《人力資源測(cè)評(píng)應(yīng)用及勝任力模型開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
各大中型企業(yè)的人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等人力資源職能主管，尤其適用于具有勝任力理論基礎(chǔ)，曾經(jīng)參與過(guò)勝任力模型開(kāi)發(fā)和人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目的管理人員。
 
課程收益:
小班授課，每班限制50人，課前評(píng)估、案例訓(xùn)練模式，只為少數(shù)管理精英準(zhǔn)備；
每個(gè)學(xué)員都要經(jīng)過(guò)課前的資格評(píng)估，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量；
知名專家?guī)资�家�?shí)力企業(yè)的案例經(jīng)驗(yàn)傾情分享；
開(kāi)發(fā)模型系統(tǒng)化工具指導(dǎo)，全程教練式指導(dǎo)教學(xué)；
六天，三大體系模塊，六個(gè)實(shí)用工具，三十六個(gè)知識(shí)點(diǎn)，前所未有的知識(shí)盛宴。
 
課程大綱:
模塊一 建立企業(yè)卓越的人才標(biāo)準(zhǔn)
—— 構(gòu)建勝任力模型的實(shí)戰(zhàn)技巧
模塊收益:
1. 全面掌握勝任力模型開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)
2. 分別掌握開(kāi)發(fā)崗位勝任力模型、核心素質(zhì)模型、職系或?qū)蛹?jí)通用素質(zhì)模型的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
3. 掌握勝任力模型操作化手冊(cè)的編制技術(shù)
4. 掌握基于典型行為開(kāi)發(fā)勝任指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)
特別獲得：管理人員通用素質(zhì)辭典、BEI訪談提綱模板、主題分析模板、素質(zhì)指標(biāo)操作化模板
主題1：中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)勝任力模型案例
授課大綱：
1. 知名企業(yè)的勝任力項(xiàng)目的啟示
2. 基于勝任力模型的應(yīng)用體系
3. 傳統(tǒng)勝任力理論的三大缺陷
4. 什么樣的勝任力模型才能落地
5. 如何爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的支持
6. 如何將理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合 主題2：勝任力模型構(gòu)建技巧
授課大綱：
1. 開(kāi)發(fā)勝任力模型的前期準(zhǔn)備
2. 《訪談提綱》設(shè)計(jì)
3. 樣本訪談與組織訪談
4. 訪談?dòng)涗浖胺治?br />5. 分解勝任力指標(biāo)的素質(zhì)剖面
6. 如何編寫(xiě)《勝任力模型操作化手冊(cè)》

模塊二 如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)人才
—— 基于勝任力模型的人才評(píng)價(jià)技巧
模塊收益:
1. 掌握依據(jù)勝任力模型構(gòu)建測(cè)評(píng)體系的流程與方法
2. 掌握基于勝任力模型的行為與情境面試的題目開(kāi)發(fā)與實(shí)施技術(shù)
3. 掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施技術(shù)與題目開(kāi)發(fā)方法
4. 掌握公文筐測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化施測(cè)方法與評(píng)價(jià)方法
5. 掌握基于勝任力模型選用心理測(cè)驗(yàn)的方法與報(bào)告解讀方法
6. 掌握基于勝任力模型的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)整合模型設(shè)計(jì)與分析方法
7. 掌握基于勝任力模型的測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)與反饋技術(shù)
特別獲得：行為與情境面試題庫(kù)、LGD題目、公文筐題目、心理量表（個(gè)性特征測(cè)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)）
主題1：勝任力模型評(píng)價(jià)體系
授課大綱：
1. 進(jìn)行模型評(píng)價(jià)的緣由
2. 評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
3. 評(píng)價(jià)工具的選擇
4. 模型測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析
5. 撰寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告及報(bào)告反饋
6. 評(píng)價(jià)考官訓(xùn)練 主題2：勝任力模型的人才評(píng)價(jià)工具
授課大綱：
1. 利用勝任力模型進(jìn)行面試
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3. 案例分析
4. 行為評(píng)價(jià)問(wèn)卷
5. 公文筐測(cè)驗(yàn)
6. 主觀性評(píng)價(jià)

模塊三 如何高效的選人、育人
—— 勝任力模型在招聘與培訓(xùn)中的應(yīng)用技巧
模塊收益:
1. 掌握基于勝任力模型的培訓(xùn)體系建設(shè)流程與關(guān)鍵工具
2. 掌握基于勝任力模型的培訓(xùn)需求診斷流程與方法
3. 掌握基于勝任力模型的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)技術(shù)
4. 掌握基于勝任力模型的培訓(xùn)效果評(píng)估方法與工具開(kāi)發(fā)技術(shù)
5. 掌握基于勝任力測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)制定員工個(gè)體勝任力提升計(jì)劃的方法
6. 掌握基于勝任力測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)制定群體性培訓(xùn)計(jì)劃的方法
特別獲得：勝任力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全套文件模板
主題1：利用勝任力模型選拔人才
授課大綱：
1) 設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)
2) 用指標(biāo)選擇評(píng)價(jià)工具
3) 評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)選拔流程
4) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的人才選拔過(guò)程
5) 整合面試和情境模擬的分?jǐn)?shù)
6) 如何進(jìn)行針對(duì)性的錄用談話 主題2：利用勝任力模型培養(yǎng)人才
授課大綱：
1) 設(shè)定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2) 培訓(xùn)需求診斷
3) 根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程
4) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
5) 多元化的人才培養(yǎng)
6) 如何進(jìn)行基于改善的培訓(xùn)效果評(píng)估


《人力資源測(cè)評(píng)應(yīng)用及勝任力模型開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
1. 全面掌握勝任力模型開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)
2. 分別掌握開(kāi)發(fā)崗位勝任力模型、核心素質(zhì)模型、職系或?qū)蛹?jí)通用素質(zhì)模型的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
3. 掌握勝任力模型操作化手冊(cè)的編制技術(shù)
4. 掌握基于典型行為開(kāi)發(fā)勝任指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)


《人力資源測(cè)評(píng)應(yīng)用及勝任力模型開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
人力資源

《人力資源測(cè)評(píng)應(yīng)用及勝任力模型開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、

《人力資源測(cè)評(píng)應(yīng)用及勝任力模型開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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