《贏在制造II精益生產沙盤模擬課程》課程詳情
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課程介紹：
你會擁有一家中等規(guī)模的共廠，全面負責工廠的運營。很快你會發(fā)現(xiàn)，準時交貨是個很大問題！現(xiàn)有的生產模式讓你希望訂單能夠少一點，來的慢一點，感覺到問題了？是生產計劃不對？還是采購不好？各生產車間之間各自為政？有的忙死，有的等待？
按照你的設想調整生產模式，你可以調整人員，生產節(jié)拍，目的就是提高生產效率和產品質量！做到了嗎？開始盈利了？還差一點盡善盡美？不用擔心！再來一次改善和調整！越來越好？太棒了！|
以上就是你在精益生產沙盤模擬課程中真實體驗到的，與常規(guī)的以講授和邏輯推演為主的培訓模式不同，此沙盤模擬課程讓學員通過模擬工廠練習，真實體會到傳統(tǒng)制造模式和精益生產模式的不同；親自看到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，怎樣通過自己的努力，轉化為一家精益工廠！培訓結束，回到自己的企業(yè)，用課堂上積累得經驗，規(guī)劃自己的企業(yè)走向精益！
課程大綱
課程大綱：
1. 課程縱覽
• 培訓目標與收益
• 課程整體架構及主要內容概覽
2. 沙盤模擬：傳統(tǒng)生產管理模式
傳統(tǒng)生產管理模式下客戶的需求是怎樣被滿足的，計劃，采購怎樣配合生產，生產組織的過程和運作方式。
• 客戶需求
• 生產計劃的擬定與貫徹
• 采購計劃與采購行為對生產的影響
• 生產的組織安排
• 傳統(tǒng)生產管理模式中的庫存
• 傳統(tǒng)生產管理模式的問題分析
3. 沙盤模擬：計劃生產模式
• 計劃準確性的提升
• 客戶響應速度
• 計劃生產模式的問題分析
• 生產平衡模式
• 生產效率提升的方式
4. 沙盤模擬：精益生產模式
• 精益語言：浪費，價值流，Kanban, TPM, SMED
• 精益的兩大支柱: JIT，自動化（Jidoka）
• 精益的基礎：標準作業(yè)，目視管理, 5S, 持續(xù)改善
• 精益生產模式的成功條件
• 持續(xù)改進的精益文化
《贏在制造II精益生產沙盤模擬課程》課程目的
課程結束后，高級經理的收益來自了解企業(yè)整體運營狀況后，建立提升全局和長期改善策略意識；中級經理的收獲則在于了解整個公司的運作流程中精益生產各個工具對價值鏈條的影響和作用，建立如何改善的直觀經驗和知識。學員的具體收益總結如下：
• 了解傳統(tǒng)生產模式，精益生產模式的特點及區(qū)別
• 了解精益思想和精益體系的主要內容
• 了解精益生產模式成功的條件和環(huán)境
• 掌握精益語言及其內涵
• 全面體驗精益生產系統(tǒng)中各個工具作用及相互關系
《贏在制造II精益生產沙盤模擬課程》所屬分類
生產管理
《贏在制造II精益生產沙盤模擬課程》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
精益生產管理、
課程設計與開發(fā)、
《贏在制造II精益生產沙盤模擬課程》授課培訓師簡介
黃韜
專長領域：
精益生產體系與工具
5S管理
制造成本的分析與制造成本的降低
生產現(xiàn)場的有效作業(yè)（巧妙地機關）
一流化生產體系（工廠的整體布局以及時間軸計劃的編制）
管理系列(從質量角度出發(fā))
David是公司授證講師，也是上海研發(fā)團隊中的一員，承擔TWI課程，F(xiàn)MEA課程，問題解決課程，以及精益生產課程的完善、改版、本地化等工作。由于其同時具備豐富的實踐經驗和深厚的理論基礎，使其授課風格有其他講師難以模仿的獨特之處：能夠創(chuàng)造啟發(fā)聽眾深入思考的學習氛圍，讓學員不拘泥于某些權威觀念或流行觀點，追本溯源深入思考各個理論或工具的本質，并剖析企業(yè)實際應用問題。
David的獨特經歷，加上其慎思嚴謹、講究邏輯、樸實又充滿幽默的授課風格，讓學員深受感染，敬佩有加。他認真踏實的工作態(tài)度，以及對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使其成為咨詢顧問級講師，David所授課程亦均可幫助客戶進行咨詢和輔導。
背景簡介：
David畢業(yè)于上海大學，獲得學士學位，英語、日語流利。
在加入上海大知企業(yè)之前, David曾先后在著名跨國集團松下（Matushita）擔任技術經理，某日資公司擔任精益生產推進部經理。組織和參與APQP及量產前的流程優(yōu)化及工藝技術改善，以及指導現(xiàn)場對量產時的問題進行分析和解決;同時， David兼任全球精益生產項目中國工廠的總負責人，負責擬定中國工廠的精益生產策略計劃和活動實施以及協(xié)助海外工廠進行整體生產布局的調整及COST DOWN推進。每年2次赴日本總部進行精益生產的推進狀況發(fā)表。
豐富的工作及管理經驗讓他不僅對各種生產及質量管理體系，如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理論上的了解和掌握，還具備獨特的能力，解決這些體系在實施中遇到的各類問題。
David的工作經歷讓其能夠快速與他人建立信賴，運用項目管理和控制的技巧，共同協(xié)作達成咨詢或培訓目標。
部分客戶：
David被客戶譽為：“最會解決問題的講師”�？蛻艏扔惺澜缫涣鞯目鐕�，也有中國大型國有企業(yè)和中國本土私營企業(yè)。其部分客戶包括：寶鋼集團，寶鋼集團北方公司，一汽住友，博世集團，一汽大眾，飛利浦，摩根，中國鋁業(yè)，鷹牌陶瓷，德福爾汽車電子、閥特流體，ABB，錦湖輪胎等
《贏在制造II精益生產沙盤模擬課程》報名服務流程
18588851172
