《房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營》課程詳情
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課程特色
▲ 現場咨詢互動式培訓：采用案例研討的授課形式，能現場咨詢與互動，讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來，老師實戰(zhàn)經驗豐富，歡迎您帶上項目疑難問題現場交流解答！
▲實效、實用的培訓：課程中的各種運用方法、程序和案例等都是經過各相關企業(yè)的多次實踐證明，總結出來的可操作性強，完全是能夠使學員學以致用，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果，能馬上落地執(zhí)行！
▲ 專業(yè)而權威的培訓：主講老師擁有20余年專心研發(fā)與實踐經驗，積累了大量成功案例，并曾擔任過房地產企業(yè)管理 者，能為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業(yè)如何更有效的降低成本、提高財務管理水平。
課程背景
——突破傳統(tǒng)成本管控課程，集結大量成敗案例，授課靈活互動，真正讓成本管控得到落地與運用
針對立項環(huán)節(jié)/規(guī)劃設計/采購/施工/竣工決算/銷售等環(huán)節(jié)各個擊破，
此項研修計劃讓企業(yè)學會7件事
★ 掌握立項環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握規(guī)劃設計階段的成本控制
★ 掌握采購階段的成本控制
★ 掌握施工階段的成本控制
★ 掌握竣工決算階段的成本控制
★ 掌握銷售環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握全面預算管理流程，并學會用全面預算管理 來控制成本
疑難點一:房地產企業(yè)成本如何構成?
1、某項目成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)的成本管理 制度標準化剖析
疑難點二:立項環(huán)節(jié)成本應如何控制?
1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度標準化
疑難點三:規(guī)劃設計階段成本應如何控制?
1、規(guī)劃設計階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)規(guī)劃設計階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在規(guī)劃設計階段的成本控制管理制度標準化
疑難點四:采購階段成本應如何控制?
1、采購階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)采購階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在采購階段成本控制管理制度標準化
疑難點五:施工階段成本應如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)施工階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在施工階段成本控制管理制度標準化
疑難點六:竣工決算階段成本應如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)竣工決算階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度標準化
疑難點七:銷售環(huán)節(jié)成本應如何控制?
1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)成本控制管理制度標準化
疑難點八：全面預算 管理怎么做?
預算管理概論
1、什么是全面預算管理?
2、產生背景
3、全面預算管理的目的
4、全面預算管理的特點
5、全面預算的編制原則
6、全面預算編制 依據
7、全面預算的分解
8、全面預算的調整
9、小組研討:預算管理與成本控制是何關系?
疑難點九：如何做好房地產企業(yè)的成本控制?
用預算管理控制成本
1、一個房地產企業(yè)用預算管理來控制成本的案例分析
2、小組研討:如何用全面預算管理來控制住成本?
思考題
1、房地產企業(yè)如何構建預算管理體系?
2、房地產企業(yè)如何構建管理信息化系統(tǒng)?
《房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營》培訓受眾
1、房地產企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2、房地產企業(yè)中高層管理人員（項目總經理、成本、造價、采購等部門負責人）
3、房地產企業(yè)成本、造價、采購部門、財務管理 人員等專業(yè)人員
《房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營》所屬分類
財務稅務
《房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
全面預算管理、
房地產行業(yè)培訓、
預算管理培訓、
房地產企業(yè)會計稅務培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營》授課培訓師簡介
吳老師
特聘講師，曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內多部有關股權激勵 法規(guī)制定，且是率先提出股權激勵系統(tǒng)論的資深專家。
作為咨詢項目負責人，吳老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權激勵系統(tǒng)構建、公司治理的完善和股權融資、企業(yè)內部控制 和流程再造、企業(yè)上市 策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
吳老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。包括建筑房產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產、深圳凱旋國際項目、深圳水榭花都、國際信托房地產公司等。
《房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營》報名服務流程
020-29042042
