《狼性圍獵式人才招聘》課程詳情
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第一章 招聘之痛
1、 人難找
2、 人難招
3、 人難選
4、 人難留
5、 人才觀不一致
第二章 招聘之源
1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題
2、 企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題
3、 人力資源招聘的專業(yè)化問題
4、 人才定位與實際需求錯位問題
5、 市場定位與企業(yè)定位錯位問題
6、 企業(yè)品牌與文化價值觀分析人才需求
第三章 招聘之道
1、 從企業(yè)戰(zhàn)略高度如何建立招聘戰(zhàn)略
2、 職位分析怎樣有落地有聲---怎樣做到職位要求可視化
3、 任職資格需要區(qū)間層級分析---怎樣做到能力要求可視化
4、 薪酬的剛性和柔性
5、 績效的支撐和輔助作用
6、 企業(yè)文化的軟性解決方案
第四章 狼性出擊---團隊圍獵
1、 如何組建狼性圍獵團隊
2、 嗜血----敏銳尋找人才的策略與方法
3、 生物鏈的價值-----人才鏈?zhǔn)降娜瞬艓旖ㄔO(shè)
4、 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)----群狼攻擊的節(jié)奏與策略
5、 不同獵物-----典型人才類型的圍獵方式
6、 圍獵團隊的分工與合作
7、 超越獵頭
第五章 常規(guī)獵物---面試篇
1、 明理篇：面試為什么---正確看待面試
2、 我們是賣方還是買方-----為什么要面試
3、 怎么看待應(yīng)聘者-----戴上合適的眼鏡
4、 面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
5、 案例分析：這個職位該招什么樣的人？
6、 高效簡歷篩選
7、 在招聘中測評技術(shù)的應(yīng)用
第六章 常規(guī)套路---各種面試方法
1、面試的方法縱覽
2、非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
3、結(jié)構(gòu)化面試使用方法
4、行為面試法使用方法
5、情景模擬法使用方法
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用方法
7、壓力面試法的使用方法
8、如何選擇招聘所用的方法
9、問題這樣問
10、問題之外看問題---細節(jié)與推理
11、常用問題問法分析
隱蔽式提問
封堵式提問
亂序提問法
控制面試氣氛
別讓自得的心態(tài)蒙蔽我們的眼睛
第七章 保護新員工
1、新員工的脆弱心理
2、讓保護成為一種機制
第八章 實際狼性圍獵的經(jīng)典案例分享
狼性圍獵的沙盤實戰(zhàn)演練
《狼性圍獵式人才招聘》課程目的
1、清楚招聘貫穿始末的流程；
2、理解招聘全方位的內(nèi)容；
3、掌握通過獵頭的方法尋找到人才，利用獵頭的面試方式去考核人才。
《狼性圍獵式人才招聘》所屬分類
人力資源
《狼性圍獵式人才招聘》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
狼性營銷、
《狼性圍獵式人才招聘》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務(wù)。
《狼性圍獵式人才招聘》報名服務(wù)流程
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