產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師;直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS黑帶大師
18年工作經(jīng)驗(yàn),12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學(xué),曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。
他是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB授權(quán)老師,擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
他是中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員。
他是是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD(集成式產(chǎn)品研發(fā))進(jìn)行了多年研究,近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究,特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè):通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析,在此基礎(chǔ)上,總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法,融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。
David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中,直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)(廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬)、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)(女士?jī)?nèi)衣提供商)摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。最近David先生受華為集團(tuán)研究院邀請(qǐng)進(jìn)行DFSS-topdown項(xiàng)目的指導(dǎo)工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國(guó)際500強(qiáng)企業(yè):
博世西門(mén)子合資企業(yè)六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、美國(guó)科勒集團(tuán)研發(fā)中心DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)、美國(guó)頂級(jí)安全品企業(yè)梅思安DFSS六西格瑪全球培訓(xùn)及輔導(dǎo)(phase1及phase2)、德國(guó)格特拉特(福特合資)六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)、美國(guó)斯貝爾(煙臺(tái))(全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo))\美德維實(shí)偉克康茂(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\林奈克斯南京(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\上海思沛(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\ 思佳訊通訊技術(shù)(六西格瑪黑帶培訓(xùn))\拜耳材料(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\施爾豪馬汽車(chē)系統(tǒng)(昆山) (精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\日本三洋集團(tuán)(六西格瑪綠帶培訓(xùn))\瑞奇包裝有限公司(美國(guó)獨(dú)資) (精益六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))\ 威斯卡特工業(yè)有限公司(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\諾蘭特移動(dòng)通訊(北京) (六西格瑪黑帶培訓(xùn))\通力電梯有限公司(全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn))\法國(guó)圣戈班集團(tuán)(青島) (全球汽車(chē)玻璃電子等500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn))\威旭(奔馳)電子(上海(全球500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo))等.
最近3年的中國(guó)區(qū)客戶包括:
華為集團(tuán)(六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)及輔導(dǎo))、江鈴集團(tuán)研發(fā)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、廣煙集團(tuán)(精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn))、中國(guó)建筑材料集團(tuán)(中國(guó)建筑材料龍頭企業(yè)-進(jìn)出口公司綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及培訓(xùn))、太鋼集團(tuán)(黑帶注冊(cè)考試培訓(xùn))、臺(tái)灣知名企業(yè)-臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)(東莞)(精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo))\廣州摩拉電子(領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè))(六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),已經(jīng)完成改進(jìn)階段)\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國(guó)屏蔽泵合資企業(yè)(行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)-國(guó)家出資進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目)(六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo),已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)提升,效果明顯)\東軟集團(tuán)(醫(yī)療-大連)(六西格瑪工具培訓(xùn))\浙江新杰克集團(tuán)(縫紉機(jī)前三強(qiáng)) (六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),已經(jīng)完成二期項(xiàng)目,節(jié)約1000多萬(wàn))\廣東最大國(guó)營(yíng)企業(yè)粵海集團(tuán)永順泰麥芽集團(tuán)及各分公司(全球啤酒麥芽前三強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),六西格瑪實(shí)施榮獲廣東國(guó)資委表彰,已經(jīng)完成3期黑帶項(xiàng)目及1期黑帶設(shè)計(jì)項(xiàng)目,節(jié)約費(fèi)用2000多萬(wàn))\聯(lián)想惠州基地(六西格瑪工具培訓(xùn))\新疆特變電工集團(tuán)(特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓(xùn))\青島海爾(六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn))\中興通訊(六西格瑪工具培訓(xùn))\臺(tái)灣富士康(六西格瑪工具培訓(xùn))\萬(wàn)科(六西格瑪工具培訓(xùn))\魯能(六西格瑪工具及方法論培訓(xùn))\招商銀行(六西格瑪工具及方法論培訓(xùn))\通用電氣GE指定生產(chǎn)商溫州偉創(chuàng)永吉電氣有限公司(六西格瑪綠帶\黑帶培訓(xùn))\昆山欒睎電機(jī)科技有限公司(六西格瑪綠帶培訓(xùn))\廣西玉柴集團(tuán)(六西格瑪DOE及工具培訓(xùn))
咨詢專長(zhǎng):
1、流程管理系列
冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計(jì)課程、MBB系列課程(高級(jí)工具深入、軟性管理技能、TTT)、LEAN 課程(制造業(yè)/服務(wù)業(yè))、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶注冊(cè)培訓(xùn)課程。
2、改進(jìn)工具系列
DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL(全球最佳風(fēng)險(xiǎn)管理/蒙特馬羅模擬)、高級(jí)方差分析、SPC中級(jí)/高級(jí)技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)等
授課特點(diǎn):深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動(dòng)、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)性強(qiáng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn):及其認(rèn)真負(fù)責(zé),工作狂!豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),非常擅于各個(gè)層面的溝通、正直,能有效化解項(xiàng)目實(shí)施中的負(fù)面效益,確保項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)期成功。