《研發(fā)項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、項目的定義
二、項目管理的步驟及內容
三、典型的研發(fā)項目計劃
四、工作分解結構（WBS）
五、關鍵鏈識別技術
六、風險管理工具
七、資源分析與配置
八、團隊管理方法
九、項目掙值分析技術
十、研發(fā)項目中的采購管理
十一、研發(fā)項目中的質量管理
十二、可靠性工程的重要意義
十三、項目跟蹤與監(jiān)控
十四、項目審計
十五、項目文檔管理
十六、項目經(jīng)驗與教訓總結
十七、課程總結
十八、Q&A

《研發(fā)項目管理》課程目的
課程說明課程內容課程評價
研發(fā)項目管理是眾多研發(fā)機構及公司的研發(fā)團隊關注的課題。在研發(fā)項目進程中，項目延期，經(jīng)費超出預算，質量不能得到保證是項目管理過程中的關鍵。本課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風險識別與控制、項目團隊建設、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，以典型的研發(fā)項目為案例，幫助學員了解研發(fā)項目管理的最新方法，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。應用項目管理知識，可以為組織帶來以下好處：
1、認識項目管理的最新工具
2、了解項目管理的意義
3、系統(tǒng)地識別項目的風險，關鍵鏈，次關鍵鏈，以避免項目的延遲及失控
4、通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習，案例討論等方法幫助學員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學員能夠學為其用。

《研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

《研發(fā)項目管理》授課培訓師簡介

《研發(fā)項目管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------