《候選人薪資談判》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
解決問題
1、談判的核心要點(diǎn)是什么？
2、怎么才能讓薪酬談判更專業(yè)、更規(guī)范？
3、如何保證招聘成果實(shí)現(xiàn)并提升招聘效率及滿意度？
4、如何把用人部門、人力資源部及候選人更深入地聯(lián)系起來，加大人力資源工作效率？
課程大綱
上午09:00-12:00《談判技巧》（以各種薪酬談判為案例）
1、談判的概念及原則
2、談判方法的經(jīng)典原理案例講解
①人與事分開
②著眼于利益，而不是立場(chǎng)
③為共同的利益創(chuàng)造選擇方案
④使用客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、談判中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施
①談判對(duì)象過于強(qiáng)大
②談判對(duì)象不合作
③談判對(duì)象缺乏道德及誠(chéng)信
下午13:00-17:00《薪酬談判實(shí)務(wù)》
1、失誤的薪酬談判表現(xiàn)形式和影響
2、介紹薪酬及泛薪酬的內(nèi)容
3、薪酬談判的程序及標(biāo)準(zhǔn)文檔詳解
4、薪酬談判的影響因素及使用技巧
⑴時(shí)間（時(shí)間選擇的規(guī)律和忌諱）
⑵節(jié)奏（薪酬談判不同階段的不同任務(wù)）
⑶環(huán)境（環(huán)境選擇的區(qū)別和特點(diǎn)）
⑷準(zhǔn)備工作（需要準(zhǔn)備哪些輔助性資料）
⑸談判技巧
①人力資源部人員談判技巧
②與用人部門溝通、影響技巧
③與獵頭公司指導(dǎo)、協(xié)作技巧
⑹談判內(nèi)容
①除了數(shù)字外我們還能談什么？
②有些不是錢能換的，有些比錢還值錢
5、薪酬談判時(shí)候選人心理分析及把控
6、薪酬談判容易出現(xiàn)變故的環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)措施
7、衍生概念
①在職人員如何與老板進(jìn)行加薪談判
②如何應(yīng)對(duì)在職下屬加薪談判要求
《候選人薪資談判》所屬分類
人力資源
《候選人薪資談判》所屬專題
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
《候選人薪資談判》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭老師
特邀講師。
培訓(xùn)資歷：
擁有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA（人力資源方向），在職研究生，通過國(guó)家考試及論文答辯，取得國(guó)家承認(rèn)碩士學(xué)位。PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證(美國(guó)項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)全球認(rèn)證）獲得PMP認(rèn)證
人力資源管理師（國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證）獲得人力資源管理師
鄭先生專長(zhǎng)領(lǐng)域包括人力資源管理、戰(zhàn)略管理、客戶管理、運(yùn)營(yíng)管理等；參與籌備建立完成集團(tuán)下屬子公司及團(tuán)隊(duì)組建，建立人力資源各業(yè)務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)化流程，為大客戶和重點(diǎn)客戶的高端人群提供一對(duì)一咨詢服務(wù)，客戶設(shè)計(jì)、推薦合適的產(chǎn)品，推動(dòng)公司及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。曾擔(dān)任過人力資源部副總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部 、市場(chǎng)管理/客戶管理經(jīng)理，積累了豐富的招聘管理才及大型招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
《候選人薪資談判》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
18588851172
