《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、房地產(chǎn)計劃運營管理到底管什么
1.房地產(chǎn)項目主要評價指標
2.什么是運營管理？
3.運營管理管什么？

二、如何做好房地產(chǎn)項目的計劃管理
1.如何建立計劃管理體系
（1）建立計劃管理體系的目標
案例： 集團三級計劃體系--運營管控型、操作管控型
（2）計劃管理體系特點
１個目標--體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理思
２個體系--項目計劃體系＋管理計劃體系
３+N個層級--分級計劃管理
（3）項目經(jīng)營計劃分級體系分析：三層級＋四要素
（4）項目工程三級計劃體系分析
（5）項目三級計劃管理體系應(yīng)用時應(yīng)注意
（6）項目計劃的分級管理原則
（7）運營管控型項目計劃分級管理方式
（8）操作管控型項目計劃分級管理方式
（9）項目節(jié)點分級策劃
（10）項目的里程碑節(jié)點
（11）體現(xiàn)管理管理思想的主要節(jié)點
案例：某運營管控型房地產(chǎn)集團公司一級關(guān)鍵節(jié)點計劃；
案例：某操作管控型房地產(chǎn)集團公司關(guān)鍵節(jié)點計劃
（12）項目開發(fā)周期基準分析
2.如何編制項目總體計劃及項目專項計劃
（1）編制項目計劃的兩個基本原則
案例：編制幕墻招標計劃
（2）編制項目計劃時幾種邏輯關(guān)系的表示方法
（3）如何編制項目總體進度計劃
案例：項目總體開發(fā)進度計劃案例
（4）如何編制項目專項計劃
（5）編制項目計劃時還應(yīng)注意的幾個要素
3.如何編制及管理月度/年度計劃
（1）項目計劃體系與管理計劃體系的關(guān)系
（2）如何編制年度工作計劃
案例:某公司的08年度計劃編制
（3）月度/年度/項目計劃的關(guān)系
（4）月度計劃模板的選擇
4.計劃的監(jiān)控與預警
（1）計劃的監(jiān)控和預警的方法--2個字“跟蹤”，4個字“及時跟蹤”
（2）常見的跟蹤方式
5.計劃執(zhí)行狀況的評估考核
（1）常見的考核方式
（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核的方法
（3）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點完成率進行考核的方法
（4）將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行考核的方法
6.計劃管理難點及對策
（1）（1）計劃管理的主要難點
（2）如何降低匹配體系的影響？
（3）如何評價計劃的執(zhí)行?
（4）如何保證計劃的有效執(zhí)行？
（5）如何進行計劃調(diào)整？



《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
房地產(chǎn)公司中層及以上管理者，及工程、設(shè)計、成本、采購、合約等運營線的骨干員工

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》課程目的
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運營管理體系；
2.掌握經(jīng)營計劃、全面預算、運營管理常規(guī)、多級計劃管理體系操作技巧；
3.掌握項目計劃管理體系的難點及對策；
4.掌握項目判斷與完整運營的管理落牌企業(yè)的操作方法和案例分析

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、企業(yè)運營管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》授課培訓師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班》報名服務(wù)流程

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