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企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案
添加時間:2010-05-18      修改時間: 2010-05-18      課程編號:100121134
《企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案》課程大綱
班組長角色勝任素質(zhì)能力——角色認(rèn)知和心理行為修煉1. 班組長職業(yè)角色認(rèn)知
2. 班組長崗位角色認(rèn)知
3. 班組長履崗能力訓(xùn)練
4. 班組長心理行為訓(xùn)練
5. 班組長職業(yè)精神訓(xùn)練
班組精神創(chuàng)建能力 化育能力修煉
1. 創(chuàng)建員工精神家園能力
2. 班組文化管理能力訓(xùn)練
3. 全員民主管理能力訓(xùn)練
4. 團(tuán)隊士氣管理能力訓(xùn)練
透明化機(jī)制建設(shè)能力訓(xùn)練
1. 班組習(xí)化、監(jiān)督和激勵機(jī)制
2. 透明化管理系統(tǒng)載體組成
3. 透明化管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計與應(yīng)用
班組運(yùn)營管理能力——班組建設(shè)與管理
1. 加速班組建設(shè),刻不容緩
2. 班組定義與班組建設(shè)的意義
3. 班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
4. 班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)
5. 班組管理與團(tuán)隊建設(shè)
6. 用文化力量管理班組
7. 特色班組建設(shè)
班組長任務(wù)管理
能力 1. 班組績效管理訓(xùn)練
2. 班組環(huán)境管理訓(xùn)練
3. 班組設(shè)備管理訓(xùn)練
4. 班組安全管理訓(xùn)練
5. 班組質(zhì)量管理訓(xùn)練
6. 班組工作防錯訓(xùn)練
7. 班組效率提升與成本管理訓(xùn)練
總計 21天

《企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案》所屬專題
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、一線班組長勝任力提升、
《企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王聰老師簡介
王聰
王聰
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊建設(shè),員工激勵等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實(shí)踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
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