《成功項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 概述
什么是項目?
什么是項目管理?


第二模塊 項目啟動過程
確立項目
任命項目經理
獲取正式授權
組建項目團隊
分析約束與假設


第三模塊 制訂項目計劃
確定項目范圍
配置項目人力資源
制定項目風險管理計劃
編制項目進度表
確定項目預算
制定項目質量管理計劃
制定項目溝通管理計劃
制定項目采購計劃


第四模塊 項目計劃的實施、跟蹤、控制
溝通項目信息
建設高效項目團隊
平衡項目沖突
跟蹤項目執(zhí)行計劃
質量監(jiān)控
風險監(jiān)控
變更控制
分析約束與假設


第五模塊 項目驗收
項目驗收
項目經驗教訓總結
項目文檔整理
項目團隊解散

《成功項目管理》培訓受眾
參與項目的各部相關人員

《成功項目管理》課程目的
項目管理是基于現代管理學基礎之上的一種新興的管理，在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它把企業(yè)管理中的財務控制、人力資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效地進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業(yè)內部各項工作或項目目的。

《成功項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、

《成功項目管理》授課培訓師簡介

《成功項目管理》報名服務流程

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