yè)及信息化產業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西s化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、廣電運通 ?低、榮事達、浪潮通信等企業(yè)
客戶評價摘錄
第一次聽楊飛老師的課程,相見恨晚!
楊飛老師的授課生動風趣,講師非常博學,思路非常清晰!
非常貼近實戰(zhàn),培訓內容直接對工作能夠產生指導作用!
收益匪淺!一直以為產品戰(zhàn)略很虛,聽了課終于明白這是一項非常務實的工作。
課程非常精彩,仿佛受過一次洗禮,看來要對產品管理體系重新審視了!
課程時間太短了,也許是因為太充實了,沒有感覺時間就過去了。