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山坡地項(xiàng)目開發(fā)全程要點(diǎn)與實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范及成本管控 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-24      修改時(shí)間: 2014-11-24      課程編號(hào):100271134
《山坡地項(xiàng)目開發(fā)全程要點(diǎn)與實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范及成本管控》課程詳情
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 【課程背景】

  國土資源部最新數(shù)據(jù)顯示,我國的有效國土開發(fā)空間嚴(yán)重不足。

  未來有計(jì)劃、有節(jié)奏地推動(dòng)低丘緩坡地、山地、未利用土地和工礦廢棄地的綜合開發(fā)利用,

  緩解我國后備資源不足的問題將成為一個(gè)大熱和必然趨勢。

  浪潮在翻滾,我們勢必做時(shí)代的弄潮兒

  特邀國家一級(jí)注冊建筑師,山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專家--雷老師

  在全國范圍內(nèi),首開第一堂“山坡地住宅開發(fā)重點(diǎn)工作內(nèi)容分析”研修課

  史無前例,值得一聽!

  名額僅設(shè)50席,把握機(jī)會(huì)!

  【課程亮點(diǎn)】

  1、課程將詳細(xì)講述坡地項(xiàng)目開發(fā)前、中、后期全過程主要事項(xiàng)與要點(diǎn),及成本管控。

  2、此次課程與您分享國內(nèi)坡地山地項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制方法。

  3、以講師山坡地項(xiàng)目豐富的開發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),通過真實(shí)案例的互動(dòng)討論,讓學(xué)員更容易掌握要點(diǎn)。

  【學(xué)員對(duì)象】

  1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者

  2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)高管、設(shè)計(jì)人員、成本經(jīng)理等
 
【課程大綱】

  第一部分.山坡用地價(jià)值的評(píng)估方法和內(nèi)容

  一.山坡用地的發(fā)展前景和使用價(jià)值分析;

  1.山坡用地的發(fā)展前景:我國加大山坡用地的使用力度是個(gè)必然趨勢;

  2. 山坡用地的使用價(jià)值分析:

  2.1. 山坡地的使用范圍:旅游地產(chǎn),養(yǎng)老地產(chǎn),高爾夫別墅,體育公園等主題項(xiàng)目;

  2.2開發(fā)山地住宅相對(duì)普通平地住宅有哪些優(yōu)勢;

  二.拿地前如何宏觀評(píng)估土地價(jià)值,---那些地塊可拿,那些不可拿;

  1.除了土地價(jià)格,拿地前必須從哪方面評(píng)估土地:

  2.地質(zhì)情況的初步評(píng)估:地址不穩(wěn)定區(qū)域,滑坡泥石流,斷層,陡坡等需要避開:新北川縣城的選址為例;

  3.地形地貌的評(píng)估:宜選址適建設(shè)山地;適建設(shè)低丘緩坡山地的選取原則:地質(zhì)穩(wěn)定,無地質(zhì)斷裂帶滑坡等不利因素干擾;非谷底和沖溝,土層厚度小,地下水位低;進(jìn)深大坡度均勻的南向陽坡為首選;

  4.用地規(guī)模的確定;

  5.開發(fā)強(qiáng)度和難度:緩坡和中坡地形可高開發(fā)強(qiáng)度,超過25%整體坡度的地形,適合覆蓋率低的低開發(fā)強(qiáng)度;

  6.基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面。

  三.確定意向地塊后,如何微觀評(píng)估土地價(jià)值:

  1.需要綜合市場銷售,建安成本,硬性限制條件等三個(gè)主要維度;

  2.市場銷售方面:能出什么產(chǎn)品?比例如何?

  3.建安成本方面:

  3.1.地形分析:坡度多少?決定了土石方量大小和擋墻數(shù)量多少。

  3.2.地質(zhì)情況分析;地基好不好?

  3.3.簡單成本分析:不可預(yù)見成本可能在那?

  4.硬性限制條件:

  4.1.規(guī)劃條件中,容積率,覆蓋率的要求:

  4.2.市政及消防問題:水電氣條件是否具備,消防措施和消防部門溝通。

  4.3.當(dāng)?shù)馗咔衅碌臉O限值多少?

  4.4當(dāng)?shù)剡有什么其他方面限制條件?

  對(duì)上述問題都做了評(píng)估后,項(xiàng)目才能落地。

  四.根據(jù)地形分類,分析實(shí)際案例

  1.單坡地形設(shè)計(jì)案例;

  2.雙坡地形設(shè)計(jì)案例;

  3.復(fù)合地形設(shè)計(jì)案例;

  第二部分. 坡地山地住宅開發(fā)重點(diǎn)工作內(nèi)容分析

  一.山地項(xiàng)目成本控制要點(diǎn);

  山地住宅的隱形成本控制范圍大,浮動(dòng)范圍高,方案階段設(shè)計(jì)決定了80%權(quán)重的可優(yōu)化成本內(nèi)容,主要是以下6方面:

  1.土石方挖填平衡;開始規(guī)劃時(shí)怎么考慮這個(gè)問題?用什么辦法可以先簡化問題,估算挖填量?

  2. 邊坡?lián)鯄Τ杀;有多少種常用擋墻,每種適用什么范圍,成本情況。

  3. 基礎(chǔ)處理方案;

  4.結(jié)構(gòu)選型,建筑平面優(yōu)化;

  5. 地庫優(yōu)化方面;山坡地項(xiàng)目的地庫一般什么類型?從哪些方面可優(yōu)化?

  6.小市政道路及管線綜合的成本控制。

  初步設(shè)計(jì)階段,成本優(yōu)化主要關(guān)注點(diǎn);

  我們的建議:變隱形成本為顯形成本,將扔在地下的錢,看不見摸不著的錢,轉(zhuǎn)為加大景觀投入和飾面材料升級(jí)。這是任何一家地產(chǎn)公司都不會(huì)拒絕的建議。

  根據(jù)上述內(nèi)容,深入說明方案階段優(yōu)化成本的措施要點(diǎn)。

  二.山地項(xiàng)目銷售概念,景觀設(shè)計(jì)的部分想法;

  三.實(shí)際操作項(xiàng)目中的常見問題;

  1.面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

  2.產(chǎn)品種類控制;

  3.工程類問題:施工組織順序,排水截洪,擋墻和建筑基礎(chǔ)關(guān)系等;

  四.山地及坡地項(xiàng)目規(guī)劃方法回顧;

  1.回顧國內(nèi)外山坡地項(xiàng)目交通組織,建筑設(shè)計(jì)的實(shí)例;

  2.回顧國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)例:介紹重慶龍湖及其他重慶地產(chǎn)項(xiàng)目,廣東某項(xiàng)目,黃山德懋堂等住宅開發(fā)項(xiàng)目;

  3.山坡地地產(chǎn)項(xiàng)目普遍規(guī)律經(jīng)驗(yàn)小結(jié);

  五.根據(jù)以上總結(jié),深度分析我管理項(xiàng)目;

  1.介紹山前,山后兩個(gè)部分的各自規(guī)劃理念,設(shè)計(jì)重點(diǎn)回顧;

  2.深入分析總結(jié)山后坡地組團(tuán)的經(jīng)驗(yàn):前二后三的別墅類型,適用的坡地類型是什么?再高的坡度,怎么辦?用什么產(chǎn)品?

  六.山坡地住宅項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)的總結(jié);

  1.回顧國家規(guī)范對(duì)于山坡地設(shè)計(jì)的要求;

  2.總結(jié)山坡地項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方法步驟:

  3.舉國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)例:萬科十七英里,重慶項(xiàng)目等;


《山坡地項(xiàng)目開發(fā)全程要點(diǎn)與實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范及成本管控》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《山坡地項(xiàng)目開發(fā)全程要點(diǎn)與實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范及成本管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項(xiàng)目管理、

《山坡地項(xiàng)目開發(fā)全程要點(diǎn)與實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范及成本管控》授課培訓(xùn)師簡介
雷老師
國家一級(jí)注冊建筑師,山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專家,現(xiàn)任某國際建筑設(shè)計(jì)(北京)有限公司總經(jīng)理;

  歷任龍湖地產(chǎn)研發(fā)負(fù)責(zé)人、期間任水晶酈城,紫都城,西城天街設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,三磊設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)設(shè)計(jì)師、同景集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、中國建筑設(shè)計(jì)研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務(wù),北京順義會(huì)展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;對(duì)大型住宅商業(yè)綜合社區(qū),山坡地項(xiàng)目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn);

  被國內(nèi)知名地產(chǎn)商如遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)聘請(qǐng)為規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)高級(jí)顧問;

  主要研究的方向有:《山坡地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》、《標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》、《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》等。

  近些年主要服務(wù)客戶:中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、五洋集團(tuán)、鴻威集團(tuán)、潤豐集團(tuán)、中源集團(tuán)、科森地產(chǎn)等。
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