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產品創(chuàng)新思維與實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-10      修改時間: 2014-07-14      課程編號:100262443
《產品創(chuàng)新思維與實踐》課程詳情
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課程背景
l 基于成功企業(yè)的創(chuàng)新經驗而總結出可實踐的創(chuàng)新思維與方法;
n 講師分享自己所參與的上市企業(yè)的成功案例;
n 分享世界級企業(yè)的成功與失敗的案例;
n 多媒體展示豐富的產品創(chuàng)意案例;
l 實戰(zhàn)演練
n 結合學員的實際工作,現(xiàn)場輸出大量的創(chuàng)意,適用于多種不同的行業(yè);
n 學員體驗式的團隊參與活動,進行創(chuàng)意的呈現(xiàn);
l 最有效的訓練方式
n 講師是一位專業(yè)教練,通過專業(yè)的教練式(Coaching)的授課方式,引導、激發(fā)學員的創(chuàng)新思維;
n 課堂氣氛輕松、愉悅,在快樂中學習。


課程導入
破冰活動
組建學習小組


創(chuàng)新的概念

1、創(chuàng)新對于企業(yè)的重大價值
  案例分析:某品牌如何通過創(chuàng)新重新獲得市場地位,某品牌如何因為固步自封而走向衰落
2、什么是企業(yè)所倡導的創(chuàng)新
3、企業(yè)中的創(chuàng)新模型
案例分析:某成功創(chuàng)新的產品與市場價值


創(chuàng)新思維

1、兩個創(chuàng)意工具
  (1)思維導圖
人的左右腦特質
繪制思維導圖的工具
繪制思維導圖七個步驟
練習繪制思維導圖
 。2)頭腦風暴法
視頻:頭腦風暴實例


頭腦風暴的規(guī)則

如何克服創(chuàng)意的障礙
小組練習:通過頭腦風暴分析某個產品
SCAMPER創(chuàng)新技巧
(1)SCAMPER檢查單
替代
綜合
調整
修改
換用
消除
逆反
(2)案例分析:某成功的產品如何應用SCAMPER進行創(chuàng)意設計
(3)小組練習:利用SCAMPER工具進行創(chuàng)意的激發(fā)
(4)將創(chuàng)意收斂為可落地實施的方案
方法1:歸納
方法2:排序
方法3:價值矩陣
3、跨界創(chuàng)新技巧
案例分析:美第奇效應與跨界創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新案例分析
小組練習:利用跨界思維進行創(chuàng)意練習
4、迪斯尼創(chuàng)意流程
案例分析:迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
夢想家
批評家
實干家
演練:應用迪斯尼流程進行創(chuàng)意方案的實施規(guī)劃
對抗性思維與平行思維
  5、綜合案例分析:某產品如何應用上述創(chuàng)意思維及工具完成產品的設計。


創(chuàng)新資產

1、創(chuàng)新與專利
什么是專利
專利的三種類型
發(fā)明專利的申請流程
案例分析: 蘋果與三星的專利大戰(zhàn)
2、創(chuàng)新的誤區(qū)及風險
案例分析:銥星計劃的失敗案例


創(chuàng)意的實施

1、創(chuàng)意實施商業(yè)模式
2、創(chuàng)意營銷展示
小組形式設計呈現(xiàn)方案
學員以舞臺劇、原型圖、故事等形式呈現(xiàn)創(chuàng)意的營銷方案
課程總結
1、課程總結
2、行動承諾


《產品創(chuàng)新思維與實踐》培訓受眾
產品總監(jiān)、產品經理、項目經理、市場部需求分析和產品策劃人員、營銷部的管理人員、一線銷售骨干、產品部門從事產品規(guī)劃的工程師、產品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務、技術骨干等

《產品創(chuàng)新思維與實踐》課程目的
通過兩天的課程,學員將獲得如下三個方面的提升,并且能夠在實際工作中立即得到應用:
深入了解創(chuàng)新的概念
澄清概念、統(tǒng)一認識
極具實戰(zhàn)意義的創(chuàng)新模型
掌握兩個創(chuàng)意工具
工具一:頭腦風暴
工具二:思維導圖
通過大量的實戰(zhàn)操練,掌握三種創(chuàng)新的技巧
結構化創(chuàng)意激發(fā)思維
跨界交叉創(chuàng)意思維
創(chuàng)意收斂落地的流程
創(chuàng)造創(chuàng)新成果并形成實施方案
專利與創(chuàng)新
創(chuàng)新背后的風險
創(chuàng)新成果轉化為商業(yè)模式

《產品創(chuàng)新思維與實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《產品創(chuàng)新思維與實踐》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理產品經理培訓、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、創(chuàng)新思維與管理培訓、創(chuàng)新能力培訓、六頂思考帽培訓、

《產品創(chuàng)新思維與實踐》授課培訓師簡介
David
研發(fā)管理資深顧問,國際教練聯(lián)盟(ICF)認證教練
專業(yè)背景
南京大學理學學士,中國人民大學商學院MBA,曾任騰訊公司產品總監(jiān)、騰訊學院培訓經理及高級講師,擁有超過15年產品管理、企業(yè)管理及人才發(fā)展經驗。
離開騰訊之后專職從事教育培訓工作,在產品創(chuàng)新思維、教練領導力發(fā)展具有獨特的心得及實踐經驗。已出版系列譯著《領導力教練:世界著名企業(yè)教練們的實踐心得》、《領導力教練(實踐篇)》
專業(yè)資質
擁有如下國際認證資質:
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練ACC及正式會員
美國4-D卓越團隊教練認證講師
美國ABNLP認證NLP大師級執(zhí)行師、NLP教練
托馬斯國際認證PPA DISC性格測評師
培訓經驗
擁有超過1000小時培訓經驗,超過200小時一對一教練時間,曾經服務的客戶包括:騰訊科技、深圳市華星光電技術有限公司、TCL集團、中廣核集團、聯(lián)軟科技、中航集團格蘭云天酒店管理公司、招商銀行研發(fā)中心、海灣科技集團公司等數(shù)十家公司。
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