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新版測量系統(tǒng)分析MSA培訓班 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-06-20      修改時間: 2014-11-07      課程編號:100264612
《新版測量系統(tǒng)分析MSA培訓班》課程詳情
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測量系統(tǒng)分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有:
澄清MSA和校準的關系
更清晰的定義測量決策
改進了偏倚和線性內(nèi)容
重寫了高級的MSA技術(包括破壞型實驗)
偏倚和線性研究
基于標準偏差的研究
可重復性分析
基于目標Pp的GRR 分析
NDC 定義和更新
計數(shù)型分析的更新
Test Stands
強調(diào)了現(xiàn)有的概念
測量的不確定度和MSA
APQP 和MSA的關系
強調(diào)了系統(tǒng)的模式
測量源的開發(fā)

 
MSA課程培訓將給以下問題提供解答:
1、測量的本質(zhì)是什么?測量系統(tǒng)的定義是什么?
2、測量系統(tǒng)的變差來源(PISMOEA)模型如何理解?如何結合本公司實際測量過程分析測量系統(tǒng)的變差來源?
3、測量系統(tǒng)的變差如何影響數(shù)據(jù),這種影響程度可以量化嗎?為什么要求%GRR≤10%?如何理解下圖展示的"實際的Cp"和"觀察到的Cp"之間關系?
4、測量系統(tǒng)準確度和精密度的概念?測量系統(tǒng)的五性如何理解?
5、測量系統(tǒng)變差和不確定度的聯(lián)系和區(qū)別是什么?
6、如何做測量系統(tǒng)分析計劃,如何明確測量系統(tǒng)分析目的,分析對象、分析時機,分析周期、分析方法、接收準則?
7、如何進行偏倚分析?如何理解偏倚分析的數(shù)學理論(t檢驗)?如何用Minitab進行偏倚分析?如何看Minitab偏倚分析結果?
8、如何進行線性分析?如何理解線性分析的數(shù)學理論(回歸分析、相關系數(shù))?如何用Minitab進行線性分析?如何看Minitab所做的線性分析結果?
9、如何進行GRR分析?如何理解GRR分析的數(shù)學理論(方差分析)?進行GRR分析時如何取樣本?如何用圖示法分析?如何從以下圖形中獲得EV、AV、測量人與零件之間的交互作用的定性分析結果?
10、如何對測量系統(tǒng)的%GRR進行定量分析?均值極差法和方差分析法有什么區(qū)別?什么是交互作用?
11、如何進行計數(shù)型測量系統(tǒng)分析?如何理解Kappa值的含義?Kappa值的數(shù)學理論是什么?如何用Minitab進行計數(shù)型測量系統(tǒng)分析?
12、如何對計數(shù)型測量系統(tǒng)按信號探測法進行分析?什么是解析法?什么是測量系統(tǒng)特性曲線?如何繪制?有何意義?
13、如何對破壞型測量系統(tǒng)進行分析?如何取樣?如何用Minitab進行破壞型測量系統(tǒng)分析?



《新版測量系統(tǒng)分析MSA培訓班》培訓受眾
產(chǎn)品設計人員、系統(tǒng)設計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師;直接負責過程標準化和改進的人員,那些直接負責引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

《新版測量系統(tǒng)分析MSA培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新版測量系統(tǒng)分析MSA培訓班》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析、

《新版測量系統(tǒng)分析MSA培訓班》授課培訓師簡介
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
劉任翔
劉任翔
六西格瑪設計DFSS黑帶大師
18年工作經(jīng)驗,12年管理咨詢經(jīng)驗
David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學,曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB授權老師,擔任ASQ六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
他是中國官方質(zhì)量最高機構-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David 在企業(yè)就對包括IPD(集成式產(chǎn)品研發(fā))進行了多年研究,近年來一直致力于六西格瑪設計研究,特別對全球六西格瑪設計最佳企業(yè):通用電氣GE的六西格瑪設計策略和方法論進行了全面細致分析,在此基礎上,總結出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設計實施方法,融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領先機構的認同,David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中,直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(廣東最大國企粵海集團下屬)、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領先的電子商務企業(yè)(女士內(nèi)衣提供商)摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。最近David先生受華為集團研究院邀請進行DFSS-topdown項目的指導工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國際500強企業(yè):
博世西門子合資企業(yè)六西格瑪設計培訓、美國科勒集團研發(fā)中心DFSS六西格瑪設計綠帶培訓、美國頂級安全品企業(yè)梅思安DFSS六西格瑪全球培訓及輔導(phase1及phase2)、德國格特拉特(福特合資)六西格瑪黑帶培訓及輔導、美國斯貝爾(煙臺)(全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓及項目輔導)\美德維實偉克康茂(精益六西格瑪綠帶培訓)\林奈克斯南京(精益六西格瑪綠帶培訓)\上海思沛(精益六西格瑪綠帶培訓)\ 思佳訊通訊技術(六西格瑪黑帶培訓)\拜耳材料(精益六西格瑪綠帶培訓)\施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山) (精益六西格瑪綠帶培訓)\日本三洋集團(六西格瑪綠帶培訓)\瑞奇包裝有限公司(美國獨資) (精益六西格瑪現(xiàn)場培訓)\ 威斯卡特工業(yè)有限公司(精益六西格瑪綠帶培訓)\諾蘭特移動通訊(北京) (六西格瑪黑帶培訓)\通力電梯有限公司(全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓)\法國圣戈班集團(青島) (全球汽車玻璃電子等500強企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓)\威旭(奔馳)電子(上海(全球500強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓及項目輔導)等.
最近3年的中國區(qū)客戶包括:
華為集團(六西格瑪設計培訓及輔導)、江鈴集團研發(fā)機構培訓、廣煙集團(精益六西格瑪導入培訓)、中國建筑材料集團(中國建筑材料龍頭企業(yè)-進出口公司綠帶項目輔導及培訓)、太鋼集團(黑帶注冊考試培訓)、臺灣知名企業(yè)-臺達電子集團(東莞)(精益六西格瑪黑帶培訓及輔導)\廣州摩拉電子(領先內(nèi)衣電子商務企業(yè))(六西格瑪QSS黑帶培訓及項目輔導,已經(jīng)完成改進階段)\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)(行業(yè)領先企業(yè)-國家出資進行六西格瑪項目)(六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓及輔導,已經(jīng)完成現(xiàn)場基礎提升,效果明顯)\東軟集團(醫(yī)療-大連)(六西格瑪工具培訓)\浙江新杰克集團(縫紉機前三強) (六西格瑪黑帶培訓及項目輔導,已經(jīng)完成二期項目,節(jié)約1000多萬)\廣東最大國營企業(yè)粵海集團永順泰麥芽集團及各分公司(全球啤酒麥芽前三強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓及項目輔導,六西格瑪實施榮獲廣東國資委表彰,已經(jīng)完成3期黑帶項目及1期黑帶設計項目,節(jié)約費用2000多萬)\聯(lián)想惠州基地(六西格瑪工具培訓)\新疆特變電工集團(特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓)\青島海爾(六西格瑪項目培訓)\中興通訊(六西格瑪工具培訓)\臺灣富士康(六西格瑪工具培訓)\萬科(六西格瑪工具培訓)\魯能(六西格瑪工具及方法論培訓)\招商銀行(六西格瑪工具及方法論培訓)\通用電氣GE指定生產(chǎn)商溫州偉創(chuàng)永吉電氣有限公司(六西格瑪綠帶\黑帶培訓)\昆山欒睎電機科技有限公司(六西格瑪綠帶培訓)\廣西玉柴集團(六西格瑪DOE及工具培訓)
咨詢專長:
1、流程管理系列
冠軍領導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設計課程、MBB系列課程(高級工具深入、軟性管理技能、TTT)、LEAN 課程(制造業(yè)/服務業(yè))、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
2、改進工具系列
DOE、假設檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL(全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬)、高級方差分析、SPC中級/高級技術、LEAN深入技術、Igrafx工作流建模技術等
授課特點:深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強,讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點:及其認真負責,工作狂!豐富的項目輔導經(jīng)驗,非常擅于各個層面的溝通、正直,能有效化解項目實施中的負面效益,確保項目實施長期成功。
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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