公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 綜合管理 >> 如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管
如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-06-10      修改時(shí)間: 2014-06-10      課程編號(hào):100264515
《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該:
Ø 成為下屬效仿的正面楷模
Ø 有效管理好自己的時(shí)間
Ø 有效地進(jìn)行工作規(guī)劃
Ø 有效地控制工作結(jié)果
Ø 有效地協(xié)調(diào)關(guān)系
Ø 有效地知人善用
Ø 有效地培養(yǎng)下屬

Ø 有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)


一、成為下屬效仿的正面楷模
1. 傳遞正能量的觀念態(tài)度:什么樣的思想觀念和態(tài)度最能影響下屬的積極表現(xiàn)?
2. 言傳身教的優(yōu)秀行為習(xí)慣和品質(zhì):什么樣的行為品質(zhì)對(duì)部門管理者重要?
3. 令人佩服的綜合能力素質(zhì):管理者最重要的能力素質(zhì)是什么?
4. 課程觀點(diǎn)與方法
l 強(qiáng)將手下無弱兵!
l 領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)訓(xùn)練的!

二、有效管理好自己的時(shí)間
1. 你的時(shí)間通常浪費(fèi)或低效的地方在哪里?
2. 哪些工作對(duì)你來說具有重要價(jià)值或值得你多花時(shí)間??
3. 哪些工作可以委托他人?
4. 哪些習(xí)慣對(duì)有效利用時(shí)間很重要?
5. 課程分享觀點(diǎn)與方法
l 要事第一:80%的工作價(jià)值來源于20%的工作!
l 目標(biāo)管理:用寫下來的目標(biāo)牽引時(shí)間的分配!
l 分段控制:把復(fù)雜任務(wù)分段來做來管更有效!
l 授權(quán)他人:能委托他人而又不影響效果的事應(yīng)授權(quán)他人!
l 高效習(xí)慣:良好的時(shí)間習(xí)慣是效率的自動(dòng)化模式,受益終生!

三、有效地進(jìn)行工作規(guī)劃
1. 如何改善常規(guī)運(yùn)作性工作管理的薄弱環(huán)節(jié)?
2. 如何管理臨時(shí)性項(xiàng)目性工作?
3. 如何使工作決定和計(jì)劃既達(dá)到目的又具有合理可操作性?
4. 如何使工作計(jì)劃更具周密性?
5. 如何改善工作安排的薄弱環(huán)節(jié)?
6. 如何將常規(guī)工作管理動(dòng)作機(jī)制化自動(dòng)化?
7. 課程分享觀點(diǎn)和方法
l 常規(guī)工作用管理閉環(huán)來管!
l 臨時(shí)性工作用項(xiàng)目管理思路來管!
l 管理必須形成閉環(huán),執(zhí)行必須形成機(jī)制!
l 工作決策和計(jì)劃,既要民主又要集中!
l 計(jì)劃組織方法與項(xiàng)目管理工具

四、有效地控制工作結(jié)果
1. 如何有效及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題?
2. 采用什么策略處理簡(jiǎn)單問題,復(fù)雜問題,重復(fù)問題?
3. 如何用管控方法促進(jìn)執(zhí)行?
4. 如何有效進(jìn)行管理落地?
5. 課程分享觀點(diǎn)與方法工具
l 發(fā)現(xiàn)問題:管理需要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防問題,而不是被問題牽著鼻子走!
l 解決問題:管理者要善于發(fā)動(dòng)群眾解決問題!
l 管控問題:要徹底解決問題,既要細(xì)度,又要力度,還要頻度!
l 模式固化:?jiǎn)栴}的根本解決以工作模式是否形成,而且有效持續(xù)自動(dòng)運(yùn)作為衡量!
l 分:分段控制
l 管:三要素控制
l 查:稽核控制
l 考:數(shù)據(jù)結(jié)果考核

五、有效地協(xié)調(diào)關(guān)系
1. 如何有效協(xié)調(diào)對(duì)上關(guān)系?
2. 如何有效協(xié)調(diào)平行關(guān)系?
3. 如何有效協(xié)調(diào)對(duì)下關(guān)系?
4. 課程分享觀點(diǎn)和方法
l 人性人情個(gè)性:不懂人情人性個(gè)性就不可能協(xié)調(diào)好關(guān)系!
l 取得領(lǐng)導(dǎo)信任和支持是對(duì)上關(guān)系的核心!
l 平行溝通協(xié)調(diào)關(guān)鍵要區(qū)分伙伴,對(duì)手,朋友,敵人的應(yīng)對(duì)策略!
l 向解放軍學(xué)習(xí)與下屬建立和諧關(guān)系!

六、有效地知人善用
1. 如何識(shí)別不同人格特質(zhì)對(duì)工作的影響?
2. 如何判斷觀念態(tài)度與團(tuán)隊(duì)文化的匹配性?
3. 如何識(shí)別天賦潛質(zhì)經(jīng)驗(yàn)與工作的匹配性?
4. 如何將不同特質(zhì)員工匹配團(tuán)隊(duì)必要的工作角色?
5. 課程分享觀點(diǎn)和方法
l 人格區(qū)分識(shí)別方法
l 組織和團(tuán)隊(duì)文化匹配方法
l 異質(zhì)團(tuán)隊(duì)與角色區(qū)分

七、有效地培養(yǎng)下屬
1. 如何把下屬帶成有優(yōu)秀工作習(xí)慣和品質(zhì)的人?
2. 如何立足工作把下屬培養(yǎng)成有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工作專家?
3. 如何啟發(fā)引導(dǎo)員工的工作態(tài)度?
4. 課程分享觀點(diǎn)和方法
l 優(yōu)秀的人才,除了有高超的專業(yè)技能,還要有積極的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作習(xí)慣!
l 苛刻的訓(xùn)練更能培養(yǎng)出優(yōu)秀的品質(zhì)!
l 抓思想工作方法
l 崗位技能分級(jí)量化法
l T型定位法

八、有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1. 員工的需要在哪里?
2. 影響員工作滿意度的主要因素有哪些?
3. 影響員工工作積極性的主要因素有哪些?
4. 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)措施?
l 情感激勵(lì)
l 榮譽(yù)激勵(lì)
l 認(rèn)可激勵(lì)
l 參與激勵(lì)
l 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
l 興趣激勵(lì)
l 考核激勵(lì)
l 挑戰(zhàn)激勵(lì)
l 成長(zhǎng)激勵(lì)
l 愿景激勵(lì)
5. 課程分享知識(shí)點(diǎn)和方法
l 需求層次理論,雙因素理論,期望理論,動(dòng)機(jī)模型
l 考核積分法
l 工作PK激勵(lì)法
l 12劇場(chǎng)法
l 激勵(lì)設(shè)計(jì)方法



《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總,各部門經(jīng)理,部門主管,職能經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,各級(jí)中層管理人員及儲(chǔ)備干部等

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》課程目的
探索學(xué)員自身存在的問題所在及解決思路,辦法
掌握自我管理和修煉的思路和方法
掌握管理有效落地和執(zhí)行的策略和方法
掌握員工特質(zhì)與工作和團(tuán)隊(duì)匹配的思路
掌握培養(yǎng)下屬的核心點(diǎn)及方法
掌握基于工作崗位培養(yǎng)下屬能力的方法
掌握訓(xùn)練下屬工作習(xí)慣和行為品質(zhì)的思路和方法
掌握激勵(lì)有效性的設(shè)計(jì)思路和方法

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》所屬分類
綜合管理

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、部門溝通、

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明
落地實(shí)戰(zhàn)派,管理技能訓(xùn)練導(dǎo)師!中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師,心理咨詢師,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員,清華大學(xué)商學(xué)院高級(jí)講師。
主要經(jīng)歷:
超過20年國(guó)企、合資、外資、民企等的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)!
任職技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等!
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小企業(yè)管理特點(diǎn)有深刻理解!
6年帶領(lǐng)企業(yè)管理變革和訓(xùn)練干部團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理變革,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)!
6年培訓(xùn)師經(jīng)歷提供培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)企業(yè)過千家,受訓(xùn)人數(shù)過萬人!
企業(yè)輔導(dǎo)成果部分案例:
廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。
廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強(qiáng),人員流失率從31%下降到6%。
廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%,品質(zhì)不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機(jī)勃勃。
課程風(fēng)格特點(diǎn):
實(shí)際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識(shí)結(jié)構(gòu)!
以問題為導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)+知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享的訓(xùn)練方式!
課堂學(xué)習(xí)+課后行動(dòng)+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式!
強(qiáng)調(diào)組合拳解決企業(yè)管理問題!
主講課程:
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
課程解決問題針對(duì)性:
協(xié)助企業(yè)干部解決觀念認(rèn)識(shí)問題:
角色不清,只做事,不管事,不帶人,不帶團(tuán)隊(duì)!
只管人,不幫人,不培養(yǎng)人!
思維主觀僵化固執(zhí),不學(xué)習(xí)不開放不改變不創(chuàng)新!
沒有事業(yè)心,沒有理想追求,沒有危機(jī)意識(shí),缺乏工作激情!
糾結(jié)于人情面子關(guān)系,不敢管不較真!
缺乏系統(tǒng)思維,盲人摸象式地做管理!
推責(zé)于環(huán)境,得過且過,隨波逐流,無所作為!
缺乏實(shí)事求是思維,亂學(xué)亂用亂做!
協(xié)助企業(yè)干部解決工作方法問題:
不知道如何將工作垂直落地到人!
不知道如何從管理上提升工作執(zhí)行力!
不知道如何培養(yǎng)下屬!
不知道如何形成團(tuán)隊(duì)凝聚力!
不知道如何帶團(tuán)隊(duì)!
不知道如何訓(xùn)練下屬工作習(xí)慣!
不知道如何引導(dǎo)員工心態(tài)!
不知道如何幫助下屬提升工作技能!
不知道如何激勵(lì)員工士氣!
不知道如何塑造團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣!
不知道如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)!
不知道如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)!
不知道如何使管理措施有效落地執(zhí)行!
不知道如何推動(dòng)跨部門工作協(xié)作!
不知道如何管理公司各類同事關(guān)系!
不知道如何對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性個(gè)性化管理!
附加值服務(wù):
公開課:同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談?shì)o導(dǎo)。
內(nèi)訓(xùn)課:采用1+2+1模式,提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談,2天課程,課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問題咨詢輔導(dǎo)座談。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100264515          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-06-07)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
相關(guān)培訓(xùn)
2025-06-21 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練
2025-07-27 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
2025-10-15 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
2025-10-18 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門橫向溝通情景演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效溝通與部門協(xié)作 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 推開藩籬——跨部門溝通管理技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
部門經(jīng)理管理技能提升
部門溝通
部門溝通相關(guān)培訓(xùn)師
樂嘉琪
  • 培訓(xùn)師:樂嘉琪
  • 所在地:上海
  • 上海沃盟講師機(jī)構(gòu)簽約講師
覃箏
  • 培訓(xùn)師:覃箏
  • 所在地:廣州
  • 臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
部門溝通相關(guān)公開課
1. 掌握換位思考,相互賞識(shí)的溝通技巧;2. 如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下;3. 了解高效溝通的原理,尤其是跨部門溝通的重要價(jià)值;4. 培養(yǎng)...
2025-07-27 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
2025-08-05 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
2025-10-15 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
2025-07-16 職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)
2025-08-14 職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)
部門溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
部門經(jīng)理管理技相關(guān)培訓(xùn)師
邵英華
  • 培訓(xùn)師:邵英華
  • 所在地:上海
  • 課程開發(fā)輔導(dǎo)師
葉君
  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
  • 資深項(xiàng)目管理講師 跨境電商實(shí)戰(zhàn)派講師
部門經(jīng)理管理技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 58.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×