《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
第二部分：人才招聘與選用技巧
1.人才招聘的5大關(guān)鍵要素、基本流程及角色分工
2.崗位勝任力分析及測評方法介紹
3.面試的步驟及相關(guān)技巧
4.人才錄用決策模型
5.新人同化管理

第三部分：人才輔導(dǎo)與培育技巧

1.人才培養(yǎng)的3種基本模式
2.在職輔導(dǎo)的內(nèi)涵與外延
3.在職輔導(dǎo)對公司、經(jīng)理、員工的價值、HR在職輔導(dǎo)人力資源部、直線經(jīng)理的角色分工
4.在職輔導(dǎo)成功的兩層關(guān)系和六個要素
5.員工培育5層次輔導(dǎo)
6.員工技能輔導(dǎo)口訣與步驟
7.員工心靈輔導(dǎo)口訣與步驟
8.低成本培育員工的5大方法

第四部分：績效管理技巧

1.績效管理的本質(zhì)、績效情景管理
2.CEO、人力資源部與直線經(jīng)理在績效管理中的角色分工
3.有效實施績效管理的四大流程和八大步驟
4.目標分解與績效考核的標準的制定
5.如何考核下屬的績效及進行績效面談

第五部分：員工激勵技巧

1.員工激勵的基本原理
2.常見員工的十二項心理需求
3.贊美、看板、授權(quán)激勵技巧及員工激勵錦囊
第六部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題
2. 如何輔導(dǎo)員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
2、能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃
3、掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能
4、掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧
5、提高部門團隊和企業(yè)的管理績效

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報名服務(wù)流程

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