《采購項目管理》課程詳情
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項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而采購工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項目管理>的理念去指導(dǎo)采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運用先進實用的理論去指導(dǎo)實踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。

本課程將項目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目。加強采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急。

采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
-國產(chǎn)化項目（Localization）
-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
-集中采購 （centralized Sourcing ）
-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
-成本降低（Cost Reduction）
-供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
-資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
-庫存降低（Inventory Reduction）
-采購的電子化（E-Procurement Project）
-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
-采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
-供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
-新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
。。。 。。。

【課程收益】
本課程系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念。“實踐，實戰(zhàn)，實用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。

您將得到的收獲：
1） 一套理論方法
2） 一套模板工具
3） 一套范例演示
4） 一份“神秘”禮物
5） 課堂活動：范例展示，項目演練與體驗，模板講解，問題研討，案例分析


一、關(guān)于項目/項目管理
1. 什么是項目？
2. 什么是項目管理？
3. 什么是PMBOK？
4. 項目管理的“前世今生”
5. 關(guān)于工作，生活中的項目問題
6. 項目管理給我們帶來的好處
7. 為什么我們今天在這里

二、 項目管理與采購的關(guān)系
1. 項目的特點
2. 采購工作的類型
3. 如何識別，選擇，確定采購項目
4. 采購在不同項目類別中扮演的角色
5. 項目采購管理涉及哪些內(nèi)容

三、 項目開始 （（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目
2. 采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
3. 采購項目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項目管理中的3重制約
4. 怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項目策劃報告
5. 怎樣組建你的高效項目團隊/你在項目中如何扮演好自己角色
6. 如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
7. 項目開工會的展示
8. 范例背景介紹

四、 項目計劃（Project Planning）
1. 怎樣設(shè)計采購項目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
2. 如何安排項目的排序問題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
3. 資源，時間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
4. 項目進度計劃
5. 質(zhì)量管理>計劃
6. 風(fēng)險計劃
7. 溝通>計劃
8. 如何使你的項目得到批準(zhǔn)
9. 案例演練

五、 項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 項目啟動會議如此重要嗎？
2. 怎樣用你的魅力去管理好項目團隊 - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
3. 采購項目執(zhí)行中的KPI>是什么
4. 怎樣有效去實施采購項目的KPI>
5. 如何有成效地溝通
6. 采購項目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
7. 采購項目中的變更管理
8. 實施階段，你會高枕無憂嗎？（風(fēng)險在哪里？）
9. 小組演練

六、 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1. 為什么要實施項目監(jiān)控
2. 采購項目監(jiān)控些什么
3. 采購項目監(jiān)控的方法與工具
~ 項目進度
~ 跟蹤行動計劃
~ 項目進展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
4. 采購項目績效測量和匯報
5. 如何監(jiān)控項目中的質(zhì)量問題
6. 項目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
7. 出現(xiàn)的主要風(fēng)險與規(guī)避措施
8. 如何應(yīng)對項目中出現(xiàn)的各種變更

七、 項目結(jié)束（Project Closure）
1. 項目的評估（從哪些維度去度量？）
2. 項目的驗收
3. 采購項目的總結(jié)（經(jīng)驗與教訓(xùn)）
4. 項目文件的存檔管理
5. 如何慶祝項目的成功
6. 怎樣向管理層展示你的項目業(yè)績

八、采購項目管理問題之解決技巧
1. 突破項目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
2. 針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
3. 內(nèi)外部環(huán)境對項目管理之影響
4. 采購?fù)獠凯h(huán)境因素
a) PESTLE
b) 波特五力模型
c) SWOT分析法
5. 采購內(nèi)部環(huán)境因素
a) 人的因素：項目成員變動；利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項目之影響
b) 鐵三角 成本、時間、質(zhì)量；
c) 勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）

九 、課程回顧與討論
1. 你知道采購項目管理各階段的關(guān)鍵控制點了嗎？
2. 你會應(yīng)用項目管理各階段的方法與工具了嗎？
3. 你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎？
4. 你熟悉項目管理流程>之間的關(guān)系了嗎？－魚群模型
5. 延展話題

《采購項目管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購項目管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購項目管理》報名服務(wù)流程

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