《全面價格分析和采購成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.采購成本控制對企業(yè)的重要性
* 采購成本控制的意義
* 采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻

2.價格分析的方法
* 價格比較分析和價格細分分析
* 分析價格因素，制定合理的初始價格
* 分析成本動因，控制價格的未來變化

3.價格指數(shù)
* 價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應用
* 價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應用
* 價格指數(shù)在對供應商價格表現(xiàn)評估中的應用
* 價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應用

4.成本分類
* 成本的基本分類方法
* 各種分類方法在采購尋價和價格分析中的應用
* 利用量的規(guī)模定價

5.供應商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意義
* 生命周期成本法
* 目標成本法
* 吸收成本法
* 基于業(yè)務活動的成本法(ABC法)
* 標準成本法
* 學習曲線

6.總擁有成本的方法
* 對價格、采購成本和總擁有成本的認識
* 總擁有成本的構成
* 使用總擁有成本方法的意義
* 總擁有成本分析的方法

7.國際采購成本的控制
* Incoterms、匯率、關稅、物流

8.成本/價格最小化的要素
* 驅動成本的主要活動分析
* 控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

9.成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動
* 成本節(jié)省的計算
* 流程改善所帶來成本效益的計算
* 降低采購總成本的行動

《全面價格分析和采購成本控制》課程目的
供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法，發(fā)現(xiàn)價格因素中不合理的部分，為談判準備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用，為未來價格變化的有效控制打下基礎。
降低采購成本是采購永恒的職責，然而“強制性壓價”的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應的風險，也提升了采購總成本。課程基于與供應鏈上游供應商協(xié)同共同提升價值的理念，挖掘創(chuàng)造價值和降低成本的機會，控制和降低采購總成本。
降低采購成本不只是外部供應商的努力，通過內(nèi)部跨部門合作發(fā)掘開發(fā)鏈、采購鏈和供應鏈上的價值點，應用策略杠桿、管理方法、技術手段來實現(xiàn)全鏈、全過程的全員降本。

《全面價格分析和采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面價格分析和采購成本控制》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

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