《IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程詳情
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生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、管理、研發(fā)、工程師、中高層管理者等

第一天 9：00-12：00
一. IE的基本概念和原則
* IE技術(shù)的起源與定義
* 問(wèn)題：IE只是測(cè)量工時(shí)和動(dòng)作分析的工具嗎？
* 現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內(nèi)涵及常用IE工具
二. IE的動(dòng)作分析與作業(yè)方法
1. IE的流程分析
* 流程分析步驟
* 流程分析的層次
* 工序流程圖
* 流程工序圖記號(hào)
* 工序流程分析表
* 工序流程分析表的數(shù)據(jù)收集和分析
* 工藝加工路線分析
* 案例分析：某工廠工藝流程的分析與改善
2. IE的作業(yè)分析
* 作業(yè)分析的6個(gè)原則
* 分組練習(xí)：螺栓組建裝配的作業(yè)改善
* IE作業(yè)分析中的人-機(jī)組合圖
3. IE的動(dòng)作分析
* IE動(dòng)作分析定義
* IE動(dòng)作分析的ECRS原則；3種方法
* 人體動(dòng)作的17種動(dòng)作要素及分類
* IE的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-讓員工合情合理的“偷懶”
* 視頻分享：包裝動(dòng)作的分析對(duì)比
三．IE的作業(yè)測(cè)定方法
* 討論：為何一線員工反感IE工程師在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工時(shí)？
* 案例：時(shí)間觀測(cè)的正確方法案例分享
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
四. 工廠參觀-1
* 精益生產(chǎn)推行實(shí)施介紹
* 工廠車間參觀；看點(diǎn)介紹與講解；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與回答
五. IE與現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善-KAIZEN
* 增值與非增值的概念
* IE與現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)：視頻-工廠的浪費(fèi)
* IE與現(xiàn)場(chǎng)的自働化：視頻-豐田的自働化
* IE與持續(xù)改善： 視頻-豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善

第二天 9：00-12：00
六．IE與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
* IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3要素
1 作業(yè)順序（Process）
2 節(jié)拍 (TAKT Time)
3 標(biāo)準(zhǔn)在制品（WIP）
* 視頻分享：日本工廠的IE與工位布局
* 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定
* 問(wèn)題討論：為何工廠的SOP不能正確指導(dǎo)員工作業(yè)？ （你做你的SOP文件，我做我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)）
* 正確制作SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的方法
* 工時(shí)“測(cè)量卡”的運(yùn)用
* 基于人機(jī)工程的寬放系數(shù)
* 分享：某歐洲汽車公司的寬放系數(shù)表及其使用
* 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的制作方法
* 案例分享：日本豐田的IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
* IE技術(shù)與“防錯(cuò)防呆”（POKAYOKE）
七．精益布局與細(xì)胞單元化生產(chǎn)
* IE與精益布局
* 單元化細(xì)胞生產(chǎn)方式（柔性生產(chǎn)技術(shù)）
* 未來(lái)企業(yè)能贏的2個(gè)重要元素：流動(dòng)性與柔性
* 案例分享：精益布局和柔性單元化生產(chǎn)技術(shù)
* 案例分享：花型生產(chǎn)單元和虛擬單元的運(yùn)用
* 問(wèn)題討論：基于IE的思維，企業(yè)應(yīng)該采用哪種生產(chǎn)方式？
八. 汽車及零部件行業(yè)的EMS系統(tǒng)
* 工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)-MES
* 制造執(zhí)行系統(tǒng)MES產(chǎn)生的背景
* MES系統(tǒng)簡(jiǎn)介
* MES系統(tǒng)與ERP-SAP系統(tǒng)的集成與關(guān)聯(lián)
* 案例分享
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
九. 工廠參觀-2
* 精益生產(chǎn)推行實(shí)施介紹
* 工廠車間參觀
* 工廠看點(diǎn)介紹與講解
* 現(xiàn)場(chǎng)參觀答疑
十. 現(xiàn)場(chǎng)答疑與課程總結(jié)，提問(wèn)與回答 Q&A


《IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程目的

n 學(xué)習(xí)IE的基本理念和原則
n 了解現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內(nèi)涵及常用IE工具
n 學(xué)習(xí)IE的動(dòng)作分析與作業(yè)方法4. 掌握IE的時(shí)間測(cè)量方法
n 理解IE與消除浪費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系
n 學(xué)習(xí)掌握IE與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)聯(lián)
n 學(xué)習(xí)運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)線平衡的方法
n 運(yùn)用IE技術(shù)改善工廠布局和優(yōu)化工廠價(jià)值流
n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠運(yùn)用精益生產(chǎn)工具和IE技術(shù)的思路和方法步驟

《IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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