《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
摒棄行業(yè)固化思維，了解當(dāng)今形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運(yùn)營(yíng)成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在
熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目除了賣點(diǎn)之外所蘊(yùn)藏的深層次能量，自我升級(jí)
熟練掌握并運(yùn)用快速成交的招商、銷售之道
為學(xué)員搭建專業(yè)資訊交流平臺(tái)，互惠共贏



課程背景
何明老師從事房地產(chǎn)管理工作10年來，后期在為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與招商管理咨詢服務(wù)的過程中，他發(fā)現(xiàn)：98%的房地產(chǎn)企業(yè)無論是住宅還是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所含能量幾乎為0，只注重流程和技巧，不注重本質(zhì)與根源！何老師認(rèn)為，應(yīng)該把這套“截道論”與更多的管理層分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身10年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了行業(yè)頂尖企業(yè)開發(fā)、招商運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多銷售課程不能有效落地的不足，研發(fā)了一套適合目前房地產(chǎn)企業(yè)的新生代課程--【商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析】



【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的能量聚集與釋放
◇商戶的能量消耗點(diǎn)
◇項(xiàng)目的能量來源
◇項(xiàng)目的能量提升通道
◇項(xiàng)目的能量釋放方式

【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理成功的核心
◇組織機(jī)構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成要素
◇績(jī)效考核機(jī)制的建立與嚴(yán)格實(shí)施
◇激勵(lì)及分配機(jī)制的靈活與兌現(xiàn)

【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的能量聚集點(diǎn)
開發(fā)建設(shè)原則
◇項(xiàng)目選址階段的主要工作
◇商業(yè)規(guī)劃與定位：目標(biāo)客群、檔次定位、項(xiàng)目規(guī)模及輻射區(qū)域
◇方案設(shè)計(jì)：超市、娛樂、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分
◇建筑設(shè)計(jì)：交通優(yōu)先、突出商業(yè)
商業(yè)招商模式
◇商家的選擇
◇高效解決三對(duì)矛盾
◇招商實(shí)施中的重點(diǎn)要素
◇招商工作階段劃分和工作重點(diǎn)
◇招商工作中存在的問題和十大昏招
◇招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)實(shí)施
◇實(shí)現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
◇“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
◇主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
◇萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)分析

【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理
◇項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五大終極目標(biāo)
◇項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理三大成功標(biāo)準(zhǔn)
◇項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的三大核心指標(biāo)

【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工作模塊
商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
◇運(yùn)營(yíng)信息管理
◇客戶關(guān)系管理
◇租務(wù)管理
◇經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理
◇開業(yè)前籌備
商業(yè)企劃推廣
◇營(yíng)銷活動(dòng)管理
◇戰(zhàn)略合作推廣
◇媒體及公關(guān)管理
◇品牌形象和美陳管理

【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例解析
◇上海五角場(chǎng)萬達(dá)VS嘉定萬達(dá)廣場(chǎng)案例解析
◇上海中原城市廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目失敗案例解析
◇濟(jì)寧君臨華庭商業(yè)項(xiàng)目失敗的原因分析

【模塊七】“截道論”招商五大法門
◇氣質(zhì)之本
◇能量之源
◇演說之魂
◇投資之法
◇宰相之道

【模塊八】學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享與項(xiàng)目探討
◇學(xué)員心得體會(huì)分享
◇學(xué)員運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作模式探討


《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運(yùn)營(yíng)管理中高管人士

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)剖析》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------