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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)課程
連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-28      修改時間: 2014-10-28      課程編號:100269449
《連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)課程》課程詳情
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聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!
  戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)生死成!連鎖發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展形態(tài),企業(yè)如何實現(xiàn)連鎖發(fā)展呢?
  具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年連鎖戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心思想、理念、方法與技巧,提供解決所面臨的發(fā)展問題的方法與思路,幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。
  唐東方,著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
  注:4人及以上可享受7.5折團購優(yōu)惠,即22350元/位。第1位報名交費的,送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報名交費的,送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》(2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書)1本。


【課程大綱】
第一部分 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】


第二部分 如何確定連鎖發(fā)展的方向?
一、愿景的選擇?
二、愿景的分階段發(fā)展路徑
三、愿景、使命與核心價值觀
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】


第三部分 如何確定連鎖發(fā)展目標?
一、戰(zhàn)略目標是什么?
二、連鎖店數(shù)量目標制定
三、營業(yè)收入與利潤目標制定
四、連鎖主要運營目標制定
五、連鎖資金計劃及投資預(yù)算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】


第四部分 如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點?
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、連鎖發(fā)展方式的選擇
三、連鎖發(fā)展類型的選擇
四、連鎖發(fā)展時機的選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】


第五部分 如何實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展?
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
三、城市中不同區(qū)域的選擇(城市中心、副中心、社區(qū)中心)
四、區(qū)域互補性設(shè)計
五、區(qū)域競爭的考慮
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】


第六部分 如何實現(xiàn)客戶發(fā)展?
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇
四、客戶的擴張路徑
五、如何在競爭中爭取客戶?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】


第七部分 如何實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展?
一、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
三、產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
四、產(chǎn)品及服務(wù)的擴張路徑
五、產(chǎn)品及服務(wù)的競爭
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】


第八部分 如何構(gòu)建核心發(fā)展能力?
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財務(wù)投資戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

《連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)課程》所屬專題
特許加盟連鎖培訓、課程設(shè)計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、連鎖管理

《連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)課程》授課培訓師簡介
唐東方
唐東方
發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。
  唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
  唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
  唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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