《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》課程詳情
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掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成,建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
掌握不同類型項(xiàng)目的處理方法
掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過(guò)程
通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室,進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作,提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益,從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力
課程對(duì)象
希望通過(guò)更高級(jí)的項(xiàng)目組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理;
從事PMO工作的項(xiàng)目管理人員以及計(jì)劃從事PMO工作的相關(guān)人員;
主管項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人
課程大綱
主題內(nèi)容細(xì)分
(第一天)
主題一:
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入 專題一: 項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1. 項(xiàng)目管理的價(jià)值所在
2. 項(xiàng)目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3. 項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的作用
4. 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)境分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
專題二: 項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和組織項(xiàng)目管理介紹
1. 組織的項(xiàng)目管理
2. 組織項(xiàng)目管理涉及的方面
3. 組織項(xiàng)目管理實(shí)施
4. 項(xiàng)目群管理
5. 項(xiàng)目組合管理
專題三: 組織內(nèi)部的項(xiàng)目類型分析
1.項(xiàng)目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項(xiàng)目分類
(第二天)
主題二:
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)及績(jī)效考核
專題四: 項(xiàng)目管理成熟度模型
1. 項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心
2. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理方法論:美國(guó)PMI的PMBOK,
案例研討:IBM項(xiàng)目管理方法論,惠普公司項(xiàng)目管理方法論
專題五: 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1. 以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程
2. 關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3. 流程的基本模型
4. 組織項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的考慮因素
案例研討:某跨國(guó)IT公司的流程和實(shí)施過(guò)程
專題六: 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)
2. 組織中的部門(mén)化
3. 組織的形式和制度
4. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
案例研討: 國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例
專題七: 項(xiàng)目型組織的績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的重要意義
2.績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
3.項(xiàng)目型業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核模式
案例研討:某外企項(xiàng)目管理的績(jī)效考核分析
(第三天)
主題三:
PMO管理最佳實(shí)踐 專題八: PMO在項(xiàng)目銷售和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制
1. 項(xiàng)目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評(píng)估內(nèi)容
3. 項(xiàng)目審計(jì)的方法
專題九: PMO運(yùn)作過(guò)程
1項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的設(shè)計(jì)
2項(xiàng)目管理辦公室的使命;
3項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé);
4項(xiàng)目的審核(售前審核)流程及其文件模版;
5項(xiàng)目的審核(售后審核)流程及其文件模版;
6項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法;
專題十: 資源管理
1資源管理的重要意義,特別是人力資源
2.資源管理規(guī)劃
3.資源管理架構(gòu)
案例研討:某外企PMO的設(shè)計(jì)分析, IT企業(yè)的資源管理案例
《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》課程目的
通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室,進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作,提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益,從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力
《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
【資歷簡(jiǎn)介】 現(xiàn)任美國(guó)某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理
國(guó)內(nèi)資深I(lǐng)T組織運(yùn)營(yíng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、
19年IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),擁有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總監(jiān)多種職位經(jīng)驗(yàn)
北大MBA碩士、北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證等
北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)做客教授等
【研究領(lǐng)域】 項(xiàng)目組合管理(多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理成熟度),PMO建設(shè)
組織內(nèi)項(xiàng)目管理體系建設(shè)(流程、方法論、工具)
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理(績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系)等