《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程詳情
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物流部門(mén)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)或管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造總經(jīng)理、 推進(jìn)辦公管理電子化人員、對(duì)物流配送感興趣的專(zhuān)業(yè)人士

第一天 9：00-12：00
一 破冰
* 破冰：投資游戲-消除庫(kù)存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不僅僅是降低庫(kù)存
* “電子動(dòng)漫模擬”-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益的
* 精益物料系統(tǒng)的好處
* 內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
* 拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖
* 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素，和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二 看板和拉動(dòng)
* 確認(rèn)產(chǎn)品族
* 產(chǎn)品和數(shù)量分析
* 確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料
* 看板使用的前提條件
* 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；看板的計(jì)算
* 看板使用的9條原則
* “兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
* 先進(jìn)先出，信號(hào)看板
工廠參觀+答疑
三 內(nèi)部送料系統(tǒng)
* 最大最小信號(hào)；任務(wù)柜；水蜘蛛；送料頻率
送料車(chē)；在線超市


第二天 9：00-12：00
四 配套方式
* 配套案例的視頻分享
* “供應(yīng)商”管理庫(kù)存
* 客戶(hù)管理庫(kù)存
* 地址系統(tǒng)
* 收貨窗口
* 發(fā)貨窗口
* 標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器
* 物料管理員
五 均衡化生產(chǎn)
* 均衡生產(chǎn)的概念及目的
* 案例討論
* 均衡生產(chǎn)的步驟和技巧
* 拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)結(jié)合的案例分享
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
六 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
* 電子看板的發(fā)展簡(jiǎn)介
* 看板拉動(dòng)的生產(chǎn)方式在某些精益企業(yè)已經(jīng)被取代或改進(jìn)。
工廠參觀+答疑
七 外部拉動(dòng)及其它步驟
* 優(yōu)化參數(shù)：確定供應(yīng)商
* 外部拉動(dòng)整合-送奶員系統(tǒng)
* 實(shí)施“線到線”拉動(dòng)。
* 實(shí)施精益物流其它步驟：精益供應(yīng)商管理；


《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程目的
· 識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi)
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等
· 看板使用的前提條件和方法原則等
· 學(xué)習(xí)水蜘蛛等系統(tǒng)的使用

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》報(bào)名服務(wù)流程

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