《供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
SQM發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的
場(chǎng)景分析
從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份
新型的供應(yīng)鏈組織分析

2 SQM的技術(shù)策劃工作-

質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立
什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
特性識(shí)別策略
規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

3 　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (課程重點(diǎn))

　 　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
　為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型?
　風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán)
　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型：
　質(zhì)量\項(xiàng)目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性\
　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級(jí)/過(guò)程級(jí)/系統(tǒng)級(jí)
　內(nèi)容展開(kāi)重點(diǎn):
　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制：
　14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向

4 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

　產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
　缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
　設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
　時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
　飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
　OBA策略
　產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展

第二天內(nèi)容

5 過(guò)程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
專業(yè)過(guò)程審核技術(shù)（二方）
過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
過(guò)程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式)
過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
　缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
　過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
　 導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
　防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
　檢驗(yàn)站設(shè)置
　轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
　兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
　工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
　FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
　過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
　測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估

6 供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)

（Sourcing技術(shù)）
產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類--分
級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程
面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
綜合供應(yīng)能力模型
什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
合約差異化

7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE） 供應(yīng)商的NPI過(guò)程要求

產(chǎn)品項(xiàng)目展開(kāi)路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
NPI的供應(yīng)商管理階段
階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

8 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面 系統(tǒng)審核:

供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
系統(tǒng)運(yùn)行確定性
系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
改進(jìn)路徑
供應(yīng)商檔案與看板
風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建議:
　　傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
　　新的績(jī)效評(píng)價(jià)方向的建議
　　產(chǎn)品生命期績(jī)效評(píng)價(jià)
　　差異化績(jī)效評(píng)價(jià)
　　項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

9 　課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性

供應(yīng)商管理三十六計(jì)
供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
輔助案例
密集溝通技術(shù)

《供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展》培訓(xùn)受眾
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展》課程目的
1、通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程.
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.

《供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

學(xué)歷：畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
500強(qiáng)公司專職亞太區(qū)供應(yīng)商審核員
工作經(jīng)歷：
十多年的供應(yīng)商管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，300家以上供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核經(jīng)驗(yàn)，1000次以上供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)專職審核員，多次國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商審核員受訓(xùn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)展，幫助多家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量，提升到行業(yè)領(lǐng)先水平。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)理解為專業(yè)人員的討論會(huì)，喜歡解決實(shí)際問(wèn)題。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
供應(yīng)商質(zhì)量管理和發(fā)展
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)展項(xiàng)目
HACCP

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
百事可樂(lè)、貝爾阿爾卡特、德?tīng)柛襻t(yī)療設(shè)備、艾默生、日本東芝、日本UFJ銀行、美國(guó)APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、達(dá)豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、飛利浦電器、豫園股份、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、廣東發(fā)展銀行、華碩電腦、源創(chuàng)數(shù)碼、中外運(yùn)集團(tuán)、上海家化、美的空調(diào)、三九集團(tuán)、紫江集團(tuán)、天正集團(tuán)、許繼電器、蜂星集團(tuán)、北京聯(lián)華等國(guó)內(nèi)外著名公司。
　　　我的培訓(xùn)以實(shí)用作為目標(biāo)，以解決問(wèn)題為最終目的，所有的理論都提煉于實(shí)際的操作。