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測量系統(tǒng)分析(MSA)
添加時(shí)間:2012-03-09      修改時(shí)間: 2012-03-09      課程編號(hào):100142887
《測量系統(tǒng)分析(MSA)》課程大綱
重點(diǎn)介紹:
想過沒有?
檢驗(yàn)員把合格品當(dāng)不合格品處理了,對(duì)公司的損失有多大?
檢驗(yàn)員把不合格品當(dāng)合格品出貨了,對(duì)公司又有什么樣的影響?
本課程從檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),告訴你測量系統(tǒng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的影響。
通過本課程,你可以學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)量型儀器和計(jì)算型儀器(人員)的統(tǒng)計(jì)分析方法。最大限度地減少測量系統(tǒng)帶給你的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱:
一、 測量系統(tǒng)概述
1、 測量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來源
3、 測量系統(tǒng)的五大特性
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對(duì)測量結(jié)果的影響
3、 如何分析測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、 偏倚分析
1、 為什么要進(jìn)行偏倚分析
2、 偏倚對(duì)測量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達(dá)不到要求時(shí)如何改善
四、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對(duì)程分析與過程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
五、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風(fēng)險(xiǎn)
2、 Kappa分析法如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)
3、 Kappa分析的實(shí)施方法
七、GRR對(duì)CP值的影響

《測量系統(tǒng)分析(MSA)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《測量系統(tǒng)分析(MSA)》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析、
《測量系統(tǒng)分析(MSA)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鼎偉老師簡介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊質(zhì)量工程師(認(rèn)證號(hào):48699)
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn):
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后,對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求;
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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