《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大,很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制,盡了很大的努力,但總成本好像并沒降下來多少;成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本?對于工廠管理人員,“經(jīng)營工廠”和“控制成 本”如何完美結(jié)合? 面向工廠管理者,本課程首先從財務(wù)角度進(jìn)行分析,結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線;重點在生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場成本管理,剖析企業(yè)實際成本控制的實例,借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成本體系運作經(jīng)驗,找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法,達(dá)到持續(xù)降低成本的目的.
第一部分:從財務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
☆ 基礎(chǔ)理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2、工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想(TCM)
☆ 成本的核算
1、成本的基本習(xí)性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認(rèn)法
4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財務(wù)控制
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3、目標(biāo)成本控制法
4、預(yù)算控制法
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導(dǎo)思想
☆ 市場價格倒算的目標(biāo)成本
☆ 精益生產(chǎn)管理與成本控制
☆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設(shè)計
1、工廠運作的價值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價值工程的應(yīng)用
☆ 計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
--生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
☆工藝與質(zhì)量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
2、質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
☆ 現(xiàn)場成本管理
1、培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
--車間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
《工廠成本控制與價值分析》培訓(xùn)受眾
工各系統(tǒng)總監(jiān),財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
《工廠成本控制與價值分析》課程目的
本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念,使之不僅會 “算”,還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具,幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理(TCM)”,有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減.
《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制與價值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
《工廠成本控制與價值分析》授課培訓(xùn)師簡介
趙老師
教育背景:雙碩士學(xué)位(MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認(rèn)證;美國注冊管理會計師認(rèn)證(CMA)
工作經(jīng)歷:具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長:深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓(xùn)極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng),達(dá)到低成本營運的同時且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場布局更加合理,使庫存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時,最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有:中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。