《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程詳情
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立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關鍵部門管理者設計，目的是通過模擬企業(yè)經營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協調。
運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈，課程內容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內部資源實力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產、銷售、營銷、財務、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進程中，參加者要積極參與經營戰(zhàn)略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高決策能力的目的。
在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗到現金流是如何運轉的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產、財務這幾個部門之間唇齒相依的關系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。

運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認同的整體策略，以及小組內的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。
思路決定出路。經歷了實戰(zhàn)洗禮，經理人融會貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產生什么樣的影響和為什么會產生這些影響。最終，經理們會更好地協調他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。

演練內容：
演練模塊
主要內容
大戰(zhàn)略框架
² 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析
² 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
² 平衡長期目標與中短期策略的關系
² 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新
與產能策略
² 產能規(guī)模的擴張或緊縮決策
² 產品組合決策及新產品研發(fā)規(guī)劃
² 產品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
² 研發(fā)效能最大化的實施策略
市場競爭策略
² 新市場開發(fā)規(guī)劃與產品組合決策
² 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
² 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇
² 商業(yè)情報的收集和使用
財智經營
與成本管控
² 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
² 成本控制策略和經營績效邊際思維
² 透徹理解財務戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
² 贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統(tǒng)分析
團隊協同
與領導力
² 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
² 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
² 學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識
² 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
策略改進
與系統(tǒng)運營
² 調整經營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
² 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
² 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率
² 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑
 
適合對象：
企業(yè)高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業(yè)部總經理及副總經理；關鍵部門經理及部門副經理等。
事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。


《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程目的
² 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經營規(guī)劃、經營方針；
² 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
² 學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策；
² 理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果；
² 課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
² 學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經營狀態(tài)
² 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協作精神。

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略決策、

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