《景觀效果實現(xiàn)與成本控制策略暨萬科景觀設(shè)計經(jīng)驗借鑒》課程詳情
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【學(xué)員對象】
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等、景觀及裝修設(shè)計公司設(shè)計負責人和技術(shù)人員
【課程大綱】
一、萬科示范區(qū)景觀的營造與管控
�。ㄒ唬┣捌诓邉濍A段的管控要點
1、示范區(qū)的分類及特征
2、示范區(qū)的選址要點
3、示范區(qū)的規(guī)模分類
4、景觀風(fēng)格的確定，銷售大廳、樣板房、銷售流線、展示范圍的確定
案例：（1）萬科.東薈城
�。�2）萬科.金域藍灣
�。�3）萬科.峰境
�。ǘ┰O(shè)計階段的管控要點
1、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計
2、部品包裝設(shè)計
3、界外景觀的設(shè)計管控要點
案例：（1）萬科.金域華府
�。�2）萬科海悅匯成
�。ㄈ⑹┕るA段的控制要點
1、實施前的準備工作
2、施工單位的選擇
3、現(xiàn)場效果控制
4、效果調(diào)整、完善
5、景觀軟裝的控制要點
萬科案例:萬科雙水岸
龍湖案例：龍湖香醍漫步
二、萬科交樓區(qū)景觀的營造與管控要點
�。ㄒ唬┙粯菂^(qū)景觀客戶關(guān)注點
1、萬科交樓區(qū)景觀客戶投訴熱點分析
2、萬科景觀交樓區(qū)景觀交樓驗收標準
（二）設(shè)計階段控制要點
1、景觀設(shè)計管控流程
2、甲方設(shè)計師的崗位職責與定位
3、設(shè)計前期景觀管控要點
3.1、設(shè)計任務(wù)書的擬定
3.2、設(shè)計單位的選擇
3.3、設(shè)計合同的擬定要點
3.5、方案的管控方式與評審要點
3.6、擴初設(shè)計的管控方式與評審要點
3.7、施工圖的管控方式與審圖要點
4、設(shè)計單位的管控心得與技巧
案例：1、廣州萬科金域藍灣
�。ㄈ┦┕るA段控制要點
1、施工單位的選擇
2、施工的前期準備
3、施工過程的控制要點
3.1、園建控制要點
3.2、綠化控制要點
4、施工中常見問題及處理方式
5、施工單位的管理心得與技巧
�。ㄋ模┗顒优涮椎倪x擇與控制
案例：廣州萬科北部萬科城
成都萬科金域藍灣
三：萬科景觀成本的管控與效果的平衡
�。ㄒ唬┚坝^成本的概念
�。ǘ┚坝^成本解構(gòu)
1、萬科景觀成本六大構(gòu)成
2、橫向景觀成本和縱向景觀成本解析
�。ㄈ┯绊懢坝^成本的敏感點
1、景觀成本敏感點概述
2、園建成本敏感點
3、綠化成本敏感點
�。ㄋ模┠切┮蛩貙�(dǎo)致成本居高而效果不好
1、看不見的隱形成本
2、園建解析
3、綠化解析
�。ㄎ澹┚坝^成本如何控制
1、目標成本管理
2、設(shè)計階段景觀成本控制方法與要點
3、施工階段景觀成本控制方法與要點
4、成本管控中的技巧
�。┦袌錾现髁鏖_發(fā)商的成本構(gòu)成
龍湖景觀成本構(gòu)成
仁恒景觀成本構(gòu)成
綠城景觀成本構(gòu)成
案例：1、萬科金色家園
2、萬科城
四：萬科標準化
4.1萬科標準化的形成
4.2 萬科標準化經(jīng)歷的三個階段
4.3未來房地產(chǎn)景觀的發(fā)展趨勢
4.4 新材料、新技術(shù)在房地產(chǎn)景觀中應(yīng)用案例
《景觀效果實現(xiàn)與成本控制策略暨萬科景觀設(shè)計經(jīng)驗借鑒》課程目的
1.學(xué)習(xí)萬科示范區(qū)景觀營造和管控理念，幫助學(xué)員梳理關(guān)于示范區(qū)景觀營造與管控的要點。
2.掌握示范區(qū)區(qū)景觀特征、設(shè)計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略
3.通過案例解析及大量實景圖片，分享萬科地產(chǎn)景觀營造及管控的經(jīng)驗教訓(xùn)。
4.平衡成本管控與景觀效果之間存在的矛盾
5.剖析萬科標準化形成過程
《景觀效果實現(xiàn)與成本控制策略暨萬科景觀設(shè)計經(jīng)驗借鑒》所屬分類
特色課程
《景觀效果實現(xiàn)與成本控制策略暨萬科景觀設(shè)計經(jīng)驗借鑒》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
《景觀效果實現(xiàn)與成本控制策略暨萬科景觀設(shè)計經(jīng)驗借鑒》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
房地產(chǎn)景觀資深從業(yè)人士，萬科地產(chǎn)著名景觀實戰(zhàn)專家，供職于萬科從事景觀設(shè)計管理工作超過9年，親手操盤的萬科項目20余個。經(jīng)歷了萬科黃金發(fā)展的10年，在城市公司從單項目向多項目管理轉(zhuǎn)變過程中積累了豐富經(jīng)驗。是萬科景觀管理體系的形成和標準化制定的委員會成員之一。具有豐富的設(shè)計管理與現(xiàn)場實施經(jīng)驗。
《景觀效果實現(xiàn)與成本控制策略暨萬科景觀設(shè)計經(jīng)驗借鑒》報名服務(wù)流程
020-29042042
