《標桿學(xué)習(xí)：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)之路》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講 文化是企業(yè)運行之“道”
一、企之卓越 文化先行★案例：先有雞還是先有蛋
二、問題： 文化有好壞之分嗎★模型：企業(yè)文化競爭力模型
三、文化誰來負責(zé)
四、虛文化實落地★案例：萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)第二講 準定位—文化只與我相關(guān)
一、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
二、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
★案例：某集團的文化定位★案例：碧桂園地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)
第三講、繪畫企業(yè)哲學(xué)
一、組織存在的目的
二、有戰(zhàn)略，如何定愿景
三、使命讓企業(yè)受尊敬
四、核心價值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價值觀
★案例：中海地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)
第四講、提煉理念
一、沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
二、如何提煉價值理念
三、 賦予時代氣息，理念溝通未
四、企業(yè)文化理念的要素
五、約束員工行為，文化看得到
★案例：遠洋地產(chǎn)、富力地產(chǎn)第
五講 編手冊——員工入職第一冊
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、如何編寫企業(yè)文化手冊
★案例：綠城地產(chǎn)、頤安集團
第六講 文化落地
一、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓
二、搭溝通平臺
三、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
四、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)
五、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
★案例：陽光100、卓越地產(chǎn)
第七講 文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
一、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍
二、建好文化生態(tài)
三、做好活動★案例：佳兆業(yè)、招商地產(chǎn)
第八講、傳播創(chuàng)造價值——酒香也怕巷子深！
一、品牌與文化整合傳播
二、用服務(wù)品牌塑造文化
★案例：SOHO中國


《標桿學(xué)習(xí)：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)之路》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、房地產(chǎn)企業(yè)文化經(jīng)理及文化負責(zé)人

《標桿學(xué)習(xí)：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)之路》課程目的

本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。

通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：

Ø 培養(yǎng)思維高度：通過標桿企業(yè)案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值；

Ø 操作性強：現(xiàn)場動手學(xué)習(xí)文化理念的提取方法，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具；

Ø 實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，可以熟練掌握文化建設(shè)的實操方法和手段，規(guī)劃具有操作性強的企業(yè)文化建設(shè)體系；

Ø 了解標桿房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)的管理實踐案例和方法。

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特色課程

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企業(yè)文化、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

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標桿學(xué)習(xí) 房地產(chǎn)、房產(chǎn)建筑、

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