《贏在微創(chuàng)新—走進(jìn)小米3天2夜特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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雷軍說(shuō):小米可能是體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維最淋漓盡致的一家企業(yè),它的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)性說(shuō)服了很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者,你講一萬(wàn)遍都不如做一遍,我們用了三年時(shí)間在大家眼皮底下做了一遍,有典型代表意義。
不洗腦,不打雞血,只提供血淋淋的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新秘密與轉(zhuǎn)型方法論!在深度案例實(shí)戰(zhàn)中領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道!第一家全面深入解讀小米,小米獨(dú)家授權(quán)案例課程,外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講。
贏在微 創(chuàng)新-走進(jìn)小米3天2夜特訓(xùn)營(yíng),三大內(nèi)核:
1、走進(jìn)小米考察,揭密小米從0到600億的內(nèi)部方法
第一家全面深入解讀小米,小米獨(dú)家官方授權(quán),雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人內(nèi)部PPT及金錯(cuò)刀3年總結(jié)的小米內(nèi)部手冊(cè),走進(jìn)小米,實(shí)地考察。
2、深研微 創(chuàng)新方法論及轉(zhuǎn)型之道
3大軸心,9大方法,24大工具,50個(gè)案例,深度研討微 創(chuàng)新系統(tǒng)方法論,從用戶,到產(chǎn)品,到市場(chǎng),到品牌,一整套轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法與工具。
3、私董會(huì)互動(dòng)式實(shí)戰(zhàn)、直指轉(zhuǎn)型核心難題
精品小班互動(dòng)式授課,全程學(xué)員案例微診斷,2夜的深度實(shí)戰(zhàn)研討,全員微 創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。帶著困惑而來(lái),拿著方法和方案而歸。
只針對(duì):
1. 傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管;
2. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān)
課程大綱
第一天下午
走進(jìn)小米實(shí)地考察
第一天晚上
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂? 私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)風(fēng)暴
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂:《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大坑?》
微診斷環(huán)節(jié):2-4家微 創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷(金錯(cuò)刀)
第二天晚上
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂? 私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)風(fēng)暴
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂:《尖叫背后:到底向小米學(xué)什么?》
微診斷環(huán)節(jié):2-4家微 創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷(金錯(cuò)刀)
第一/二/三天
贏在微 創(chuàng)新:小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法
第一部分
互聯(lián)網(wǎng)微 創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來(lái)襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競(jìng)爭(zhēng)
3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆,讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字:小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為人知的真相
9、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理 得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微 創(chuàng)新
12、微 創(chuàng)新之金三點(diǎn):一針捅破天
第二部分 痛點(diǎn)思維:小米10倍速成長(zhǎng)的用戶原點(diǎn)
模塊一:找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢從0到100萬(wàn)用戶
5、工具:100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三:數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來(lái)
2、不要拼感覺,要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問,再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三部分 尖叫點(diǎn)思維:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一必修課
模塊一:如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
模塊二:用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具:百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實(shí)戰(zhàn)工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻
模塊三:快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
3、快速:想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改
4、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四部分
爆點(diǎn)思維:社會(huì)化方式劈開腦海
模塊一:如何用微 創(chuàng)新劈開腦海
1、微 創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微 創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1:品類法則
5、武器2:技術(shù)法則
6、武器3:硬體驗(yàn)法則
模塊二:社會(huì)化營(yíng)銷的三大殺手。
1、 影響的歷史:用戶為何越來(lái)越不相信廣告
2、 社會(huì)化營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1:用戶族群
5、殺手锏2:社區(qū)化營(yíng)銷
6、殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷
模塊三:病毒營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
賣萌6式
1、病毒營(yíng)銷的關(guān)鍵:賣萌
2、賣萌第一式:笑
3、賣萌第二式:萌
4、賣萌第三式:美
5、賣萌第四式:代
6、賣萌第五式:P
7、賣萌第六式:清
8、無(wú)節(jié)操三式
模塊四
微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信:不是營(yíng)銷,而是客戶管理
2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
3、到底是選微信還是選APP?
4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)?
6、如何拉粉絲?
7、微信外包靠譜嗎?
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
《贏在微創(chuàng)新—走進(jìn)小米3天2夜特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
特色課程
《贏在微創(chuàng)新—走進(jìn)小米3天2夜特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
微信營(yíng)銷、
《贏在微創(chuàng)新—走進(jìn)小米3天2夜特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金錯(cuò)刀
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是“微 創(chuàng)新”提出者,微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?萍忌虡I(yè)觀察家,“微 創(chuàng)新”實(shí)踐者。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯,《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。獨(dú)創(chuàng)“微 創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”等針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微 創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
授課特點(diǎn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、開放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例。面對(duì)面的深入交談了解您的培訓(xùn)需求,他幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。
主要課程
主講的課程為:微 創(chuàng)新、社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略、微博營(yíng)銷、創(chuàng)新執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷、產(chǎn)品定位診斷、社會(huì)化營(yíng)銷診斷……
服務(wù)企業(yè)
三星電子、萬(wàn)科、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度…