《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講、供應(yīng)商質(zhì)量管理概論
　　　　1、供應(yīng)鏈管理－－企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
　　　　2、質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則
　　　　3、供應(yīng)商質(zhì)量—決定企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素
　　　　4、建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
　　　　5、供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
　　　
第二講、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估
1、供應(yīng)商認(rèn)證意義
2、ISO對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求
3、供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目
1）分級(jí)管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評(píng)價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證管理
2）供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開(kāi)發(fā)評(píng)估
質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
前期的過(guò)程審核評(píng)估
如何確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
　　　
第三講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
1、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn):抽樣方案的重要性、制定與實(shí)施
2、實(shí)用的進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制作和執(zhí)行
　　　　　實(shí)用案例：某企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、常見(jiàn)進(jìn)料檢驗(yàn)的基本流程
　　　
第四講、建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
1、供應(yīng)商KPI管理
　　　　　　案例：某公司供應(yīng)商KPI管理
2、供應(yīng)商月度評(píng)分與年度考核
　　　　　　案例：某公司供應(yīng)商月度評(píng)分表
3、合格供應(yīng)商名錄管理
　　　　　　案例：某公司供應(yīng)商名錄管理表
4、供應(yīng)商管理定期稽查制度
　　　
第五講、供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與質(zhì)量改善
　　　 1、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
　　　 2、供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行
　　　 3、產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk的考核
　　　 4、供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
　　　
第六講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用
　　　 1、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)流程、計(jì)劃和工具
　　　 2、如何與供應(yīng)商一起設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)與改善目標(biāo)
　　　　　1）供應(yīng)商改善的有效工具：8D應(yīng)用及案例
　　　　　2）供應(yīng)商改善的有效工具：FMEA應(yīng)用及案例
　　　 3、測(cè)量系統(tǒng)的變異/與客戶測(cè)量一致性的考核
　　　 4、如何與供應(yīng)商一起制定QC工程表并檢討關(guān)鍵品質(zhì)特性CTQ

第七講、供應(yīng)商審核及技巧
1、審核的前期策劃，讓你決勝一籌
2、供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
3、供應(yīng)商審核技巧
4、如何驗(yàn)證？如何確認(rèn)改善效果？
5、審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項(xiàng)
6、如何成為一個(gè)從合格到優(yōu)秀的二方審核員？
　　　
第八講、答疑解惑



《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
SQE、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。

《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法；
按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問(wèn)題）；
采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒成功案例實(shí)踐。


《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程

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