《贏在制造II精益生產(chǎn)沙盤模擬課程》課程詳情
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課程介紹:
你會(huì)擁有一家中等規(guī)模的共廠,全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn),準(zhǔn)時(shí)交貨是個(gè)很大問題!現(xiàn)有的生產(chǎn)模式讓你希望訂單能夠少一點(diǎn),來(lái)的慢一點(diǎn),感覺到問題了?是生產(chǎn)計(jì)劃不對(duì)?還是采購(gòu)不好?各生產(chǎn)車間之間各自為政?有的忙死,有的等待?
按照你的設(shè)想調(diào)整生產(chǎn)模式,你可以調(diào)整人員,生產(chǎn)節(jié)拍,目的就是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量!做到了嗎?開始盈利了?還差一點(diǎn)盡善盡美?不用擔(dān)心!再來(lái)一次改善和調(diào)整!越來(lái)越好?太棒了!|
以上就是你在精益生產(chǎn)沙盤模擬課程中真實(shí)體驗(yàn)到的,與常規(guī)的以講授和邏輯推演為主的培訓(xùn)模式不同,此沙盤模擬課程讓學(xué)員通過模擬工廠練習(xí),真實(shí)體會(huì)到傳統(tǒng)制造模式和精益生產(chǎn)模式的不同;親自看到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,怎樣通過自己的努力,轉(zhuǎn)化為一家精益工廠!培訓(xùn)結(jié)束,回到自己的企業(yè),用課堂上積累得經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃自己的企業(yè)走向精益!
課程大綱
課程大綱:
1. 課程縱覽
• 培訓(xùn)目標(biāo)與收益
• 課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽
2. 沙盤模擬:傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式
傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下客戶的需求是怎樣被滿足的,計(jì)劃,采購(gòu)怎樣配合生產(chǎn),生產(chǎn)組織的過程和運(yùn)作方式。
• 客戶需求
• 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與貫徹
• 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)行為對(duì)生產(chǎn)的影響
• 生產(chǎn)的組織安排
• 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的庫(kù)存
• 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的問題分析
3. 沙盤模擬:計(jì)劃生產(chǎn)模式
• 計(jì)劃準(zhǔn)確性的提升
• 客戶響應(yīng)速度
• 計(jì)劃生產(chǎn)模式的問題分析
• 生產(chǎn)平衡模式
• 生產(chǎn)效率提升的方式
4. 沙盤模擬:精益生產(chǎn)模式
• 精益語(yǔ)言:浪費(fèi),價(jià)值流,Kanban, TPM, SMED
• 精益的兩大支柱: JIT,自動(dòng)化(Jidoka)
• 精益的基礎(chǔ):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),目視管理, 5S, 持續(xù)改善
• 精益生產(chǎn)模式的成功條件
• 持續(xù)改進(jìn)的精益文化
《贏在制造II精益生產(chǎn)沙盤模擬課程》課程目的
課程結(jié)束后,高級(jí)經(jīng)理的收益來(lái)自了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況后,建立提升全局和長(zhǎng)期改善策略意識(shí);中級(jí)經(jīng)理的收獲則在于了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程中精益生產(chǎn)各個(gè)工具對(duì)價(jià)值鏈條的影響和作用,建立如何改善的直觀經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。學(xué)員的具體收益總結(jié)如下:
• 了解傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,精益生產(chǎn)模式的特點(diǎn)及區(qū)別
• 了解精益思想和精益體系的主要內(nèi)容
• 了解精益生產(chǎn)模式成功的條件和環(huán)境
• 掌握精益語(yǔ)言及其內(nèi)涵
• 全面體驗(yàn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)工具作用及相互關(guān)系
《贏在制造II精益生產(chǎn)沙盤模擬課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《贏在制造II精益生產(chǎn)沙盤模擬課程》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
精益生產(chǎn)管理、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《贏在制造II精益生產(chǎn)沙盤模擬課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃韜
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
精益生產(chǎn)體系與工具
5S管理
制造成本的分析與制造成本的降低
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效作業(yè)(巧妙地機(jī)關(guān))
一流化生產(chǎn)體系(工廠的整體布局以及時(shí)間軸計(jì)劃的編制)
管理系列(從質(zhì)量角度出發(fā))
David是公司授證講師,也是上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一員,承擔(dān)TWI課程,F(xiàn)MEA課程,問題解決課程,以及精益生產(chǎn)課程的完善、改版、本地化等工作。由于其同時(shí)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ),使其授課風(fēng)格有其他講師難以模仿的獨(dú)特之處:能夠創(chuàng)造啟發(fā)聽眾深入思考的學(xué)習(xí)氛圍,讓學(xué)員不拘泥于某些權(quán)威觀念或流行觀點(diǎn),追本溯源深入思考各個(gè)理論或工具的本質(zhì),并剖析企業(yè)實(shí)際應(yīng)用問題。
David的獨(dú)特經(jīng)歷,加上其慎思嚴(yán)謹(jǐn)、講究邏輯、樸實(shí)又充滿幽默的授課風(fēng)格,讓學(xué)員深受感染,敬佩有加。他認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,以及對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,使其成為咨詢顧問級(jí)講師,David所授課程亦均可幫助客戶進(jìn)行咨詢和輔導(dǎo)。
背景簡(jiǎn)介:
David畢業(yè)于上海大學(xué),獲得學(xué)士學(xué)位,英語(yǔ)、日語(yǔ)流利。
在加入上海大知企業(yè)之前, David曾先后在著名跨國(guó)集團(tuán)松下(Matushita)擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理,某日資公司擔(dān)任精益生產(chǎn)推進(jìn)部經(jīng)理。組織和參與APQP及量產(chǎn)前的流程優(yōu)化及工藝技術(shù)改善,以及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)量產(chǎn)時(shí)的問題進(jìn)行分析和解決;同時(shí), David兼任全球精益生產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)工廠的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)擬定中國(guó)工廠的精益生產(chǎn)策略計(jì)劃和活動(dòng)實(shí)施以及協(xié)助海外工廠進(jìn)行整體生產(chǎn)布局的調(diào)整及COST DOWN推進(jìn)。每年2次赴日本總部進(jìn)行精益生產(chǎn)的推進(jìn)狀況發(fā)表。
豐富的工作及管理經(jīng)驗(yàn)讓他不僅對(duì)各種生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系,如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理論上的了解和掌握,還具備獨(dú)特的能力,解決這些體系在實(shí)施中遇到的各類問題。
David的工作經(jīng)歷讓其能夠快速與他人建立信賴,運(yùn)用項(xiàng)目管理和控制的技巧,共同協(xié)作達(dá)成咨詢或培訓(xùn)目標(biāo)。
部分客戶:
David被客戶譽(yù)為:“最會(huì)解決問題的講師”。客戶既有世界一流的跨國(guó)公司,也有中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)和中國(guó)本土私營(yíng)企業(yè)。其部分客戶包括:寶鋼集團(tuán),寶鋼集團(tuán)北方公司,一汽住友,博世集團(tuán),一汽大眾,飛利浦,摩根,中國(guó)鋁業(yè),鷹牌陶瓷,德福爾汽車電子、閥特流體,ABB,錦湖輪胎等