《中國式阿米巴經營———落地實操高端峰會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 兩家世界五百強企業(yè)：日本京瓷和KDDI公司創(chuàng)始人，日本經營之圣稻盛和夫以阿米巴經營，數(shù)十年來立于不敗之地，其中的秘密何在？本次李哲賢博士、國務院專家、以及輔導企業(yè)董事長與人力資源負責人現(xiàn)場全程分享其中的奧秘。

1.企業(yè)快速做大做強的奧秘。
2.增加經營利潤的解決方案。
3.量化分權的自主經營解決方案。
4.戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術價值匹配解決方案。
 
課程對象
企業(yè)董事長、總裁及供、產、銷核心團隊


課程大綱
第一部分：五十年經營持續(xù)盈利的真諦
1稻盛和夫，經營兩家世界五百強，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦
2稻盛和夫，兩年半挽救日本最大的的準備破產航空公司的三大核心真諦
3稻盛和夫經營哲學與經營方法在中國為什么引入越快，企業(yè)死的越慘的四大根本矛盾
4中國式阿米巴究竟如何走出困局
5 從5C到5P，從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路

第二部分：直指核心
中國企業(yè)經營目前的四大根本矛盾：
1、國家宏觀擠泡沫與行業(yè)產能過剩的矛盾
2、企業(yè)財務成本高與企業(yè)不盈利的矛盾
3、企業(yè)管控成本高與目標計劃達成率低的矛盾
4、企業(yè)現(xiàn)金流短缺與發(fā)展速度慢的矛盾
核心——核心問題是錢的問題
李博士：任何現(xiàn)金流不暢與發(fā)展速度慢都是經營不善的表現(xiàn)
中國式阿米巴經營三大方法解決問題
①銷售最大化與費用最低化落地操作
②量化分權落地操作
③量化考核落地操作

第三部分：一目了然
（上）
正確的思維模式決定正確的行為
1、何為正確？做人？做事？做經營？
2、思維正確、認知正確、行為正確
3、四大經營思維模式（一切的核心與根源）
4、深度分析制造業(yè)經營思維模式
5、深度分析房地產經營思維模式
6、中國式阿米巴的十大正確經營思維模式
（中）
香港人文中國式阿米巴輔導客戶中國制造業(yè)五十強之一總經理分享中國式阿米巴經營思維導入與建立成功
（下）
時間落地操作，中國式阿米巴建立正確經營思維的全員共識方法

第四部分：一箭穿心
正確的行為，決定正確的結果
（上）
1、阿米巴組織的管控定位
2、阿米巴組織的考核定位
3、阿米巴組織的流程定位
4、阿米巴組織的授權定位
5、阿米巴組織的職能定位
6、阿米巴組織的目標定位
（中）
1、阿米巴組織整合原則
2、阿米巴組織交易方法
3、阿米巴組織人才培養(yǎng)
4、阿米巴組織團隊建設
（下）
1、國內知名地產企業(yè)三位高管現(xiàn)場分享相關人文輔導三年中國式阿米巴的成果與收益
2、落地操作，阿米巴的高中層三個經營層面集與散的功能體系

第五部分：一錘定音
正確的方法，加效結果達成
（上）
1、財務會計報表體系
2、經營會計報表體系
3、管理會計報表體系
4、業(yè)績改善會體系
5、PDCA循環(huán)改善體系
（中）
中國式阿米巴經營戰(zhàn)略知己制造業(yè)與房地產業(yè)客戶共同分享，以一張經營會計報表與五張數(shù)據(jù)表的數(shù)字思維導入與建立全流程
（下）
落地操作，中國式阿米巴經營會計報表與管理會計報表設計與解讀

第六部分：一覽無遺
阿米巴職能經營體系
上半部分：
1.職能職責三大轉變
①職能管理向職能服務轉變
②成本中心向利潤中心的轉變
③職責邊界線向一體化協(xié)作機制轉變
2.阿米巴采購體系構建
3.阿米巴生產體系構建
4.阿米巴銷售體系構建
5.阿米巴人力資源體系構建
6.阿米巴計劃運營體系構建
7.阿米巴項目管理體系構建
8.阿米巴研發(fā)設計體系構建
9.阿米巴一體化協(xié)作體系構建
中部分：
香港人文服務客戶現(xiàn)場分享阿米巴職能經營體系
下部分：
現(xiàn)場落地操作職能經營體系

第七部分：
職能三大轉變向服務轉變
品牌課程，價值非凡


《中國式阿米巴經營———落地實操高端峰會》課程目的
1.企業(yè)快速做大做強的奧秘。
2.增加經營利潤的解決方案。
3.量化分權的自主經營解決方案。
4.戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術價值匹配解決方案。



《中國式阿米巴經營———落地實操高端峰會》所屬分類
特色課程

《中國式阿米巴經營———落地實操高端峰會》所屬專題
中國式關系營銷、阿米巴經營、

《中國式阿米巴經營———落地實操高端峰會》授課培訓師簡介

《中國式阿米巴經營———落地實操高端峰會》報名服務流程

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