《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應(yīng)用實操》課程大綱
培訓體系
（9:00-10:30）
Ø 歡迎詞、課程簡介
Ø 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
Ø 培訓的作用及分類
Ø 培訓的指導思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？
10:30-10:45
課間休息
課程體系
需求分析
（10:45-12:00）
Ø 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
Ø 培訓課程體系的分類原則及方法
Ø 培訓課程體系實例分析
Ø 課程體系設(shè)計練習
Ø 培訓需求鑒定方法和技巧
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。
需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
12:00-13:30
午休時間
需求量化
（13:30-15:00）
Ø 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
Ø 培訓需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，這一章節(jié)，您將掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
15:00-15:15
課間休息
培訓KPI管理
（15:15-17:00）
Ø 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
Ø 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。
第二天： 培訓運作管理
時 間
主 題
說 明
培訓三大工程
（9:00-10:30）
Ø 回顧第一天的內(nèi)容
Ø 培訓計劃的三大類：形象工程型、政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
Ø 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？
10:30-10:45
課間休息
培訓計劃
培訓推廣
（10:45-12:00）
Ø 培訓預算和計劃實例分析
Ø 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
Ø 培訓計劃學員練習
如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
12:00-13:30
午休時間
課程管理
培訓評估（13:30-15:00）
Ø 培訓計劃學員練習：講師點評
Ø 培訓課程的管理
Ø 實例分析
Ø 設(shè)計培訓課程的關(guān)鍵
Ø 課程設(shè)計技巧及簡易模板
Ø 實例分析
Ø 培訓評估
l 培訓后如何跟進
l 五級培訓效果評估的方法
l 評估的前提-管好你的培訓過程
l 三、四級評估實例演示
l 提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率
設(shè)計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具
培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法
15:00-15:15
課間休息
培訓報表
內(nèi)訓師管理
甄選外部講師
（15:15-17:00）
Ø 培訓報表
Ø 培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
Ø 內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
Ø 如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
Ø 組織內(nèi)培訓氛圍的營造
Ø 如何讓員工愿意參加培訓？
Ø 培訓體系建立行動計劃
通過相應(yīng)的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
培訓管理軟件的應(yīng)用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
本章將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等。

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應(yīng)用實操》課程目的
1． 了解世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具；
2． 掌握量化培訓管理的技巧和方法；
3． 學會標準化傻瓜式培訓管理流程及方法；
4． 突破傳統(tǒng)培訓管理理念；
5． 提供有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）；
6． 掌握系統(tǒng)的培訓需求分析方法及課程設(shè)計思路。

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應(yīng)用實操》所屬分類
人力資源

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應(yīng)用實操》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應(yīng)用實操》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------