《人力資源體系要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》課程詳情
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課程背景
隨著一系列新法規(guī)、新政策的頒布實(shí)施,由不專業(yè)的人事操作所引發(fā)的員工關(guān)系糾紛呈井噴趨勢(shì)。如何有效建設(shè)員工關(guān)系管理體系,控制用人風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理,應(yīng)成為用人單位的關(guān)注重點(diǎn)。和諧企業(yè)需要和諧員工,和諧員工需要和諧員工關(guān)系,和諧員工關(guān)系需要和諧員工關(guān)系管理,和諧員工關(guān)系管理需要戰(zhàn)略性和諧員工關(guān)系管理規(guī)劃,在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,建立和諧的員工關(guān)系管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要法寶。同時(shí)人力資源從業(yè)者如何精準(zhǔn)把握各體系中關(guān)鍵的重點(diǎn)與難點(diǎn)也是本課程的亮點(diǎn)之一。
《人力資源體系要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》,旨在幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理思維引入人力資源管理中,創(chuàng)造性地開發(fā)員工關(guān)系管理系統(tǒng)架構(gòu)、員工關(guān)系戰(zhàn)略和人力資源相關(guān)法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制技巧,將心理學(xué)、法學(xué)、人際關(guān)系學(xué)融于人力資源各項(xiàng)具體工作中。并旨在提高人力資源從業(yè)者各模塊的管理重點(diǎn)。
課程大綱
高效招聘與選材技巧
自評(píng):本公司招聘體系是否科學(xué)有效
明確人才選拔的勝任力模型
如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)
招聘配置的關(guān)鍵因素
崗位素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
崗位素質(zhì)模型組成要素
個(gè)人能力發(fā)展的多種方式
培訓(xùn)體系建設(shè)
培訓(xùn)的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)
提升培訓(xùn)效果的控制點(diǎn)
普朗克管理咨詢的培訓(xùn)項(xiàng)目模型
人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)的“畫”“劃”“化”
員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
如何規(guī)劃職業(yè)生涯
關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)與發(fā)展
關(guān)鍵人才的吸引與選拔
關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與開發(fā)
關(guān)鍵人才的考核與活用
關(guān)鍵人才的薪酬與激勵(lì)
績(jī)效考核與薪酬管理
績(jī)效管理的理念
薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
當(dāng)前企業(yè)用工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
員工關(guān)系管理的指導(dǎo)思想
員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防
用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
人力成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
傳統(tǒng)人力成本的構(gòu)成及專業(yè)化的人力成本觀
人力成本實(shí)操的五種意識(shí)
新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略
用企業(yè)文化激勵(lì)人心
企業(yè)文化的引領(lǐng)作用
中國(guó)企業(yè)的文化類型
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理重要性與必要性;
員工關(guān)系管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、問題、誤區(qū)與目標(biāo);
戰(zhàn)略與執(zhí)行力;
戰(zhàn)略型人力資源管理;
企業(yè)文化及世界優(yōu)秀企業(yè)案例分析;
組織發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。
十二、員工關(guān)系管理中的有效溝通與員工幫助計(jì)劃
溝通的關(guān)鍵點(diǎn)、作用、方式、特點(diǎn)、渠道;
有效溝通的障礙;
如何克服溝通障礙;
面談溝通的技巧;
什么是EAP;
職場(chǎng)壓力;
EAP的服務(wù)模式、內(nèi)容、意義、分類;
8. 中國(guó)企業(yè)推行EAP存在的問題及建議。
《人力資源體系要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》所屬分類
人力資源
《人力資源體系要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》所屬專題
員工關(guān)系管理、
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系管理課程、
員工關(guān)系管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系心理學(xué)、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《人力資源體系要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳玉民
資深咨詢顧問。無錫培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、世界華人總裁協(xié)會(huì)無錫分會(huì)副會(huì)長(zhǎng),國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家之一。中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》江蘇賽區(qū)選拔賽專家評(píng)委;泰州電視臺(tái)大型互動(dòng)求職節(jié)目《職場(chǎng)杜拉拉》欄目人力資源專家嘉賓;南京師范大學(xué)、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教授、泰州市企業(yè)家管理論壇首批高級(jí)講師等。
曾先后擔(dān)任海瀾集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務(wù)副總裁等職務(wù)。曾為森馬服飾、無錫供電局、南通供電局、泰州供電局、申達(dá)集團(tuán)、雙良集團(tuán)、威孚高科、北京制藥行業(yè)技術(shù)人才協(xié)會(huì)、如意食品連鎖機(jī)構(gòu)、南京大學(xué)、江南大學(xué)等數(shù)十家知名企業(yè)與院校提供變革管理、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。