《7S培訓(xùn)體系搭建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 有一句行業(yè)中流行的話是這樣說：“三流的企業(yè)做招聘，二流的企業(yè)做績效，一流的企業(yè)做培訓(xùn)。”雖然稍有點(diǎn)偏頗，但的確從一定角度說明了優(yōu)秀的企業(yè)對培訓(xùn)的重視。從GE到IBM，從寶潔到聯(lián)合利華，這些企業(yè)正是因?yàn)榕嘤?xùn)極其強(qiáng)大，為其持續(xù)地發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
培訓(xùn)體系搭建提供一種系統(tǒng)化建立培訓(xùn)體系的做法，簡單稱之為“培訓(xùn)體系搭建的7S方法”：一套完善的課程內(nèi)容、一套有趣的教學(xué)方法、一套簡單的應(yīng)用工具、一套適配的輔導(dǎo)體系、一套靈活的人才發(fā)展項(xiàng)目、一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部講師隊(duì)伍、一套完善的管理體系（含教務(wù)管理、宣傳管理、評(píng)估管理）。通過這七個(gè)方面工作的建設(shè)，您將能夠在內(nèi)部搭建起完善的培訓(xùn)發(fā)展體系，全方位支持企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展。

課程背景
很多培訓(xùn)經(jīng)理致力于培訓(xùn)體系搭建的工作，但對課程體系搭建的基本邏輯認(rèn)知不多，以致于所設(shè)計(jì)的課程體系有諸多問題，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)：
－課程體系整體缺乏恰當(dāng)?shù)倪壿�，結(jié)構(gòu)不清晰；
－課程體系對業(yè)務(wù)的支持不足，錯(cuò)誤的人上錯(cuò)誤的課；
－培訓(xùn)項(xiàng)目零散，缺乏整體性，學(xué)員不知道要上什么課；
－學(xué)員難以根據(jù)自己的職位選取清晰的課程，不支持學(xué)員自行規(guī)劃自己的IDP（個(gè)人成長為計(jì)劃）。
－課程體系設(shè)計(jì)對學(xué)員的吸引力不足，沒有亮點(diǎn)；
－ ……

課程收益
7S培訓(xùn)體系搭建 教授如何有效組織與開發(fā)有效的人才發(fā)展體系的技巧，學(xué)員在完成此課程后，將在如下方面獲得收益：
• 了解培訓(xùn)體系開發(fā)的基本方法：基于勝任力、基于戰(zhàn)略、基于問題、基于流程
• 了解一些五百強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)體系框架
• 掌握通過勝任力進(jìn)行課程體系開發(fā)的流程
• 掌握在勝任力基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程的框架性方法
• 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
• 掌握常見人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程
• 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力系列課程設(shè)計(jì)方法
• 掌握符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)法設(shè)計(jì)
• 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)工具
• 了解與培訓(xùn)相結(jié)合的輔導(dǎo)體系開發(fā)
• 了解常見的人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技巧
• 了解建立內(nèi)部講師隊(duì)伍的意義以及如何建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍


課程大綱
課程大綱
第一單元 “7S”培訓(xùn)體系搭建
M1 “7S”搭建完善培訓(xùn)體系
• 培訓(xùn)體系搭建的現(xiàn)狀與常見問題
• 培訓(xùn)體系搭建的“七個(gè)一”工程
• 使培訓(xùn)體系“承上啟下”：上接戰(zhàn)略下接地氣

第二單元 培訓(xùn)內(nèi)容體系開發(fā)
M2 培訓(xùn)體系開發(fā)的幾種基本方法與評(píng)析
• 基于勝任力的課程體系開發(fā)與評(píng)析
• 補(bǔ)充：基于戰(zhàn)略的課程開發(fā)與評(píng)析
• 補(bǔ)充：基于問題的課程開發(fā)與評(píng)析
• 補(bǔ)充：基于流程的課程開發(fā)與評(píng)析
• 案例：某五百強(qiáng)公司培訓(xùn)體系分析
M3 基于勝任力的課程內(nèi)容體系開發(fā)
• 基于勝任力的課程體系開發(fā)流程
• 勝任力設(shè)計(jì)方法概要
• 基于勝任力設(shè)計(jì)崗位課程
• 案例：吉百利公司的培訓(xùn)體系分析
• 練習(xí)：崗位勝任力模型框架與相關(guān)課程設(shè)計(jì)
M4 課程階梯與學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
• 基于勝任力模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)階梯
• 基于勝任力模型設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
• 將培訓(xùn)體系與輔導(dǎo)體系相關(guān)聯(lián)
• 練習(xí)：課程階梯與學(xué)習(xí)地圖繪制
M5 基于公司戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系開發(fā)
• 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型分析
• 不同戰(zhàn)略下的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)差異
• 不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點(diǎn)
• 通用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖設(shè)計(jì)
練習(xí)：銷售系列課程體系開發(fā)第三部分 培訓(xùn)支持體系開發(fā)
M6 教學(xué)方法庫建立
• 成人學(xué)習(xí)規(guī)律與特點(diǎn)
• 建立符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課程節(jié)奏
• Insight-out教學(xué)法
• 建立富有樂趣與啟發(fā)性的課程活動(dòng)庫
M7 培訓(xùn)應(yīng)用工具體系開發(fā)
• 為什么要開發(fā)培訓(xùn)應(yīng)用工具
• 培訓(xùn)工具開發(fā)的KISS原則
• 練習(xí)：設(shè)計(jì)你自己的培訓(xùn)應(yīng)用工作
M8 基于內(nèi)容的輔導(dǎo)體系開發(fā)
• 人才發(fā)展的721原則
• 如何建立與課程配套的輔導(dǎo)體系
• 如何幫助與推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)
M9 人才發(fā)展項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)
• 人才發(fā)展項(xiàng)目的作用
• 結(jié)構(gòu)化進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
• 人才發(fā)展項(xiàng)目的內(nèi)部營銷
• 練習(xí)：如何整合與包裝內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目
M10 建立內(nèi)部講師隊(duì)伍
• 使用內(nèi)部講師的好處
• 內(nèi)部培訓(xùn)師如何選拔
• 內(nèi)部培訓(xùn)師如何培養(yǎng)
• 內(nèi)部培訓(xùn)師如何激勵(lì)
M11 建立培訓(xùn)管理體系
• 培訓(xùn)評(píng)估體系開發(fā)
• 培訓(xùn)與教務(wù)管理制度
• 培訓(xùn)宣傳與內(nèi)部營銷體系


《7S培訓(xùn)體系搭建》課程目的
• 了解培訓(xùn)體系開發(fā)的基本方法：基于勝任力、基于戰(zhàn)略、基于問題、基于流程
• 了解一些五百強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)體系框架
• 掌握通過勝任力進(jìn)行課程體系開發(fā)的流程
• 掌握在勝任力基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程的框架性方法
• 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
• 掌握常見人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程
• 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力系列課程設(shè)計(jì)方法
• 掌握符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)法設(shè)計(jì)
• 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)工具
• 了解與培訓(xùn)相結(jié)合的輔導(dǎo)體系開發(fā)
• 了解常見的人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技巧
• 了解建立內(nèi)部講師隊(duì)伍的意義以及如何建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

《7S培訓(xùn)體系搭建》所屬分類
人力資源

《7S培訓(xùn)體系搭建》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、

《7S培訓(xùn)體系搭建》授課培訓(xùn)師簡介

《7S培訓(xùn)體系搭建》報(bào)名服務(wù)流程

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