《任職資格體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《任職資格體系構(gòu)建》，11月14、15日（本期訓(xùn)練營(yíng)第1-2天）
第一部分 HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么
1.學(xué)員破冰(分組、問(wèn)題思考)
演練：A公司任職資格管理系統(tǒng)構(gòu)建 課前模擬
2.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 任職資格管理概念和理念
1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2.任職資格體系不是什么？是什么？
3.任職資格核心理念是什么
4.職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念梳理
5.任職資格起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：A公司核心職位、能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格體系的建立流程演示
2.任職資格體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3.任職資格體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
3)行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
4)知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1.各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng)

第五部分 任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程
1.建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟
3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過(guò)程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評(píng)估與結(jié)果規(guī)范
6.認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)

第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1.和績(jī)效管理的接口分析
2.和培訓(xùn)管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分 任職資格體系構(gòu)建認(rèn)證與考核
1.分組演練任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）
2.配套系統(tǒng)建立
3.任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
4.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
5.認(rèn)證與評(píng)估過(guò)程
6.認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
認(rèn)證考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評(píng)與評(píng)分

《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》，11月16日（本期特訓(xùn)營(yíng)第3天）
第一講：破冰
1、學(xué)員破冰(分組、問(wèn)題思考)
演練：模擬A公司勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
2、課前學(xué)員闡述對(duì)勝任素質(zhì)的思考
學(xué)員從自身角色談對(duì)勝任素質(zhì)的認(rèn)識(shí)
學(xué)員從自身角色提出勝任素質(zhì)應(yīng)用的問(wèn)題

第二講：勝任素質(zhì)模型的認(rèn)知與定位
1、人力資源開(kāi)發(fā)的難題
招聘怎樣縮短磨合期
培訓(xùn)怎么提升效果
績(jī)效面談如何達(dá)成一致意見(jiàn)
怎樣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與員工的激勵(lì)預(yù)期
2、勝任素質(zhì)模型的發(fā)展與回顧
勝任素質(zhì)模型概念
勝任素質(zhì)的中外思想
勝任素質(zhì)國(guó)內(nèi)外研究情況
互聯(lián)網(wǎng)變革與人才開(kāi)發(fā)趨勢(shì)
勝任素質(zhì)在人力資源開(kāi)發(fā)工作中的定位

第三講：勝任素質(zhì)的構(gòu)建方法與工具
1、勝任素質(zhì)的構(gòu)建方法
歸納法
演繹法
問(wèn)卷調(diào)查法
建議的構(gòu)建方法組合
2、勝任素質(zhì)的構(gòu)建工具
勝任素質(zhì)辭典
勝任素質(zhì)模型
企業(yè)勝任素質(zhì)體系
3、勝任素質(zhì)的構(gòu)建步驟及其它
勝任素質(zhì)構(gòu)建步驟
勝任素質(zhì)構(gòu)建注意事項(xiàng)

第四講：勝任素質(zhì)的構(gòu)建流程
1、勝任素質(zhì)試點(diǎn)的選擇
企業(yè)選擇（案例：A公司）
崗位選擇（案例：A公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)）
關(guān)鍵事件選擇
2、勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的搭建（案例：A公司）
勝任素質(zhì)工作小組組建
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
工作方法培訓(xùn)及分工
3、勝任素質(zhì)指標(biāo)的確定（案例：A公司）
勝任素質(zhì)指標(biāo)初選
勝任素質(zhì)指標(biāo)調(diào)查擴(kuò)大
勝任素質(zhì)指標(biāo)調(diào)整分析
4、勝任素質(zhì)詞典（案例：A公司）
勝任素質(zhì)詞典分析
勝任素質(zhì)指標(biāo)分析
勝任素質(zhì)詞典確定
5、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建（案例：A公司）
勝任素質(zhì)模型搭建
勝任素質(zhì)體系
勝任素質(zhì)修訂

第五講：勝任素質(zhì)的應(yīng)用
1、勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)體系（案例：A公司）
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與人力資源等級(jí)的對(duì)應(yīng)
勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)體系及方法
勝任素質(zhì)測(cè)試方法的選擇
2、勝任素質(zhì)在人員管理中的應(yīng)用（案例：A公司）
人員梳理中的應(yīng)用
招聘中的應(yīng)用
培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展等的應(yīng)用
3、勝任素質(zhì)在績(jī)效激勵(lì)中的應(yīng)用（案例：A公司）
績(jī)效管理中的應(yīng)用
激勵(lì)中的應(yīng)用

第六講：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建模擬演練
演練：模擬A公司勝任素質(zhì)模型的整體構(gòu)建
重點(diǎn)：歸納法、演繹法、標(biāo)桿法及其它方法、勝任素質(zhì)辭典撰寫(xiě)等的練習(xí)
第七講：學(xué)員點(diǎn)評(píng)
小組內(nèi)、小組間點(diǎn)評(píng)

第八講：歸納總結(jié)
1、勝任素質(zhì)構(gòu)建方法的總結(jié)
2、勝任素質(zhì)體系的歸納
3、問(wèn)題答疑
認(rèn)證考核：學(xué)員掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建情況點(diǎn)評(píng)與評(píng)分


講師簡(jiǎn)介

汪廷云
首席顧問(wèn)、資深講師，企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家

資歷背景：四川大學(xué)碩士，現(xiàn)任多家上市公司常年顧問(wèn)，前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師、咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)，多名帶過(guò)的學(xué)員現(xiàn)任名企HRD。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：十多年HR從業(yè)經(jīng)歷，歷任HRBP、HRD、總裁助理、HR咨詢(xún)顧問(wèn)等職，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富。

課程風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)！

服務(wù)客戶：康佳、海爾、中廣核、通威股份、廣東海大、喜之郎、銀之杰、英威騰、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、四川電信、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)。

魯波
資深管理顧問(wèn)、企業(yè)教練、講師，企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、潛能開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

資歷背景：浙江大學(xué)MBA，高級(jí)人力資源管理師，心理咨詢(xún)師，高級(jí)EAP執(zhí)行師，TTT培訓(xùn)師，原青島海爾人力資源部部長(zhǎng)、某上市公司HRD、總經(jīng)理助理和黨委書(shū)記。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：十多年HR從業(yè)經(jīng)歷，熟悉從小公司到大公司的人力資源和公司管理實(shí)務(wù)，曾獨(dú)立或帶團(tuán)隊(duì)做過(guò)某知名上市公司技術(shù)人員勝任力素質(zhì)模型、研發(fā)流程、技術(shù)人員薪酬考核體系、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式、大產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)工作機(jī)制、流程報(bào)表體系和情報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)公司薪酬體系建設(shè)、某世界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目。

課程風(fēng)格：西方管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)管理結(jié)合，融管理咨詢(xún)之問(wèn)、心理咨詢(xún)之聽(tīng)、培訓(xùn)師之講為一體，熟知各類(lèi)企業(yè)從小到大的發(fā)展規(guī)律，洞悉人性特點(diǎn)，魚(yú)漁兼授；以娓娓講解為載體，以實(shí)戰(zhàn)案例驗(yàn)理論，以分析見(jiàn)功力，以學(xué)員成長(zhǎng)見(jiàn)效果！

服務(wù)客戶：新和成（中小板上市第一股）、匯宇集團(tuán)（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)）、中石化（世界500強(qiáng)）、吉利汽車(chē)、UT斯達(dá)康等上市公司……


課程對(duì)象
希望提升HR實(shí)戰(zhàn)管理水平的HR從業(yè)人員、非HR部門(mén)負(fù)責(zé)人、高管人員。

《任職資格體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》課程目的
1、全面、系統(tǒng)、深刻地掌握HR任職資格體系與勝任素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)與構(gòu)建方法。
2、掌握HR任職資格體系與勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用異同與融合之法。
3、掌握HR任職資格體系與勝任素質(zhì)模型的企業(yè)應(yīng)用之道，切實(shí)做到如何靈活應(yīng)用。
4、獲得HR任職資格體系與勝任素質(zhì)模型全套實(shí)戰(zhàn)工具和方法。
5、學(xué)習(xí)借鑒名企HR管理成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與方法論詳解，找到企業(yè)HR管理提升的方法策略。

《任職資格體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》所屬分類(lèi)
人力資源

《任職資格體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》所屬專(zhuān)題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《任職資格體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》報(bào)名服務(wù)流程

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