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領(lǐng)導力的八項修煉 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-31      修改時間: 2014-10-31      課程編號:100269681
《領(lǐng)導力的八項修煉》課程詳情
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前言:領(lǐng)導力是什么
1. 對領(lǐng)導力的誤解
2. 領(lǐng)導活動和管理活動的不同
3. 技術(shù)性問題與適應性問題

第一項修煉:密切聯(lián)系群眾
1. 領(lǐng)導力是一種關(guān)系
2. 德魯克對建立關(guān)系的建議
3. 如何創(chuàng)造“共享愿景”
4. 如何對追隨者授權(quán)

第二項修煉:從失敗中學習
1. 如何對待自己的失敗
2. 如何對待他人的失敗
3. 從失敗中學習的三個步驟

第三項修煉:反思
1. 經(jīng)驗加反思才等于知識
2. 向自己提問是反思的主要方式
3. 在行動中反思

第四項修煉:系統(tǒng)思考
1. 思考的出發(fā)點是直面現(xiàn)實
2. 提問式領(lǐng)導
3. 培養(yǎng)“唱反調(diào)的人”

五項修煉:講故事
1. 講故事與領(lǐng)導力
2. 講故事的兩大挑戰(zhàn)
3. 講故事的要素

第六項修煉:當老師
1. 領(lǐng)導者的多重角色
2. 領(lǐng)導與教導
3. 老師也是學習者

第七項修煉:認識自己
第八項修煉:成為自己


《領(lǐng)導力的八項修煉》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導力的八項修煉》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓

《領(lǐng)導力的八項修煉》授課培訓師簡介
張理軍
美國領(lǐng)導力研究中心認證的授權(quán)講師
主要經(jīng)歷及業(yè)績
過去20多年來,張博士一直從事管理實務和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機制企業(yè)員工的心態(tài),以及團隊建設(shè)需求都有著切身的感性認識。張博士曾在1995年至2001年期間,受聘擔任大型企業(yè)集團的總裁。由于這個緣故,他對于解決企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,是目前國內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家型講師。
張博士曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,獲得了國際上幾個重要版權(quán)課程的授權(quán)。在領(lǐng)導力訓練、管理技能提升、教練技術(shù)、創(chuàng)新思維訓練、戰(zhàn)略管理、營銷管理等課程領(lǐng)域有較深入的研究,擁有數(shù)門精品培訓課程。
授課風格
張博士是在管理咨詢背景之下為企業(yè)提供顧問式培訓服務。他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解;他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。
服務客戶(摘錄)
長安福特馬自達公司、比亞迪集團、東風日產(chǎn)、東風雪鐵龍、吉利汽車集團、北汽福田、上海延峰江森汽車飾件、宇通客車、中通客車、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、方正證券、國海證券、IBM、聯(lián)想集團、用友股份、北大方正、清華同方、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、柯尼卡美能達公司、寶鋼集團、上海華誼集團、美國ITT公司、埃克森美孚石油公司、中石油集團、中石化集團、上海天然氣、中國火箭研究院、中國航天科技集團、中國(海南)改革發(fā)展研究院、江蘇交通科學研究院、國家電網(wǎng)集團、國家核電技術(shù)公司、中國華能集團公司、國美集團、陽光百貨集團、東方航空、SGS公司。
《領(lǐng)導力的八項修煉》報名服務流程
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