添加時間：2014-04-16      修改時間： 2014-10-30      課程編號:100262545

資深采購供應鏈經理，曾接受中歐商學院、歐洲商業(yè)學院的戰(zhàn)略領導力及變 革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應管理的關鍵技巧和拜耳全球總部的系列綜合管理，供應鏈管理專業(yè)訓練，積累了豐富的理論知識和和領導力原理和管理方法。方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強公司20多年。歷任采購經理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購總監(jiān)等職務。負責服務全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。和團隊一起制定并在實踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結構的優(yōu)化項目。作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會到外部咨詢公司主導的頂層設計和自下而上的員工參與式流程設計在執(zhí)行上的效果差異。作為核心成員參與公司總部發(fā)起的“最優(yōu)價值國家（中國和印度）采購策略和流程”項目并負責在中國區(qū)的實施。
見證了20年來跨國公司從中國采購的目標和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應基地的演變。供應的可持續(xù)性和關鍵供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立及維護已成為主要課題。
方先生是一個注重領導力的管理人員，在對內（跨部門合作）和對外（供應商管理）合作中善于運用領導力的原理和方法。
方先生是一個思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實踐國際先進的戰(zhàn)略采購流程并加以調整以適應中國分公司的實際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時他是一個教練型的領導，善于啟發(fā)員工在實踐中思考。因此他的課程理論與實際相結合，深入淺出，是一個參與式的工作坊。
曾培訓的企業(yè)有：北卡羅來納州立大學供應鏈專業(yè)班，奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，聯(lián)合汽車，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車等中外知名企業(yè)。

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